Chanel Chaine De Valeur

facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité stratégique. • Questions clés : Positionnement et différenciation ! Positionnement stratégique : Répondre à certaines questionnes : Qui sommes-nous ? Page | "2 Quelle est notre

Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1) les flux commerciaux 1.1-2) La filière en Europe 1.2- La chaîne de création de valeur 1.3- Les axes d’innovation 1.1- Le textile 1.2- L’habillement 1.3- Forces du TH en France 2.2- Accord Textile-Vêtement (ATV) en 1995 1.3-1) Les segments forts du T-H 1.3-2) Innovation & créativité 1.3-3) Rapidité de réaction et rentabilité

| | |socioculturel |Evolution des sensibilités masculines dues à une mutation|Le marché des cosmétiques pour hommes fut lent a | | |des valeurs depuis fin des années 90 => importance du |s'implanter étant donné l'encrage encore fort des mœurs =>| | |relationnel, de l'autoréalisation et du plaisir. |en sera-t-il de même pour la lingerie?

l’offre Le marché de l’optique Le marché de l’optique en France en 2010 a connu une hausse de 2,8% contre 4,7% en 2007. Son chiffre d’affaire s’élève en 2010 à 5,8 milliards d’euros TTC. Les montures représentent plus du quart des ventes en valeur avec un montant de 1,3 milliards d’euros pour un volume de ventes de 11 millions de paires vendues. L’optique attire de plus en plus de professionnels et le nombre de magasins en France ne cesse d’augmenter. En 2010, la France compte 10 669 points

influenceurs, fournisseurs). Consiste à évoquer l’entreprise elle même. Informer sur son fonctionnement, moyens de productions, résultats économiques… (Communication d’entreprise) Et à la faire valoir à travers ses opération extra-économiques, ses valeurs (sport, culture, citoyenneté) → mécénat et sponsoring (communication institutionnelle). Ex : René Lacoste, tennisman Sponsoring d’événements sportifs, Roland Garros. Lacoste fait aujourd’hui de la mode et plus des vêtements de sports. David Guetta

consommateur. Surveiller la concurrence. Déterminer l’offre en fonction. Communiquer une proposition de valeur au consommateur. L’objectif final est la satisfaction clients et les bénéfices; Optique marketing relationnel: Contexte : forte concurrence exigent, informel (qui s’informe et compare) et infidèle ; relations complexes dans la chaîne de valeur. De la transaction à la relation “La valeur du lien avant le bien” Individualiser et personnaliser l’offre et la communication (ex: mailing: mail

modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

perception de l’image de marque ........................................ 46 2. L’image de marque créée de la valeur ........................................................ 49 B. Les accessoires : instrument dynamisant de l’image de marque......... 49 1. L’utilisation d’une égérie ................................................................................... 50 2. Recentrage sur les valeurs clés ...................................................................... 53 3. Les its bag............

3. Un produit qui vaut de l’or 4. Un produit incontournable et emblème du monde moderne II. Un vrai enjeu culturel 1. Toute une palette de style en fonction des modes de vie 2. Le jeans véhicule des valeurs variables selon les pays et le temps 3. Le jeans fin des clivages sociaux pour le vêtement ? 4. Un vêtement associé à des interdits et un enjeu pour les femmes Introduction C'est en 1853 que Levi Strauss arriva en Californie

nouveaux pays…) mais le modèle initial était déjà installée et ne dépendait pas du discours publicitaire…Celui-ci ne remplaçait pas le manque mais apportait une valeur ajoutée sur des composantes déjà solides et fortes d’un pouvoir de différenciation. Mais l’originalité et le « secret de réussite » de Nespresso tient par-dessus tout à une valeur clé qui couvre toutes les autres, celle de l’expérience de marque qu’elle offre et que les autres concurrents n’apportent pas : • Une expérience produit