Chandler

l’environnement, pour cela on va rencontrer une structure souple et décentralisé. 2) D’après Alfred Chandler, la stratégie détermine la structure de l’entreprise, et si ce n’est pas le cas alors l’entreprise rencontre des difficultés. La société Accentel est l’ensemble de deux entreprises, mais elles ont chacune une manière de procéder en ce qui concerne le travail. D’après l’analyse de Chandler, l’entreprise met en place une stratégie de spécialisation avec une organisation centralisée, en conclusion

ressources notionnelles Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) Pour AD CHANDLER c’est la stratégie de croissance qui détermine la structure. Son analyse de la stratégie se fait sur le passé (approche historique). Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred Chandler. (Doc. 1) Thèse : Il établit un lien entre comportement stratégique et l’environnement : Antithèse : On peut ainsi apporter

groupe, Jimmy James and the Blue Flames, délaissant le rôle d’accompagnateur pour celui plus en vue de lead-guitariste. Fin 1965 et début 1966, Jimi tourne dans les petits clubs de Greenwich Village, attirant l’attention de Chas Chandler sa prestation impressionne Chandler qui revient en septembre 1966 et signe un accord avec Hendrix en vue de l’envoyer à Londres et de former un nouveau groupe. Jimi a connu un énorme succès en Angleterre, mais ce n’est qu’à son retour aux Etats-Unis, en juin 1967

stratégique. Mais, le terme et le champ d’analyse de la stratégie d’entreprise apparaissent véritablement au début des années 60. Les deux premiers ouvrages en la matière sont “Strategy and structure” de Alfred Chandler en 1962 et “Corporate strategy” de Igor Ansoffen 1965. Pour Chandler : ” la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs”.

idéale », plusieurs auteurs ont cherché, à partir d’études comparatives des structures d’entreprises publiées dans les années 60-70, à mettre en évidence les données de contexte susceptible d’influencer les choix organisationnels de la firme. Pour CHANDLER, par exemple, le déterminant principal est la stratégie de l’entreprise. D’autres auteurs ont établi des corrélations entre l’efficacité des structures d’organisation et certaines données internes ou externes à l’entreprise, considérées comme des

Avant de réfléchir sur les rapports entre propriété et pouvoir, il faut faire un point historique sur la notion d'entreprise, et notamment sa formation progressive en tant qu'organisation. L'historien Alfred Chandler, dans La main visible des managers (The Visible Hand : The Managerial Revolution in American Business, 1977), montre qu'à la fin du XIXe/début du XXe siècle, au moment où se développent des innovations dans des secteurs comme la chimie, le pétrole, l'électricité ou l'automobile, apparaît

des différents types de travail par le biais d’une formation spécifique de celui qui exécute le travail. La standardisation des normes : Une standardisation à travers laquelle les normes dictent le travail dans sa globalité. Alfred Chandler : Alfred DuPont Chandler, Jr. (né le 15 décembre 1918 à Guyencourt, Delaware, États-Unis et mort le 9 mai 2007, Massachusetts, États-Unis), est un historien de l'économie américaine. S'étant concentré sur l'étude de la gestion des grandes entreprises américaines

entité propre. C'est bien la firme qui est propriétaire des actifs, de même 13 que c'est la firme -- et non pas la direction ou le manager -- qui entre dans une relation contractuelle avec les salariés, comme avec d’autres parties. Comme le dit Chandler (1992): “the firm is a legal entity – one that signs contracts with its suppliers, distributors, employees and often customers”. C’est aussi une entité qui est, elle-même, « a tradable commodity » (Putterman and Kroszner, 1996), ce qui n’est pas

seule personne, à la tête de l’entreprise, provoquant des difficultés à coordonner et contrôler l'activité des salariés, manque de compétences dans certains domaines spécialisés comme la comptabilité. La structure fonctionnelle : (que Chandler nomme « forme unitaire ») se caractérise par une formalisation des règles de travail et par une spécialisation du travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction (RD, commerciale). Avantages : fonctionnement

Mauvaise cohésion entre les deux types de management (management français et Américain) La structure est fonctionnelle et décentralisé. Selon Alfred Chandler, la stratégie influence la structure et le succès de la stratégie dépend du choix adéquat de la structure, ce sont les choix stratégiques qui vont engendrer des modifications sur la structure. Chandler remarque que la structure suit la stratégie et qui si ce n’est pas le cas alors l’entreprise rencontre des difficultés. Les modifications de l’environnement