Chanel Chaine De Valeur

montante et concernent la génération des 25 /34 ans n’hésitant pas à se faire plaisir bien au-delà de leur pouvoir d’achat réel. * * Stratégie d’extension géographique (80% du CA se réalise à l’étranger), ainsi qu’un contrôle total de la chaîne : de la confection à la distribution en passant par le transport et la logistique. Les grands choix stratégiques -Objectifs sur le long terme : le groupe vise à assurer la pérennité de l’entreprise en concentrant ses efforts sur le capital image

 The fashion war: who leads the show? Luxury Fashion Brand VS Fashion Chain Stores TABLE OF CONTENT Table of Contents I. Introduction 3 1.1. Contexte 4 1.2. L’histoire 5 1.3. Les objectifs de l’étude 6 II. Analyse du marché de la mode de luxe 7 2.1. Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication

cosmétiques. 1. Dynamique du marché de 2004 à 2007 Le marché se caractérise par une forte volatilité des ventes. Ainsi, après deux années en recul (2004 et 2005), les ventes de cosmétiques en France ont enregistré en 2006 une croissance de 3,5% en valeur (tous circuits confondus, prix « usine »). En 2007, on assiste à un dynamisme encore plus soutenue avec une croissance du chiffre d’affaires de 5,5%. Ces bonnes performances de 2006 et 2007 ont été portées à la fois par : - les stratégies d’innovation

l’ensemble, à s’amenuiser. La croissance du marché mondial est liée en grande partie à la densité des flux touristiques, en particulier des clients d’Asie. L’Australie qui bénéficie largement de ce flux mérite donc une analyse plus approfondie. La chaîne de parfums et cosmétiques Sephora va accélérer les ouvertures de magasins en France mais aussi dans des pays "à fort potentiel" et l’Australie pourrait être une cible intéressante. Dans la première partie, nous allons faire l’étude pays de l’Australie

fondée sur des valeurs fortes qui font l’ADN de la société ; le service client, la création personnalisée, le certificat pour les diamants, la livraison sous 10 jours, le principe satisfait ou remboursé. Aujourd’hui son assortiment est étroit mais profond et le site offre une part belle à sa « place de marché » des créateurs, où 17 joailliers présentent une partie de leur collection. Ainsi, Adamence.com est un distributeur de bijoux sur Internet maitrisant l’intégralité de la chaine ; création, collection

SAUVY Les années folles (1918-1930). Niveau sociaux-culturel: Années 20 = périodes de profonds changements culturels Rôle important des femmes dans la mutation de la société → baisse du taux de natalité L'écrivain Colette et la styliste Coco Chanel symbolise ce renouveau féminin 1924: apparition du surréalisme par André Breton Niveau architectural: 1919: création de l'école d'art le Bauhaus par Walter GROPIUS Niveau politique: Russie: révolution bolchevique en 1917 Allemagne: 28 octobre

acquis. Il y a d’abord une stratégie de conquête puis de fidélisation. On peut les toucher directement avec de la publicité média, en ayant parfois recours à des leaders d’opinions. vedette de la musique : ex Vanessa Paradis en partenariat avec Chanel _ Madonna : Best du best vedette cinéma ex : Sean Connery pour LV _ Charlize Theron Dior J’adore vedette du sport : ex Chabal qui fait de la pub pour les parfums Mannequins => dans le secteur de la mode et du Luxe. Ex : Kate Moss, Attention

Gucci et à redéfinir une stratégie. Les valeurs du groupe se composent des éléments suivants : - l’intégrité - responsabilité, - l’excellence, - appliquer ses valeurs, - honnêteté, - respect et candeur, - vision globale - travail de groupe Ces valeurs devront guider la conduite de tous les acteurs du groupe (dirigeants et employés). c) Chaîne de valeur : Gucci désire créer de la valeur ajoutée en essayant de minimiser ses dépenses

actuels et futurs * Segments : taille, critères, évolutions… | La concurrence | * Identification en termes de produits, gammes, marques… * Forces et faiblesses, positionnement, stratégies et marketing mix | La demande globale | * Marché (valeur et volume), prévisions * Consommateurs actuels, potentiels… * Découverte de besoins latents | Les partenaires | * Fournisseurs de produits ou prestataires de services | L’environnement | * Changements technologiques, contraintes légales

1. Présentation de l’unité commerciale A) Structure Version Or est une bijouterie de quartier, il s’agit ici d’une chaîne de 6 boutiques dont le siége se situe au 151 rue du Temple à Paris 3e. En moyenne nous avons 5 employés par point de vente dont la répartition est la suivante : - le responsable du magasin : sa fonction est de faire respecter les objectifs fixés par le siége, d’établir les emplois du temps, de réaliser les rapports d’objectifs au siége. - l’adjointe du responsable : sa