Changement

Dossier 1 – Croissance, developpement et changement social La croissance : hausse (car phénomène quantitatif donc mesurable) durant une longue période (au – 5 ans) d’un indicateur de l’activité économique globale (au niveau macro-économique) en termes réels (déflatés). ≠ L’expansion : phase d’augmentation importante du PIB sur une courte ou moyenne période. La récession : ralentissement de la C éco, c’est une phase d’augmentation faible du PIB sur une courte ou moyenne période. La dépression :

 FACTEURS CLES DE CONDUITE DE CHANGEMENT LE FACTEUR CLE A-T-IL ETE PRISE EN COMPTE DANS L’ORGANISATION DE L’ACTION. REPONSE DE L’ETABLISSEMENT CONCLUSION OU RESTE A FAIRE OUI NON NA  EVALUER LA FAISABILITE PRATIQUE DE L’ACTION (au démarrage de la mise en œuvre) Le périmètre de l’action a-t-il été défini précisément ? Le coût de l’action a-t-il été chiffré ? Le budget pour réaliser l’action est-il disponible ? Les techniques et méthodes

lecture : Conduite du Changement Concepts Clefs, David AUTISSIER, Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ, Alain VAS Enjeu de l’adhésion primordial : « En voulant décréter le changement, l’immobilisme s’est mis en marche et je ne sais plus comment l’arrêter. » Edgar Faure. Autissier, Moutot, Pratiques de la conduite du changement : Changement effectué par cabinet externe dans la plupart des cas. 3 modes d’offres en conduite du changement : * Instrumentée : permet de gérer les changements de grande échelle

 Changement au sein d’Air France-KLM Etude de cas (conduite du changement) 11/04/2013 ISCAE Casablanca Hatim Otarid Plan : Présentation de l’entreprise …………………………………………………………………………………………………………… 2 Contexte du changement ……………………………………………………………………………………………………………….. 3 Contenu du changement ………………………………………………………………………………………………………………… 4 Acteurs du changement ………………………………………………………………………………………………………………….. 5 Dimension stratégique et organisationnelle ……………………………………………………………………………………

PROJET D’ENTREPRISE et CONDUITE DU CHANGEMENT : le cas du SYSTEME D’INFORMATION SAP SYSTEME D’INFORMATION S A P PROJET D’ENTREPRISE I) LE PROJET SAP 1) L’AVANT PROJET 2) LES OBJECTIFS DU PROJET: 2-1) LA DIMENSION INTERNATIONALE: 2-2) LA DIMENSION LOCALE: 3) PLANNING II) L'IMPACT SUR LE PERSONNEL: 1) LES PRINCIPALES EVOLUTIONS: 2) ANALYSE DES COMPETENCES: 3) LA DEMARCHE D'ANALYSE: 4) LES DOMAINES ANALYSES 5) LES EVOLUTIONS PREVISIBLES: III) STRATEGIE DE FORMATION / COMMUNICATION: 1) PLAN DE

Le Changement CLimatique et L’eau Document technique Vi du gieC OMM Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat PNUE Groupe d’experts interGouvernemental sur l’évolution du climat omm pnue le changement climatique et l’eau Publié sous la direction de Bryson Bates CSIRO Australie Zbigniew W. Kundzewicz Académie des sciences, Pologne et Institut de recherche de Potsdam sur les incidences du climat, Allemagne Jean Palutikof

CROISSANCE, DEVELOPPEMENT ET CHANGEMENT SOCIAL La révolution industrielle marque le point de départ d’un vaste processus de transformation des économies et des sociétés à l’échelle mondiale. Ces évolutions peuvent être analysées à l’aide de trois concepts: croissance, développement et changement social. Quelles interdictions réagissent ces phénomènes ? I. De la croissance au développement A- Qu’est-ce que la croissance ? Définir et mesurer la croissance L’indicateur de référence

introduire un changement technologique, modifiant ainsi, à un temps donné, les conditions de travail des ouvrières. Après ce changement de fonctionnement, la productivité des ouvrière a été analysée. L'objectif de l'entreprise étant d'augmenter le taux de rendement, le but de l'expérience-ci est de savoir si il y a des inégalités de productivité en fonction du mode d'insertion d'un changement. Ainsi que de savoir quelles pourraient être les conditions de réalisation de ces changements d'organisation

Le PNUD face au changement climatique L’élimination de la pauvreté et la lutte contre les méfaits du changement climatique vont de pair car la déforestation, les variations des régimes pluviométriques et l’élévation du niveau de la mer plongent les populations dans de graves difficultés et sapent leur avenir. Des études menées en Ethiopie ont montré que les enfants exposés à la sécheresse dans la petite enfance présentent 36 pour cent plus de risques que les autres enfants de souffrir de malnutrition

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires