Changement Organisationnel De General Motors

mutations touchant, non seulement les outils eux-mêmes; mais aussi les niveaux institutionnel, organisationnel et managérial des organisations qui les stimulent. Ces mutations améliorent davantage la performance, lorsqu’elles sont accompagnées par un projet d’entreprise partagé. INTRODUCTION Au cours de ces dernières décennies, les transferts des outils de gestion intra et extra organisationnels, mettent en lumière la nécessité d’étudier leur dynamique, pour mieux comprendre et maîtriser la

traditionnellement 2.2 Les caractéristiques de l’OST L’OST est d’abord une approche « scientifique » L’idée de base du management Scientifique est de considérer que l’organisation peut être l’objet d’une démarche scientifique, c’est à dire que des lois générales peuvent être édictées. Il s’agit de mettre dans les mains de « professionnels » l’organisation du travail et de sortir de l’empirisme et de la tradition qui est dominant à la fin du 19ème siècle et au début du 20ème Principes fondamentaux 2)

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

exceptionnelles, • Principe d’optimisation de l'éventail de la subordination: c'est-à-dire la recherche du nombre optimum de subordonnés qui délimite le pouvoir hiérarchique et l'importance de la délégation, • Principe de spécialisation organisationnelle: appliquée par Taylor, à l'organisation des postes de travail. Les propositions de l'école classique ont eu une influence A considérable sur le développement des entreprises occidentales. Leur première apparition sur le sol européen est incontestablement

l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire, nommé circuit économique, et dont les différents éléments structurels se reproduisent à l'identique. La logique de ce circuit économique est celle de l'équilibre général : les mouvements adaptatifs des prix assurent l'adéquation entre les différentes variables économiques, et chaque facteur de production est rémunéré à son prix. Ce circuit économique est caractérisé par la libre concurrence, la propriété privée et

et John, G., 1990). Dans la méthode traditionnelle de gestion des fournisseurs, les entreprises n'ont pas utilisé les technologies informatiques telles que des bases de données, qui augmentent l'efficacité et réduisent les coûts. Avec le récent changement d’acheteur-dominant à fournisseur-dominante du marché, un outil efficace de gestion des fournisseurs devient donc un facteur clé pour les entreprises afin d'améliorer la performance, la productivité des fournisseurs et eux-mêmes. Le SRM (Supplier

la production et la transition d’une étape à l’autre du processus de production est bien contrôlé ainsi par les responsables disposant des cartes de circuit imprimé dictant aux fournisseurs ce qu’ils doivent faire. Phénomène technologique et organisationnel permettant de fragmenter un système de production, la modularisation favorise l’innovation et a « un effet multiplicateur » sur les produits. Selon S. Berger, cette approche a permis aux firmes de concevoir des nouvelles combinaisons des pièces

et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre comment une organisation qui combine différentes ressources humaines, financières et productives crée des richesses. En s’intéressant plus particulièrement aux structures organisationnelles, la première partie expose les fondements théoriques des sciences de gestion dans une perspective historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel

contraignant psychologiquement et physiquement. B - FAYOL (1841-1925) et la gestion administrative du travail Cet auteur français a passé pratiquement toute sa carrière à Decazeville de 1860 à 1918 (successivement ingénieur et directeur général).              1 - Les fonctions . Analyse des fonctions dans l'entreprise |Fonction |Objectif | |Technique

les grandes firmes américaines, Chandler (1962) montre que le choix d’une structure multidivisionnelle est directement lié au fait que ces firmes ont adopté une stratégie de diversification. À partir de cette constatation, il considère que tout changement stratégique influence le choix de la structure. Dans le cas d’Imprimatur, il est possible d’illustrer les travaux de Chandler de la manière suivante : La croissance organique de l’entreprise a entraîné une multiplication des sites