Chanel Chaine De Valeur

dans l’agroalimentaire et l’entretien de la maison. A l’exception de Beiersdorf (Nivea), la beauté ne constitue pas l’activité la plus contributaire à leur chiffre d’affaires. • Pierre Fabre • Johnson & Johnson Groupes de luxe diversifiés • Chanel • Christian Dior • Yves-Saint-Laurent Géants de la grande consommation • • • • Procter & Gamble Beiersdorf (Nivea) Unilever Henkel Au niveau mondial, l’industrie cosmétique est fortement concentrée : les dix premières entreprises captent

différents dans chaque pays avec des produits, des services, des habitudes de distribution et de consommation spécifiques. Le marché des média (presse et télévisons) reste un marché national, même s’il y au début de presse économiques européennes ou de chaines de télévision mondiales. Le fromage est un produit très lié a de habitudes consommation locales, il est difficile de mondialiser le Mont d’or Français ainsi que de trouver des débouchés en France du fromage aigre-doux des Balkans. Les marchés de l’électricité

Marion Carneiro Mélanie Curti Sabrina Plan : I) L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique

sa catégorie socio-professionnelle mais il prend en compte de + en + l'individu, le consommateur à travers son mode de vie, style de vie, son comportement d'achat, c'est à dire qu'il prend en compte le consommateur à travers des sensibilités, des valeurs très différentes. Ce regroupement prend le nom de tribu. Ex : les fans de Harley Davidson Le deuxième marketing qui est très utilisé est le marketing sensoriel (autour des 5 sens de l'être humain). Il axe ses interventions autour de la perception

contemporain tels qu’Andrée Putman, Joël Desgrippes... Mais aussi des produits semi-finis destinés à la réalisation d’accessoires pour le prêt-à-porter et la Haute-Couture ainsi qu’à la création de modèles de grands couturiers : St-Laurent, Dior, Chanel... la société strass& partners était une entreprise purement marocaine détenue par deux entrepreneurs marocains avant son achat par la multinationale autrichienne, qui visait une implantation en ASIE, Mais la compétence et la qualité étonnante

laredoute.fr. Nouveau canal de distribution … internet est peu répandu dans les années 90 1996 : Acquisition par CFAO de SCOA principal répartiteur en pharmaceutique d’Afrique de l’ouest au travers de sa filiale Eurapharma. Création d’Orcanta : chaîne de lingerie féminine Lancement du site internet Fnac.com. 1997 : Création de Fnac junior un concept de magasin pour les moins de 12 ans 1998 : Prise de contrôle de Guilbert leader européen de la distribution de fourniture et de mobilier de

entraîné une hausse de la demande, donc par là une augmentation de la production.         La France est donc le premier exportateur de produits cosmétiques et de parfums dans le monde, avec ses nombreuses marques renommées comme Yves Rocher, Séphora, Chanel, Dior… Ces marques, pour beaucoup, doivent leur succès, à leurs innovations et R&D continues, comme l’Oréal, qui a investi 581 millions d’euros en R&D en 2008 (c’est-à-dire des dépenses de recherche et développement, par exemple en menant une politique

Plan de travail Dior Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe……………………………………………………………………………………

devient un produit de plus en plus cher pour les catégories sociauprofessionnelles faible et moyenne. Nous voulons traiter le produit « cigarette » sous un autre ton de communication plus absurde mais qui ramène tout de même à la réalité et montrera la valeur réelle de ce produit, afin de faire réagir les consommateurs différemment. Pour notre coeur de cible qui sera les jeunes « nouveaux fumeurs » hommes et femmes de catégories socioprofessionnelles faible et moyenne il en sera de même. Leur dépendance

de devenir le centre européen majeur d’évaluation et de caractérisation d’ingrédients aromatiques. Le Pôle de Compétitivité Parfums Arômes Senteurs Saveurs est basé sur une logique d’intégration verticale. Il est composé de la totalité de la chaîne de valeur de cette filière, historiquement présente sur l’ensemble de la région, depuis la culture des plantes à parfum et aromatiques, jusqu'à la production d’ingrédients aromatiques et leur formulation dans des produits finis. Ces ingrédients aromatiques