Champagne Forces Faiblesses Menaces Opportunités

professionnels itinérants mais aussi aux touristes “aventuriers” dont le séjour, non planifié, se construit au jour le jour. 33 ISITT 2008 Mémoire de fin d’études I- Cas de la France : La société Actual déploie en Champagne-Ardennes sur la Route du Champagne, un système d’information mobile appelé “HOPY“ permettant de recevoir des scénarios de visite de circuit avec du son et de la musique, du spectacle, en fonction du lieu où on se trouve, et du profil et des attentes de l’utilisateur

page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT) ......page 32 ......page 33-34 ......page 35-39 ......page 40-41 ......page 42 ......page 43-44 Projet « FZ Forza France » Importateur exclusif 1 6)

Imagination l - Dénué d’imagination 2 - Imagination pauvre 3 - Imagination satisfaisante 4 - Assez créateur 5 - Forte imagination Cet exercice vous a permis de saisir votre image au travers du regard des autres. En pointant ces traits de caractères – forces et faiblesses – vous allez pouvoir mieux vous présenter. Ces qualificatifs (volontaire, organisé, méthodique par exemple) donneront de la « couleur », et surtout, une « couleur » toute personnelle à votre résumé de carrière. 20 © Groupe Eyrolles La

Quoi qu’il en soit, on s’en tiendra à cette position pragmatique et minimale : comme un concert, un discours est une circonstance dont la formalisation est plus ou moins poussée et qui relève de conventions qui doivent être perçues comme des opportunités plutôt que comme des entraves. Voilà ce dont l’apprenti orateur doit se pénétrer. Et faire ainsi de son mieux grâce à l’attirail rhétorique légué par 2 000 ans d’histoire : c’est dire que les recettes de ce livre ont été abondamment testées.

un certain sens de l’humour 4 – Plaisante volontiers sur lui-même 5 – Garde le sens de l’humour en toutes circonstances Cet exercice vous a permis de saisir votre image au travers du regard des autres. En pointant ces traits de caractères – forces et faiblesses – vous allez pouvoir mieux vous présenter. Ces qualificatifs (volontaire, organisé, méthodique par exemple) donneront de la « couleur », et surtout, une « couleur » toute personnelle à votre résumé de carrière. 20 © Groupe Eyrolles Imagination

conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit) qui vont identifier l’objet à designer ? Quel est son discours, son territoire, son patrimoine génétique, sa vocation…

conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit) qui vont identifier l’objet à designer ? Quel est son discours, son territoire, son patrimoine génétique, sa vocation…

la recherche initiale des idées fondamentales, des axes thématiques du dossier ; – la seconde lecture, plus rapide, doit aboutir à relever dans l’ensemble des documents, l’identité, l’oppositon, la contradiction ou la complémentarité... des idées forces du dossier. 17 MÉTHODOLOGIE M RELLE PASSE 1 La synthèse ne doit pas dépasser trois pages manuscrites. Cela exige d’éliminer toute formule inutile. Il convient cependant de soigner les transitions. L’introduction ne doit pas dépasser deux à

reste d’abord une économie de marché, une économie de concurrence dans laquelle la demande et l’offre s’ajustent par l’intermédiaire du prix, que ce soit sur les marchés locaux ou dans les grandes foires commerciales, d’abord des Flandres, de Champagne, ou d’Angleterre, puis de Lyon, Genève, Francfort et enfin des bourses de commerce d’Amsterdam et de Londres. Le capitalisme préexiste aussi à la révolution industrielle grâce à l’apparition de nouvelles formes de monnaies et de financement. En

une autre dans l’appréciation globale du coût de l’objet produit ; l’intérêt de l’étude des comportements pour améliorer la qualité se met aussi à aborder le bonheur du salarié dans l’entreprise, au bénéfice d’une meilleure production. 23 Champagne Patrick, dans sa préface de l’ouvrage de Christophe Dejours, L’évaluation du travail à l’épreuve du réel, INRA éditions, 2003, pose le débat directement autour de la notion de qualité en notant que « La question de l’évaluation ou du contrôle qualité