Chandler

va necessiter la constrcution d’une nouvelle structure pour gere chaque activité de maniere plus efficace c’est a dire une division par produit. Dans ce cas la on suit donc la these de Chandler selon laquelle la structure suit la strategie. Phase 3 Dutour decide d’investir dans l’international, d’après Chandler cela correspond a une decision type « discretion manageriale » Cette decision a provoqué des changements structurels avec des creation de pole communication et developpement international

structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. On peut identifier : |La stratégie |Chandler | |L’environnement |Burns et Stalker | | |Lawrence et Lorsch | |La technologie |Woodward

caractérise par le partage du pouvoir entre les acteurs et la flexibilité. 5. Selon Chandler, il y a un lien qui lie la stratégie et la structure. La stratégie influence la structure et la structure influence le succès d’une stratégie mise en place. C’est donc pour ça que la structure actuelle de l’entreprise Vernon n’est plus adaptée à la nouvelle stratégie mise en œuvre par l’entreprise, car d’après Chandler, lorsqu’une stratégie de spécialisation (comme celle de Vernon) met en place une stratégie

mangers face à l’actionnariat. Galbraith : technostructure : cadres et ingénieurs dirigent l’entreprise, pour la croissance et maximisation du profit. Nouvelle structure des firmes, passage de la firme en U à la firme en M de Chandler. C’est la « main visible du manager » (Chandler). c) Une régulation en partie administrée, après 45, éloigne du modèle libéral. * Après 45 et New Deal : intervention de l’Etat. « Néocapitalisme », M et Etat se partagent la régulation du système. Selon Musgrave

Technicolor Relations entre Environnement et Structure d’entreprise Selon A.D. Chandler (1962), ce sont les changements de stratégies, eux mêmes fonction des transformations de l’environnement qui déterminent les modifications de structures. Ce que l’on a pour habitude de traduire par l’adage : « la structure de l’organisation suit sa stratégie ». Environnement Stratégie Structure A.D. Chandler, Strategy and structure, The MIT Press, 1962 Relation entre Environnement et Structure

fonctionnelle Est une structure dans laquelle les activités similaires peuvent être regroupées de façon cohérente en entités spécialisées et homogènes appelés « fonctions » et placées sous la responsabilité d’un directeur. La structure fonctionnelle que Chandler nomme « structure unitaire ou forme U » se caractérise par : - Une formalisation des règles de travail - Une spécialisation du travail (un mm ensemble de taches est en effet réalisé au sein d’une fonction) - Les relations suivent une ligne hiérarchique

puisque l’environnement est parfaitement maitrisé grâce a la concurrence pure et parfaite) L'individualisme Liebenstein Cyert et March Les agents et les entreprises recherchent à maximiser leurs profits Les agents sont rationnels Chandler Phénomènes physiques Frise WALRAS (1834-1910), concurrence pure et parfaite, les éco d'échelles, équilibre parfait si l'O = D grâce au prix déséquilibre, aucune notion de temps, rationnalité des agents (maximisation du profit), situation

de gestion. "Business History" explique en partie l'importance que l'on accorde aux américains dans l'émergence de techniques managériales. A.D. Chandler montre, dans "La main visible des managers", de quelle manière les outils de gestion modernes ont peu à peu pénétré dans les grandes entreprises américaines. En remontant jusqu'en 1790, Chandler "démonte la fonction managériale dans sa capacité à assurer les flux de matière et d'informations". En Europe, les travaux de cette nature sont certes

outil, nous avons adopté une démarche en quatre étapes : Premièrement, nous avons effectué une analyse de la littérature et un recensement des diverses compétences associées à l’entrepreneuriat à travers des référentiels (Herron et Robinson, 1993, Chandler et Jansen, 1992, 1993, Belley, Dussault et Lorrain, 1998, Petersen et Saint Pierre, 2002, Charles-Pauvers, Schieb-Bienfait et Urbain, 2004). Parmi nos critères de sélection concernant les référentiels de compétences sur lesquels nous nous sommes

donc un style de direction basé sur l’élargissement des tâches qui consiste à prendre part aux décisions et à la conception du travail. 19 L’école de la contingence BURNS ET STALKER WOODWAR D Joan LAWRENCE ET LORCH Les principaux auteurs CHANDLER Alfred MINTZBERG Henry 20 La notion de contingence La notion de contingence réfute l’hypothèse classique qu’il existe une structure idéale.  L’efficacité d’une structure dépend de son environnement et des caractéristiques (ex : stratégie