Chanel Innovation

Estée Lauder, Lancôme, Clinique et Chanel, » précise Claude Martinez, le PDG de Christian Dior Parfums, seule marque, avec Chanel, qui, parmi ces leaders, se différencie par son­ ­appartenance au monde de la couture. L’importance des parfums est bien plus grande chez Dior (50 % des ventes, environ, hors couture) que sur le marché de la beauté lui-même (13 %), sachant que la fragrance J’Adore, créée en 1999, dispute le premier rang mondial à Coco Mademoiselle de Chanel, lancé en 2001, rappelle Claude

[pic][pic][pic][pic] Les noms deviennent des griffes lorsqu’ils sont tout de suite reconnaissable par le client, on parle de marque « top of mind », lorsqu’on interroge un passant dans la rue et qu’on lui montre un sac chanel il sera immédiatement qu’il s’agit d’un chanel en voyant le logo. Ces marques sont toutes présente dans l’esprit des consommateurs soucieux de leur image, c’est d’ailleurs les consommateurs eux-mêmes qui font d’une marque une griffe. La griffe est alors prise pour référence

jambes. C'est dans les années 60 que la mini-jupe fait son apparition en Angleterre tout d'abord, puis en France, pour finalement s'étendre dans plusieurs autres pays touchés par les « trente glorieuses » ( 1945-1973 ). Cette période comprend des innovations importantes dans la mode qui n'ont malheureusement pas toujours été acceptées par la population. La mini-jupe est un symbole très fort pour les femmes Depuis la fin de la seconde guerre mondiale, la société voit la mode en pleine période d'innovation

front, la main d'œuvre se fait rare, ce qui oblige les femmes à rentrer dans le monde du travail. Leurs vêtements sont transformés pour s’adapter aux contraintes des tâches ouvrières. La couturière Coco Chanel raccourcit les jupes et supprime la taille, libérant le corps de la femme. Dès 1915 Coco Chanel engendre la naissance d'un style : « la reine du genre pauvre ». L'étoffe étant devenue rare, elle s'adapte à cette période de troubles et taille des robes à partir de tissus de garçon d'écurie en jersey

TD Le Positionnement 1) Le marché du cosmétique de luxe en France : Chanel/Guerlain Chanel et Guerlain sont des marques de notoriété mondiale, qui grâce à leur image de prestige, et à la qualité de leur cosmétiques, tiennent aujourd’hui une place de choix dans le marché du luxe. 2) Opportunités et Menaces de ce marché Opportunités Menaces - Marché en pleine expansion depuis 41 ans : la demande est très importante en cosmétiques. - Utiliser des cosmétiques est désormais une pratique

pouvoir de marché, de manière à l’influencer. Les différentes stratégies sont : * Différenciation hors-prix : * L’image et identité de la marque * Publicité * Célébrité * Slogan * Communication : internet * Innovation * Rareté * Démocratisation * Le nom de la marque ou son logo constitue une stratégie non négligeable. Elle représente un avantage concurrentiel à la marque et représente un outil stratégique très pointu par les gestionnaires. La marque

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

"Coco avant Chanel" ... Est-ce le cas ? Ce cas nous laisse un sentiment étrange au sujet de Gabrielle Chanel, comme si sa vie n’avait été qu’un mythe. Entre la réalité et les différentes versions qu’elle invente, on ne sait pas trop quoi penser d’elle. On a du mal à déterminer comme elle c’est construite. Même son nom « Coco » est emprunt d’un certain mystère, entre surnom d’enfant et nom de scène. Ainsi, qu’elle est la différence entre l’image de Coco Chanel et la vrai personnalité de Gabrielle

investissements et développement des marques. ■ Concurrents : – Kering, Hermès, Chanel, Prada,etc. ■ Avantages concurrentiels : – marque de qualité et de prestige, forte notoriété. Stratégie globale pour le DAS → Parfum et Cosmétique ■ Stratégie par domination des coûts : – Grand public – Canaux de distribution diversifiés Parfums et cosmétiques ■ Facteurs clés de succès : – image forte, portefeuille de marque, innovation, lourd investissement publicitaire, grand budget en R&D, maîtrise des coûts

Le marché masculin de l’hygiène beauté. • Marché en expansion • 18 millions de consommateurs • Grosse concurrence • 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La