Challenge Test Cosmetique

PARISOT Stéphanie Rapport de Stage   Effectué Du 7 Janvier 2013 au 19 Janvier 2013 Dans la société A Nancy Chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques     Tuteur : Monsieur PETIT Pascal   Maître de stage : Madame BISTER Delphine Première année Techniques de Commercialisation de l’IUT Nancy-Charlemagne. Promotion 2012/2013 Université de Lorraine Sommaire   Remerciements ….......................................................................

Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc)

politico-légal • Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme

consommateurs sont lassés. Ce fût le cas pour le produit Essensis de Danone en France : en donnant à un produit laitier, qui est, en plus, un yaourt au packaging rose (ressemblant étrangement à celui de la crème Hydra Chrono de Lierac[9]), des vertus cosmétiques, Danone semble être allé trop loin. Vu l’échec du produit, on peut supposer que les Français n’ont pas été « dupes ». Les forces en présence sur le marché • Regarding your selected market: in what way do you identify actors who compete

afin d’obtenir le DEESMA (Diplôme européen d’études supérieures en marketing), puis de poursuivre mes études dans le but d’obtenir un Master en marketing immobilier. J’ai réalisé ce mémoire professionnel afin de présenter le marché de la cosmétique qui est l’activité de l’entreprise où j’ai réalisé mon stage d’étude. Au travers les différents chapitres évoqués, il en ressort un travail sérieux, précis qui explique d’une part, le marché, son découpage, sa croissance ; puis d’autre

environ 28% de son chiffre d’affaires total, soit 11,30 milliards d’euros. On retrouve ainsi la marque Dove inscrite dans cette filière avec un chiffre d’affaire moyen en France de 81 millions d’euros. A. Le contexte. Les acteurs des secteurs cosmétiques se voient confrontés au problème des comportements des consommateurs[3]. En effet, au niveau de la grande consommation, ils évoluent rapidement et doivent, alors, mettre à jour de manière constante leur stratégie. En raison de la baisse du pouvoir

Offres clients p. V I. Présentation de l’entreprise A. Caractéristiques de l’entreprise Nom commercial CLARINS RCS 330 589 755 PDG Philip SHEARER Activités Conception, fabrication et commercialisation de produits cosmétiques. Siege social Neuilly sur Seine SIRET 390 669 778 00040 Forme juridique Société anonyme à directoire Capital Social 324.005.304 € Nationalité Française C.A 178 981 767 € Effectifs 6700 B. Historique de la marque La société familiale

Gamme de produits P. 14 c. Prix P. 15 d. Communication P. 16 e. Distribution P. 16 La marque Dove qui appartient au groupe international Unilever est une marque de savon et de produits cosmétiques. Depuis sa création en 1957, Dove est immédiatement reconnue comme une marque de qualité proposant des produits alliant douceur et hydratation. Grâce à une Notoriété en constante évolution et à une stratégie de Recherche & Développement importante

2003/2004 0 UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique des organisations : Sommaire Préambule Introduction générale I- la position de l’entreprise lançante ………………………………… 8 I.1 le leader I.2 le challenger I.3 le follower I.4 le spécialiste II- les stratégies de lancement ………………………………………….. 11 II.1 stratégie d’innovation II.2 stratégie " Me Too " II.3 stratégie de plagiat III- la fonctionnalité des études marketing pour le lancement ………. 13

Le développement et le test du concept 15. 4) L'élaboration de la stratégie de lancement 16. 5) L'analyse économique 17. 6) L'élaboration du produit 18. 7) Les tests de marché 19. 8) Le lancement 5. E - Élaboration des stratégies marketing - Le cycle de vie des produits 6. F - Adapter la stratégie à la position concurrentielle 20. 1) Les stratégies du leader 21. 2) Les stratégies du challenger 22. 3) Les