Chalandise Chenove

et de paiement pour le compte des opticiens membres du C.O.L. - De pouvoir fournir en totalité ou en partie aux opticiens, les marchandises ou services utiles à l’exercice de leur commerce. • Etude Audimarché (étude de zone de chalandise, donne des conseils au magasin étudié pour s’améliorer selon différents critères) • Accession au Benchmarking (voyages d’études) • Organisation de réunions entre collègues • Publication d’un magazine. (annexe

les déplacements des techniciens. Le dernier m'est alloué pour effectuer mes déplacements dans le cadre de mon activité commerciale. La zone de chalandise de la société est une grande région Rhône-Alpes. A savoir les départements de la région Rhône-Alpes; Haute-Savoie, Savoie, Isère, Drôme, Ardèche, l'Ain, le Rhône et la Loire. La zone de chalandise s'étend également aux régions de Haute-Loire, Puy-de-Dôme, Allier, Saône et Loire, ainsi que le Jura et le Doubs. Malgré une présence couvrant un large

SOMMAIRE PARTIE 1 : DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE  Introduction I.CONTEXTE GEOGRAPHIQUE. 1. Localisation / Environnement 2. Zone de Chalandise II.CONTEXTE ORGANISATIONNEL. 1. Organisation 2. Management III. CONTEXTE COMMERCIAL. 1. Assortiments 2. Segmentation / Profil des Clients 3. Format et organisation des Bureaux 4. Marché européen 5. Positionnement et Image 6. Actions Commerciales PARTIE 2 : DESCRIPTION SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE. I.ANALYSE II. TRAITEMENT III. DIFFUSION IV. BILAN

limite de poids par étage, le rayon ne peut donc pas être déplacé | Problème de stocks car il y a peu de réserves donc si un client prend pour plusieurs mètres carrés, il faudra vite réapprovisionner | | Locale | Locale | | Dans la zone de chalandise, il y a 93% des clients qui habitent en appartements et 66% de locataires alors qu'en France, 81% habitent en maison et près de 57% des ménages sont propriétaires. | Les produits sont bien exposés chez les concurrents qui pratiquent la politique

7e page Organigramme si effectif supérieur ou égal à 3-4 (il peut être éventuellement à la suite de la fiche signalétique s'il est petit et qu'elle est courte) 8e page Zone de chalandise (donner la définition) Tableau (villes et nombres d'habitants) et plan de la zone (avec concurrents) 9e page Concurrence (donner la définition de concurrence directe et indirecte) Présenter sous forme de tableau les caractéristiques d'environ

l'assortiment de base, il est conçu pour satisfaire plus de 80% des besoins des clients. Assortiment optimum personnalisé : Il reprend l'assortiment optimum mais est plus précis en cela qu'il est adapté à la politique commerciale et à la zone de chalandise du lieu de vente. Assortiment pauvre : Il présente l'avantage de limiter les coûts qui pèsent sur l'assortiment (frais de transport, frais de stockage, frais administratifs), mais le choix offert étant un des critères majeurs d'attraction d'un

BTS Management des Unités Commerciales SOMMAIRE FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE I. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ……………………………………………………………………………………….1 1) Zone d’implantation et conditions d’accès 2) Zone de chalandise II. LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL …………………………………………………………………………………..2 1) Horaires d’ouverture 2) Découpage de l’unité commerciale 3) Organisation au niveau local III. LE CONTEXTE COMMERCIAL …………………………………………………………………………………………

Elle cherche à se rapprocher de sa clientèle et tente d’atterrir le plus de consommateur possible quel que soit sont Age, sexe, ou même CSP. Pour notre part, notre Super U s’apparente, en grande majorité a une clientèle de retraités. Zone de chalandise : Zone primaire : 10 km Zone secondaire : 20 km Zone tertiaire : 25 km La concurrence : Notre principale concurrent est Auchan cavaillon qui se situe à Cavaillon et d’où est originaire la plupart de notre clientèle. Plus cher dans la globalité

chaque point de vente. La finesse de l’analyse permet désormais de ne pas envisager de plan d’implantation par enseigne, mais bien un plan d’implantation par magasin. En fonction de sa localisation et de la pression concurrentielle dans la zone de chalandise, les résultats peuvent varier considérablement d’un magasin à l’autre. « La valeur des applications d’optimisation du merchandising provient de leur capacité, d’une part, à fournir des prévisions de la demande plus précises et, d’autre part, à justifier

ces prestations, de même que pour les ventes nous utilisons exclusivement les produits de la marque. La clientèle de l’institut est plutôt féminine, et se situe entre 30 et 60 ans, que ce soit des clientes fidèles ou de passage. La zone de chalandise Elle est déterminée par des courbes isométriques qui sont les suivantes/ en totalité pour un espace de 16 km2. La première courbe isométrique représente un rayon de 4 km2 comprenant trois instituts Nayepil : proposant les mêmes types de