Chapitre 4 Dynamique Structurelle Et Changements Organisationnels

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 PREMIERE PARTIE : LE CADRE CONCEPTUEL DE LA RECHERCHE CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT DES COMPETENCES 9 10 1.1. L’approche « classique » du management des compétences : analyse des différents niveaux du concept de compétence 12 1.2. Pour une approche « renouvelée » du management des compétences : transversale, cognitive et dynamique 66 CHAPITRE 2 : L’ORGANISATION PAR PROJETS 88 2.1. Les fondements de l’organisation par projets 89

plusieurs tentatives démontrent le besoin d’investir des dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction

comptabilité et gestion des organisations L’état des entreprises 2014 Sommaire de l'analyse 1) Présentation de l'oeuvre 2) Biographie des auteurs 3) Oeuvre majeurs des auteurs 4) Résumé de l'oeuvre Présentation de l'oeuvre Pour la sixième année consécutive, DRM propose dans ce «Repères » un regard pluriel sur le monde des entreprises en mettant l'accent sur les enjeux et tendances actuels.

et l’appropriation des éléments issus de l’environnement pour bâtir une représentation commune aux membres de l’organisation… Ensuite, une discrimination de ces différents éléments pour établir une base homogène de définition stratégique. Séquence, 4 Les Outils de l’Analyse Stratégique I La mise en œuvre de l’analyse stratégique s’appuie sur un certain nombre d’outils d’analyse stratégique qui permettent de réaliser les diagnostics nécessaires à la définition stratégique. Séquence 5, Les Outils

280 pages. M. Lucas, ad. par D. Garance , contrib. J.-M. Thomas. – PGP/GPG – Assurer la confidentialité de ses mails et fichiers. N°12001-x, 2006, 248 pages. Pascal Roques • Franck Vallée UML 2 en action De l’analyse des besoins à la conception 4 édition e ÉDITIONS EYROLLES 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants

fin de chapitre. O Obbjjeeccttiiffss dduu ccoouurrss L’étudiant doit être capable de comprendre l’intérêt, les enjeux et l’importance du management; L’étudiant doit être capable d’analyser les notions de base du management; L’étudiant doit être capable d’interpréter les étapes et la logique du développement du management. Plan du cours INTRODUCTION GENERALE: IMPORTANCE DES ORGANISATIONS ET DU MANAGEMENT CHAPITRE I: LE CONCEPT DE MANAGEMENT: ORIGINES, DEFINITION(S), EVOLUTION ET ROLES CHAPITRE II: QUELQUES

--------------------------------- 4 chapitre 1 : Présentation générale de la SGMB---------------------------------------------------- 5 1. Le secteur bancaire -------------------------------------------------------------------------------------- 5 2. Historique de la SGMB-----------------------------------------------------------------------------------6 3. Organigramme de l’agence SGMB--------------------------------------------------------------------- 4. Services et taches réalisées------

Edition de boek, 2011 (disponible en bibliothèque) ; « Maxi fiches de stratégie » M. Cartier, H. Delacour, O. Joffre, édition Dunod, 2010  « Mini Manuel d’économie industrielle » H.-L. Védie, édition Dunod, 2012. 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Sun Tsu, VI ème siècle av. j-c : planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources ;  Strategor : élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines

au sein des organisations. Elle procède par objectifs, mise en œuvre et contrôle, en tâchant d’avoir une démarche globale. Parallèlement, elle vise au développement, et aux rétributions des personnes qui contribuent à la réalisation des buts organisationnels. Quels en sont les principaux objectifs ? * Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement

L'ART ……………………………………………………..……6 CHAPITRE 1- CADRE D'ANALYSE DE LA RELATION CONTRÔLEUR DE GESTION - CADRES OPÉRATIONNELS……………………………………………………………..…7 CHAPITRE 2- LES FACTEURS DE COOPÉRATION ENTRE CONTRÔLEURS DE GESTION ET RESPONSABLES OPÉRATIONNELS…………………………………....…28 2EMEPARTIE - ANALYSE EMPIRIQUE DES FACTEURS DE COOPÉRATIONS : UNE ÉTUDE EXPLORATOIRE… ……………………………………………………………………………….…38 CHAPITRE 1- DÉMARCHE ET MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE…….………...39 CHAPITRE 2- ANALYSE DES CAS ET TRAITEMENTS