Challenger

rattache. Recrute(é) et place(é) sous l'autorité de Mme Le Bihan, vous êtes amené(é) a prendre en charge les 3 dossiers suivants : Dossier 1 : L'organisation du service et la maîtrise des flux de clientèle Dossier 2 : Le tableau de bord et le challenge « Réagir » Dossier 3 : Les services financiers de La Poste NB : bien qu'inspirées d'un cas réel, pour des raisons de confidentialité et de simplification, les données chiffrées et les mises en situation sont fictives Dossier 1 : L'organisation

de solitude, pas de proches, pas d’amis. Or, les réseaux sociaux comblent une partie de ce vide relationnel et, parfois, freinent les pensées dépressives. b) Des challenges qui réunissent les internautes Différents défis (sur Facebook surtout) font le buzz depuis quelques temps. Comme le ALS bucket challenge qui consiste à se renverser ou se faire renverser un seau d’eau glacée sur la tête, puis à inviter un ou plusieurs amis à reproduire ce geste. Le but de ce défi est à la fois

trompé dans mes choix. J’ai donc entamé un long travail technique. A l’issue de la saison 2004, j’ai obtenu une catégorie 10 sur le Challenge Tour, 2ème division européenne. Pour la saison 2005, j’ai donc évolué sur le Challenge Tour , sur lequel je me suis classé 96ème. En Novembre dernier, à l’issue des cartes européennes, j’ai conservé ma place sur le Challenge Tour et j’ai pu obtenir une meilleure catégorie sur ce circuit (cat. 8) ainsi qu’une catégorie 14 sur le Circuit Europée

cartes très haut de gamme _Infinite), offre de services complémentaires : conseils juridiques, cartes de paiement prépayées, carte sans contact, portable de paiement. Se diversifier _assurances, garanties longue durée, assistance médicale) b) Le challenger : France : Crédit Agricole. En termes de réseau : BPCE, Europe : BNP Paribas, n°3 : ING direct Monde : Bank of china, n°3 : HSBC Approche commercial: attaque frontale du leader: aligner les 4 P du n°1. Ex : Mozaic-M6, idem Société G-So music

| |Analyse des performances |Analyse des principaux indicateurs (CA, TT, IV, PM) sur la période du challenge (comparaison sur 16jours de 2009 et 2010 | | |(correspond à la période du challenge)). | |Etude de notoriété |Réalisé en 2009 par une stagiaire pour son stage également

Exchange makes communicating a rich experience, and workforce collaboration a given. With such functionality and reliability, it is little wonder that Exchange is able to deliver an enhanced communications infrastructure that meets the business challenges. For example, Exchange to Outlook traffic can be extremely heavy, which over the WAN translates into increased bandwidth and reduced performance – both of which impact user productivity, and make Exchange server consolidation impractical (studies

  BUSINESS  SOLUTIONS  FOR  GLOBAL   CHALLENGES   SM  80.9026     INDIVIDUAL  ASSIGNMENT:  ACHIEVING  A  BETTER  ECONOMIC   AND  SOCIAL  DEVELOPMENT  –  THE  ROLE  OF  THE  PRIVATE   SECTOR       Professor:  Richard  WELFORD       Romain  Baluteaud  (st110550)     Business  Solutions  for  Global  Challenges  -­‐  Individual  Assignment   SUMMARY

Marketing et Communication 3.1 LA STRATÉGIE FACE A LA CONCURRENCE L’élaboration d’une stratégie face à la concurrence varie suivant la position de la banque. Il peut s’agir d’une position de leader général ou particulier, viennent ensuite le ou les challengers ; ils ont une part de marché proche de celle du leader ainsi qu’une volonté de l’accroître au moyen d’une stratégie commerciale agressive, le marché peut, en outre, se composer de suiveurs désireux de maintenir leur part de marché au niveau actuel

ventes Autre produit à base de crème d'amandes Quelques chiffres Les campagnes « Galette des Rois » Animation commerciale Prospection commerciale Action promotionnelle Packaging PROBLÉMATIQUE 6 6 6 6 7 8 8 8 8 8 9 CHALLENGE EXCELLENCE MARKETING 2004 LA BRIOCHE DORÉE Présentation de l’enseigne La Brioche Dorée La Brioche Dorée s’impose aujourd’hui comme le leader de la Restauration Rapide de Tradition Française, avec un CA de 200 M€. Elle s’attache tout particulièrement

valeurs, la personnalité de ses dirigeants, le secteur d’activité peuvent expliquer ces différences. Chez Décathlon, qui met en avant des valeurs liées au sport telles que la vitalité, l’énergie, l’enthousiasme, la créativité, l’action, le goût des challenges, il semble logique de mettre en œuvre une démarche résolument tournée vers la jeunesse et les talents. Chez Auchan, on privilégie plutôt une culture du terrain ; l’immersion en magasin est incontournable. L’encadrement est assez paternaliste. Les