Chandler

Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structureorganisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. Q 2. Représentezschématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred Chandler. (Doc. 1) Q 3. Dégagez l’apport de la théorie de la contingence à la notion de structure. (Doc. 2) b) Expliquez pourquoi on peut dire que lastructure

fonction de production détermine les quantités à produire. L’objectif de la firme, assimilée à son propriétaire, est la maximisation du profit, différence entre les coûts des facteurs et le produit des ventes. Document 3 et 4 Question N°1 Chandler explique la mise en place de l’organisation dans les entreprises américaines avec l’achèvement du grand réseau est-ouest au début des années 1850, la gestion devient une occupation à pleins temps avec les affaires américaines. «  En outre le développement

son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. La taille : La Fnac est implantée en France avec 88 magasins mais se développe également à l’international dans 5 pays différents avec 67 points de ventes. (Annexe 1) La stratégie : Selon Chandler, il y à deux choix possibles : la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification, l’enseigne à donc choisie la diversification avec la présence notamment de la Fnac Pro, Fnac voyage (Annexe 1 et 2) puis s’est penchée sur la stratégie

Alfred DuPont Chandler, Jr. (né le 15 septembre 1918 à Guyencourt, Delaware, États-Unis et mort le 9 mai 2007, Massachusetts, États-Unis), est un historien de l'économie américaine. S'étant concentré sur l'étude de la gestion des grandes entreprises américaines, il est souvent qualifié d'« historien des affaires »1. |Sommaire | | [masquer]

stratégie et structure de l’entreprise a été développée par A. Chandler (1972). Pour Chandler, il existe une relation étroite entre stratégie et structure, la première déterminant la seconde. Par exemple, Chandler montre comment les politiques de diversification des produits conduisent les dirigeants à mettre en place des structures multidivisionnelles (forme en M), où chaque famille de produits est gérée de manière décentralisée. Chandler montre que la structure suit la stratégie et que si tel n’est

Sujet d'invention:Rencontre amoureuse C'était un beau jour de printemps, Chandler jeune étudiant de 21 ans se promenait dans le parc Molière accompagné par une douce brise matinale et par le chant des tourterelles. Ce fut comme une apparition, il vit cette jeune femme au teint pâle allongée dans l'herbe verte, recouverte des gouttes de rosée que l'aube déposait chaques matins. Tous les petites fleurs cachées dans les buissons près d'elle scintillaient de leurs couleurs éclatantes. Il se rapprochait

CAS 3.1 Choisir une structure La raison d'être d'une structure Les principales configurations structurelles o Chandler: Stratégie et structure o Lawrence et Lorsch: Environnement et structure o Mintzberg: Les configurations structurelles o Woodward : Technologie et structure o Aoki: Les configurations structurelles Après auoir pris connaissq,nce du cq,s lrnprimatur et des ressou.rces proposées, uous réaliserez une étude en répondant aux questions suiuantes:

complexe nécessite une structure de type organique ; • le pouvoir est en général centralisé au niveau du sommet, formalisé. B. La relation stratégie – structure Chandler (1962) définit la structure comme la façon d’organiser l’entreprise dans le but d’appliquer la stratégie. Ainsi, la structure suit la stratégie. Les propositions de Chandler reposent sur l’étude des grandes firmes américaines (Dupont de Nemours, Standard Oil, General Motors…) dans les années 1960. Il cherche à comprendre les raisons

regrouper des activités similaires dans des entités homogènes. Cela donne donc lieu à une sorte de spécialisation. Chandler parle de la forme unitaire qui se caractérise par une formalisation des règles de travail et une spécialisation. C. Qu’est ce qu’une structure divisionnelle ? Structure avec des divisions autonomes : Centre de profit ou BU è Business Unit Travaux de Chandler On divise l’entreprise en centre de profit. Chaque division est autonome et à une spécialisation, une tâche à

MANAGEMENT Auteurs Théories développées Idées développées Chandler Stratégie et structure Chandler montre que « la structure suit la stratégie », ces entreprises ayant adopté, dans les années 1990, une structure multidimensionnelle pour être en phase avec la stratégie de diversification qu’elles avaient retenue. Ce type de structure est à l’origine de l’entreprise moderne qui a recours à des managers professionnels. Selon Chandler, la main visible des managers remplace la main invisible des