Chapitre 1 Instaurer Et Entretenir La Relation Avec Le Manager

PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .........

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

N° THESE pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’INPG Spécialité : Génie Industriel préparée au Laboratoire d’Automatique de Grenoble (LAG) dans le cadre de l’École Doctorale Organisation Industrielle et Systèmes de Production tel-00198302, version 1 - 17 Dec 2007 présentée et soutenue publiquement par Hanen Bouchriha le 28 octobre 2002 Titre : FAIRE OU FAIRE-FAIRE DANS LA CONCEPTION D'UNE CHAINE LOGISTIQUE:UN OUTIL D'AIDE A LA DECISION Directeur de thèse : M Pierre Ladet JURY Mme Mireille

au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 1 / 266 SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1.2 – LE MANAGEMENT 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE

clé de lecture efficace ; • que la mesure des performances comme des risques est partie intégrante de la gouvernance et s’applique à l’ensemble des processus et activités de l’entreprise. Cette gouvernance d’entreprise pour qui ? • pour tous les managers qui trouveront un cadre de réflexion et de bonnes pratiques ; • pour les administrateurs qui gagneront en connaissance de l’entreprise et de ses modes de fonctionnement ; • pour toutes les parties prenantes (« stakeholders ») qui disposeront d’une

CONSOMMATION ET DESORMAIS, AUSSI, DE FINANCE. LA PARTIE CONTRATS (II) PRESENTERA LES REGLES PRINCIPALES DU DOMAINE CERTAINEMENT FONDAMENTAL DU DROIT DES AFFAIRES, EN CE QU’IL TENTE D’ETABLIR UN EQUILIBRE, LA OU IL EST LE PLUS DIFFICILE, DU FAIT DES RELATIONS DE POUVOIR QUI S’INSTAURENT AUTOMATIQUEMENT DES QU’UN GROUPE HUMAIN SE CONSTITUE. LA PARTIE SOCIETES COMMERCIALES (III) DEFINIRA LES CLASSIFICATIONS ET AXES FONDAMENTAUX DES VEHICULES QUE SONT CES PERSONNES MORALES AU TRAVERS DESQUELLES S’EXPRIMENT

Int ro du cti on 1 2 SOMMAIRE (ACTIF) AVANT-PROPOS ................................................................................................................................. 5 INTRODUCTION ................................................................................................................................. 6 1. La Méthodologie ....................................................................................................................... 13 2. Le Cadre Règlementaire

Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada Séguin, Francine Le management stratégique : de l’analyse à l’action Comprend des réf. bibliogr. ISBN 978-2-89472-327-2 1. Planification stratégique. 2. Entreprises - Planification. 3. Gestion d’entreprise. I. Hafsi, Taïeb. II. Demers

grande implication dans notre projet. SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE SECTORIELLE (CCF) 4. SYNTHESE DE L’ANALYSE EXTERNE e. FCS f. OPPORTUNITES

compréhension de cette activité complexe et galvaudée. Chapitre I: PRESENTATION DE L’AUDIT OPERATIONNEL Présenter l’audit opérationnel revient à le définir d’abord en soulevant les controverses autour d’une notion galvaudée. Mais aussi comparer ensuite l’activité d’une fonction par rapport à d’autres qui lui sont juxtaposées à l’intérieur ou à l’extérieur d’une organisation. Section 1: l’audit à travers l’analyse de certaines définitions : Pour mieux appréhender