Chanel Budget

marché du parfum est le deuxième marché le plus dynamique après celui du make up. En 6 ans, il a augmenté de 17% et a atteint 1 milliard d’euros en France. Il n'a pas été freiné par la crise économique. Il est en phase de maturation et représente un budget annuel relativement faible : environ 200 euros par an et par personne (contre près de 600 euros pour les vêtements par exemple). Mais le marché du parfum répond-il réellement aux attentes des consommateurs et quelles sont les réactions des fabricants

des marques cultes. Il existe 3 niveaux de luxe: luxe classique : né en Europe au 18ème et surtout 19ème, dominé par l'objet. (exemple : Hermès) luxe moderne : né en Europe et aux USA au 20ème siècle, dominé par le créateur (exemple : Chanel) luxe contemporain : né aux USA, dans les années 70, dominé par les médias (exemple : Ralph Lauren) 2. Présentation de Christian Louboutin Christian Louboutin, 48 ans, est un créateur français de chaussures et de

parfum légendaire « l’air du temps ». I. Diagnostic externe 1. Modèle Pestel Contexte économique Le monde du parfum ce sont des chiffres glamours : les 170 ans d’existence et les 626 fragrances du parfumeur Guerlain, c’est le N°5 de Chanel et 1921 date de sa création, c’est des essences vendues à 600 ou 800 euros le litre, c’est 170 000 flacons de parfums vendus en France par jour et des produits Made in France présents dans 202 pays à travers le monde… C’est aussi 170 nouvelles lignes

Yves Rocher dans les années 1990. C’est également à cette époque que se dessine un changement de cap stratégique, à la faveur d’un événement inattendu : en 1994, la célèbre mannequin Claudia Schiffer défile en tee-shirt Petit Bateau sous un tailleur Chanel, ouvrant ainsi la marque à l’univers des adultes. Mais cette diversification pourrait s’avérer un redoutable piège, et elle est au cœur du questionnement stratégique de la marque, ainsi que le reflètent les deux articles de presse présentés dans ce

couture ou sur mesure car le prêt-à-porter n’existait pas. De nos jours, on ne compte plus que quelques centaines de femmes qui s’habillent en Haute Couture. Parmi les maisons qui ont l’appellation Haute Couture, on retrouve les plus connus tels que Chanel fondée en 1909, Dior créée en 1946, Givenchy en 1952, Jean-Paul Gaultier fondée en 1977 (classifiée haute couture en 2001). D'autres griffes, plus modestes en chiffre d'affaires et encore plus en effectifs, sont devenus Haute Couture : comme Adeline

Notes : (http://madmagz.com/magazine/53891#/page/1)! • À l'heure où le mass-market sévit sur toute la planète, il est temps de revenir à l'essentiel, de se nourrir du passé et d'en restituer la splendeur. Seule la Haute Couture peut s'offrir cela. (Chanel, YSL) http://www.chinerchic.com/welcome-to-odile-s-secondhand-shop/suite/! • Pour être vintage, l’habit doit répondre à plusieurs caractéristiques :! ! - Avoir au moins 20 ans d’âge! ! - Témoigner du style propre d’un couturier! !

 révolution   industrielle,  le  développement  des  voyages  et  l’ascension  de  la  grande   bourgeoisie  feront  le  reste.  Puis,  au  XXe  siècle,  des  créateurs  comme   Coco  Chanel,  Jeanne  Lanvin  ou  Christian  Dior  finiront  d’ancrer  Paris   comme  capitale  mondiale  du  luxe  dans  l’imaginaire  collectif  de  la   clientèle  internationale.   Les  caractéristiques

progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton (16ème), L’Oréal (44ème), Axa (53ème), Chanel (59ème) et Danone (60ème) ; et comme la cinquième marque de luxe du classement après Louis Vuitton, Gucci (41ème), Chanel et Rolex (68ème). Alors comment l’empire Hermès a-t-il construit sa réussite au fil des années dans le secteur complexe du luxe ? Pour le comprendre, nous allons dans un premier temps

entre l’entreprise et le monde de haute couture. Très vite, les créateurs vont réclamer ces articles pour étoffer leurs collections. Lorsqu’en 1994, Karl Lagerfeld fait défiler Claudia Schiffer avec un Petit Bateau, très moulant, sous un tailleur Chanel, la mode est lancée. La vogue des Lolitas serrées dans leurs vêtements apparaît, et Petit Bateau se met à fabriquer des tee-shirts de taille 14, 16 ou 18 ans pour les adolescentes et les mères qui veulent rester jeunes. II- LES CHOIX STRATEGIQUES

products that might be bought instead of Dior Perfumes is strong. Substitute products corresponding to the same kind of products but cheaper are numerous but quality and prestige are lower. Direct competitors are the other luxury trademarks such as Chanel or Yves Saint Laurent that offer the same quality and price. To keep their customers, they focus on fragrances’ names, perfume bottles’ designs and advertising by signing the contract with the most famous model of the moment. d) Bargaining power