Chanel 2 55

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

"classiques"? Quelques élus seulement, à en juger par les noms des fragrances qui se bataillent pour les 10 premières places du classement du marché français. Parmi quelques nouveautés aux percées spectaculaires (la Petite Robe noire, de Guerlain, n° 2, et La vie est belle, de Lancôme, n° 3), on retrouve année après année les indétrônables nommés N° 5, J'adore, Shalimar, Angel... En savoir plus sur http://www.lexpress.fr/styles/parfums/comment-devient-on-un-classique-de-la-parfumerie_1294087.html#jx2rsKsdj81Tvd0O

23 mai 2012 LA MARQUE Présentation du marché du Luxe Dior, Chanel, Yves Saint Laurent L’industrie du luxe est très complexe et regroupe l’alimentaire, la joaillerie, le textile, l’horlogerie, la m a ro q u i n e r i e e t b i e n d’autres secteurs encore. Il est donc difficile de donner une définition précise du luxe. Néanmoins, nous pouvons dire qu’il suscite une part de rêve, de plaisir. Ce secteur constitue 20 000 entreprises à travers le monde. Et de plus en plus de pays s’ouvrent au luxe

élabore des parfums 2 . Jeanne Lanvin, qui commença comme modiste, développe des collections pour jeunes filles puis des collections de couture et se diversifiera avec des collections pour homme. La place des couturiers dans la société se renforce et, pour répondre aux évolutions de la société et des modes de consommation, ils se lancent dans d’autres activités proches. Des créateurs s’allient à des industriels pour développer leurs marques et de nouveaux produits : Gabrielle Chanel avec l’industriel

augure les événements de mai 1968. Le temps est à la révolution et à l’opposition. C’est ainsi que ce parfum par ces senteurs et saveurs développe un champ d’opposition : EAU Associée à frais opposée à SAUVAGE associé à tenace. 2) la concurrence et les parts de marché « Dior Homme » Malgré la crise, le marché mondial des parfums résiste et reste un secteur d'activité très concurrentiel qui dissimule un formidable potentiel. En effet, il connaît des évolutions

1/ Identification du point de vente 2/ Organigramme 3/ Forme juridique et commerciale 4/ Typologie de la clientèle 5/ Identification des produits 6/ Différentes prestations de service proposées 7/ Concurrence II. Connaissance des produits et prestations de services : 1/ Fiche produit 2/ Fiche prestation   I.PARTIE COMMERCIALE 1/ Identification

produits cosmétiques avec 25% de part de marché mondial. Le « made in France » représente 80% des produits de luxe et de beauté dans le monde. Dans la région, l’emploi se concentre au sein de quelques ter- ritoires. Le département de l’Oise accueille 55% des salariés de la fabrication de cosmétiques Les Hauts-de-France : 3ème région de la cosmétique en termes d’emplois : La fabrication de cosmétiques compte plus de 38 440 salariés en France soit 1,4% de l’emploi industriel. La région Ile-de-France

Coco Chanel « Si une femme est mal habillée, on remarque sa robe, mais si elle est impeccablement vêtue, c'est elle que l'on remarque. » Sommaire Introduction 3 1. Le secteur 5 2. Les entreprises 6 2.1 Présentation des acteurs du secteur du luxe 6 2.2. Les sociétés leader 6 2.3 Sociétés où je souhaiterai me développer 8 3. Les attentes des entreprises et les profils recherchés 9 4. Mes supports 11 5. Mon positionnement et mon argumentation 14 6. Mon programme

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

qui m’a aidé à progresser dans ce domaine. Elle ma fait profiter de ses conseils en ce qui concerne les soins que j’ai pu pratiquer lors de ce stage. Je la remercie également pour sa bonne humeur et sa patience ! Je remercie tout particulièrement les 2 esthéticiennes, pour m’avoir fait partager leurs connaissances du milieu de l’esthétique et leur expérience dans le métier, en me permettant d’assister à de nombreux soins et en me servant parfois de cobayes pour que je puisse pratiquer des soins. Merci