Chapitre 4 Dynamique Structurelle Et Changements Organisationnels

adéquate. Majoritairement axé sur les services, le commerce de détail suisse semble disposer d'un atout certain dans ce domaine! La bonne performance du commerce de détail suisse est d'autant plus remarquable que les conditions générales de nature structurelle et politique sont plutôt défavorables : • • • La Suisse est un marché plus ou moins saturé, de petite dimension, dont la population ne croît pratiquement plus. La densité de l'offre est très élevée et les structures du commerce de détail suisse

INTRODUCTION PLAN CHAPITRE 1: Les principaux secteurs de l’économie I Le secteur primaire : 1-1-Agriculture : 1-2-Elevage : 1-3-Pêche : II-Le secteur secondaire : 2-1-L’industrie : III-Le secteur tertiaire : 3-1-Les transports : 3-1-a-transport terrestre 3-1-b-transport maritime 3-1-c-transport aérien IV-Le secteur informel : CHAPITRE 2 : Les politiques d’ incitation à l’investissement et les facteurs défavorables

gestion................ -25Chapitre 1 Chapitre 2 Le concept d’outil de gestion .......................................................................- 29 Outil de gestion et signification de l’action..................................................-95- Deuxième Partie : Présentation du cas des outils de gestion par la qualité dans un Centre Hospitalier Régional Universitaire .....................................................- 149 Chapitre 3 Chapitre 4 Méthodologie ........................

verticalement dans les 2 sens, 3. Commander : ou « faire fonctionner son personnel ». Par sa maitrise des « principes généraux d’administration » et grâce ses « qualités personnelles », il a un rôle d’exemple et d’entrainement de ses collaborateurs, 4. Coordonner : il « harmonise tous les actes et les efforts » pour le bon fonctionnement du service et entre les services, 5. Contrôler : il vérifie la conformité des actions aux principes et procédures. L’efficacité du contrôle repose sur sa rapidité

Première partie : introduction Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain L’ère prémoderne 1 Adam Smith, pionnier du management ? La division du travail augmente la productivité car elle permet de développer le savoir-faire et la dextérité de chaque ouvrier, évite les pertes de temps liées aux changements de postes et stimule l’apparition d’inventions et de machines susceptibles de réduire la main-d’œuvre. (les médecins spécialistes et les ouvriers du secteur automobile découle

5 PARTIE I : ELABORATION DU MODELE ..................................................................... 22 Chapitre 1 : Etat de l’art et problématique ................................................................................................... 23 Chapitre 2 : Entretiens exploratoires qualitatifs et proposition d’un modèle............................................... 61 Chapitre 3 : Méthodologie et terrain de l’enquête quantitative confirmatoire ........................................

doctoral a ceci de paradoxal qu’il débouche sur un aboutissement temporaire. Aboutissement, car la soutenance marque la fin d’un cycle dont tout individu ne ressort à l’identique de ce qu’il était en y pénétrant. Temporaire, car participant d’une dynamique de recherche, il ne peut prétendre ni à l’exhaustivité, ni à conclure définitivement toute discussion sur le propos qu’il défend (bien au contraire !). Tout au long de cette période, le doctorant se construit à la fois en tant que chercheur, mais

Une approche organisationnelle pour la conception d’un syst` eme de gestion des connaissances fond´ e sur le paradigme agent. Monticolo Davy To cite this version: Monticolo Davy. Une approche organisationnelle pour la conception d’un syst`eme de gestion des connaissances fond´e sur le paradigme agent.. Computer Science. Universit´e de Technologie de Belfort-Montbeliard, 2008. French. HAL Id: tel-00419439 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00419439 Submitted on 23 Sep 2009 HAL

traditionnel (arachides, poissons, phosphates) durent faire un repli sur le marché intérieur entraînant ainsi une surcapacité de production. Ce qui apparaissait naguère comme un avantage s’est donc vite révélé dans les années 70 comme une contrainte structurelle. Le Sénégal avait alors pu, par l’adoption d’une politique de développement industriel, se basant sur les protections tarifaires et non tarifaires maintenir l’appareil industriel. Cette tendance devait malheureusement vite s’infléchir

décisions stratégiques. Pour présenter notre travail, nous le décrivons dans ce rapport par sept chapitres. Dans le premier chapitre, nous présentons l’environnement et nous évoquons son contexte. Dans le deuxième chapitre, nous évoquons quelques notions et concepts liés au contexte du projet et une étude de l’existant ; ce qui nous permet de mieux définir et cerner nos besoins. Dans le troisième chapitre nous introduisons la problématique et la spécification des besoins. Nous y définissons également