Champagne Forces Faiblesses Menaces Opportunités

SOMMAIRE DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE p 1 ANALYSE / DIAGNOSTIC p 2 Opportunités et menaces pour un producteur français de vins fins...……………… p 2 Opportunités et menaces du groupe E. Leclerc...………………………………….. p 4 Forces et faiblesses du groupe E. Leclerc……………...………………………….. p 6 Forces et faiblesses du point de vente de Gouesnou .…………….………………... p 8 Diagnostic…………………………..……………………………………………… p 9 LE PLAN MARKETING p 10 Le positionnement…...…….………..……………………………………………… p

« business units » un par un grâce aux outils SWOT et VRIN. Horloger et joaillier SWOT : Forces (S) Faiblesses (W) Maisons de renom (TAG Heuer, Hublot) Maitrise des coûts (rachat du fournisseur de MP) Positionnement complémentaire Savoir-faire Suisse, berceau de l’horlogerie Secteur naissance au sein du groupe Insatisfaction de la demande Distinction entre horloger et joailler floue Opportunités (O) Menaces (T) Période de crise   Recherche de valeur refuge tel que l’horlogerie Ressources concurrente

n°1 mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de 60 marques de prestige. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie, les sociétés qui le composent sont plus que centenaires. Quelques origines : Moët & Chandon date de 1743, Veuve Clicquot Ponsardin de 1772, le cognac Hennessy de 1765. Johan-Joseph Krug fonda sa Maison en

teneur en dioxyde de carbone, de nombreuses bulles se forment dès l'ouverture de la bouteille et de la mousse apparente se forme à foison lorsqu'on le sert dans un verre. Les vins effervescents français les plus connus sont les vins de Champagne, lescrémants de Loire, de Bourgogne et d'Alsace, la clairette de Die ou encore lablanquette de Limoux. D'autres vins effervescents sont également produits dans leBugey sous l'appellation Cerdon et dans le Gaillacois. L'Espagne produit également des cavas

et commerce inter industriel : Def : c’est le commerce international habituel Ex : Les exportations d’une branche sont compensées par les importations d’une autre branche. Les importations de voiture sont compensées par les exportations de champagne. Marketing & commerce intra groupe : Def : commerce intra groupe, entre filiales et maison mères L’OMC estime que les échanges entre filiales des multinationales, et les maisons mères et leurs filiales représenteraient deux tiers du commerce

Le groupe Vranken-Pommery Monopole a été fondé en 2002 et est spécialisé dans le secteur du champagne et du vin. L’histoire de ce groupe a commencé en 1976 quand Paul-François Vranken s’est installé en Champagne. Il a fondé la Maison de champagne Vranken. Depuis 1983, la Maison de champagne Vranken s’est développée avec le rachat de la marque de cognac Charles Lafitte ainsi que de Maisons de champagnes telle que Pommery. Vingt ans plus tard, en 2002, le groupe Vranken-Pommery Monopole est né et

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Etude sectorielle : Vins, champagnes et spiritueux - Mars 2002 - Auteurs : Grégory FAIVRE Alicia MONTMAUR SOMMAIRE DE L'ETUDE ETUDE SECTORIELLE : VINS, CHAMPAGNES ET SPIRITUEUX............................. 1 INTRODUCTION.................................................................................................................... 3

Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (05force de Porter, PEST, PESTEL…). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : 1 Matrice d’Analyse SWOT Les forces et les

Pierre Hermé : Analyse du potentiel export/international Forces : -Maison innovante ; recherche et développement. -Goût d'époque et valeurs d'antan - Personnels adaptés aux clients (langue) - déjà implantée dans 4 pays. -Emplacements stratégiques (Champs Elysée) -site de production récent basé en Alsace, qui permet d’alimenter les boutiques japonaises et parisiennes. Faiblesses : -Communication discrète Opportunités : -Nouveaux marchés notamment les pays en voie de développement(BRICS)

EAU FRANCE ENTREPRISE RÉGIONAL BOURGOGNE Edouard MARTIN Manager Commercial 14/15 CHAMPAGNE JURA SOMMAIRE 1.Présentation de l’entreprise 2.Analyse Externe 3.Analyse Interne 4.Missions PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Suez Environnement: PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Suez Environnement – Eau France: Quel est notre activité? La production de l’eau, la distribution de l’eau, la gestion des réseaux d’eaux usées, l’exploitation des stations d’épuration. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Suez Environnement