Challenger

.............................................................................. 22 IV-4/1- Stratégies du leader .......................................................................................................... 22 IV-4/2- Stratégies du challenger .................................................................................................... 22 IV-4/3- Stratégies du suiveur ......................................................................................................... 24

dernier Tout débute le samedi à 15h à la Borde Basse par les cadets au deuxième tour du challenge Petit Sud contre les voisins de Revel. Espérons qu'ils rééditeront la performance de la semaine dernière et laveront l'affront face à une équipe qui les avait éliminés de la course au championnat de France il y a 3 semaines. Sur le même terrain à 16h, les juniors Danets joueront en 1/2 finale du challenge Petit Sud, également contre Revel. Il n'est pas facile pour cette équipe de jouer sur deux

marketing identifient-ils leurs principaux concurrents ?  Comment connaître leurs objectifs, leurs stratégies, leurs forces et leurs faiblesses ?  Comment les leaders peuvent-ils élargir leur marché et défendre leur part de marché ?  Comment les challengers peuvent-ils attaquer les leaders ?  Comment les marques ayant adopté une stratégie de niche peuvent-elles se défendre efficacement ? 2 . Les forces concurrentielles  Menaces liées à :     Les cinq forces qui déterminent l’attrait d’un marché

autres, les outils sont : La messagerie Intranet L’agenda partagé 5. L’animation par la stimulation collective Les méthodes de stimulation sont : Les concours : ils sont centrés sur la réalisation dans le temps et seuls les meilleurs gagnent. Les challenges : les objectifs sont à longs termes, tout le monde peut gagner quelque chose. Les jeux : les tirages aux sorts ou les lotos, ils servent à valider les conséquences Les récompense sont : de l’argent c’est rapide et simple, les cadeaux (stimulation

la seconde version du robot Mindstorms. Il est accessible à tous puisque son utilisation est préconisée pour les plus de 8 ans ! Cela sous-entend que sa programmation est assez aisée. En ce qui concerne le challenge LP2MCI, la programmation de la brique sera codée par Labview 9.0. Le challenge consiste à suivre une ligne d’un circuit irrégulier et présentant des « accidents de ligne ». Les objectifs majeurs de la programmation du robot seront tout d’abord et en priorité de gagner la course, et d’autre

easyJet Chris Walton easyJet plc Slide 1 Agenda easyJet plc 1. What’s changed / not changed since the IPO? 2. Our current challenge 3. Focus on costs: what we’re doing about airports 4. Focus on revenues: what we’re doing for business travellers 5. Conclusion Slide 2 What’s changed since the IPO? (1) easyJet plc We are now five times the size… Liverpool Luton 1 Amsterdam 4 Geneva 2 Planes: 19 >> 100 Bases: 4 >> 15 Airports served: 15 >> 60 We are the largest European

motivera particulièrement le personnel du réseau, C. Le challenge Le challenge s'inscrit plus dans la stimulation à long terme. Son principe est Simple : tant que le vendeur se situe au-dessus d'un certain seuil de résultat, il bénéficie d'un avantage particulier. À la différence du concours, cette méthode implique un travail de longue haleine. 105 EXEMPLE DE CHALLENGE La société Brother organise le grand prix Brother Race, challenge de deux mois sur le thème de la Formule 1. Brother (leader

cette compétition. Idée Challenge  : Etant confiant sur l’issue des élections nous commençons à travailler sur les opérations qui vont être menées par Melting’Potes. L’activité de votre société nous a beaucoup inspiré. Nous souhaitons mettre en place un challenge pour les étudiants ; une sorte de fil rouge créant ainsi un buzz au sein même du Campus. Melting’Potes souhaite faire parler de lui sur le Campus mais nous pensons que si la conception du challenge est réussi, l’opération aura

structuré ? Segmenté ? Quelles opportunités SWOT ?ANALYSE MARCHEELABORATIONSTRATEGIEALTERNATIVES STRATEGIQUES Quels angles d’attaques possibles = Quels segments viser ? Quels axes de différenciation ? OBJECTIF MARKETING Conquérir quelle place (leader, challenger ) avec quelle PDM ? POSITIONNEMENT Quel marketing mix pertinent et cohérent pour soutenir et communiquer mon positionnement ? produit : largeur gamme, pack, recette, … prix : écrémage, accès, … distribution : circuit, emplacement, … communication

des prix plus bas, Point P et Réseau Pro présent au niveau national se placent en première position avec la place de leader pour un chiffre d'affaires de 7 milliard d'euros et de 2.245 milliards d'euros en 2008; ensuite on retrouve à la place de challenger Tanguy matériaux présent au niveau régional avec un chiffre d'affaires de 230 millions d'euros en 2008 et enfin on retrouve Queguiner à la place de suiveur avec 146 millions d'euros en 2008. 3. Le positionnement de Queguiner sur sa zone