Chapitre 6 Préparer Des Déplacements Et Assurer Leur Suivi

La fonction "audit interne" Sommaire Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’Audit Interne Section 1 : Définition de l’Audit Interne Section 2 : « Contrôle de Gestion » vs « Audit Interne » Chapitre 2 : Historique et Mission de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Dimension Historique de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Pourquoi Créer une Fonction d’Audit Interne ? Section 3 : Mission et Objectifs de la Fonction d’Audit Interne

autour de quatre chapitres. Nous consacrerons le premier chapitre pour une introduction générale de la société SAGEMCOM Tunisie puis nous allons évoquer le cadre de notre projet. Dans le deuxième chapitre nous présenterons une analyse du sujet ainsi qu’une critique de l’existant, la deuxième partie de ce chapitre est consacrée à la spécification des besoins. Le troisième chapitre est essentiellement dédié à la présentation détaillée de la conception. Quant au quatrième chapitre présentera la réalisation

ce qui cause un véritable problème de suivi des investissements. C’est dans l’optique de contribuer à l’amélioration de la gestion des immobilisations non financières d’une entreprise telle que la Banque Internationale du Bénin qu’il nous a été soumis de faire nos recherches sur le thème : « GESTION EFFICIENTE DES IMMOBILISATIONS NON FINANCIERES DE LA BANQUE INTERNATIONALE DU BENIN ». Ainsi, nous présenterons notre mémoire en deux chapitres:  Chapitre I : Cadre physique de l’étude et ciblage

4 2. Utilisation de ce Guide 6 3. Importance de la lutte contre la corruption 8 4. La conformité en pratique 12 5. Guide pratique : 14 5.1 Cadeaux et services 18 5. Paiement d’actes administratifs courants (interdit) 7 5. Contributions politiques (interdit) 8 5.4 Dons à des œuvres caritatives 9 5.5 Parrainage 1 5.6 Intermédiaires 5.7 Tenue et exactitude des registres 6 5.8 Acquisitions, joint

notre projet. Nos remerciements vont également à nos encadrants les Professeurs Mme. LAMRANI Safia et M. REDOUANI Mohammed. Autre leurs remarques et suggestions techniques, académiques et professionnelles, qui nous ont été inestimables, leur suivi personnel nous a beaucoup touchés. Nous souhaitons exprimer nos sincères gratitudes à tout le personnel du département montage pour leur sympathie et leur serviabilité. Je tiens à remercier tous les membres de mon jury, présidé par le Professeur

CHAPITRE I ORGANISATION DU SERVICE ACHATS CHAPITRE I : ORGANISATION DU SERVICE ACHATS I-PROCEDURES GENERALES DES ACHATS A MTN-CI I-1- Généralités MTN-CI a opté pour une centralisation des achats (tous les achats pour le compte de l'entreprise sont réalisés par une seule et même entité : le Service Achats), afin de maîtriser les flux de dépenses au sein de la compagnie et de réaliser des économies importantes sur les différents achats effectués. Le Service Achats de MTN-CI dispose de 3 Acheteurs :

Module : Marketing InternationalFaculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales - Soussi Master Marketing Stratégique, Management Commercial et d’Entreprises Promotion 2021-2023 Préparé Par : Encadré Par : Aamar Takbar Abdellah Hajji Charaf eddine Ouchettou Hajar Sedrati Mohammed Hammouni Mounia Aresmouk Nadia Jabbara Noura Besri Oumaima Hamzaoui Salma El Ajaje Zineb Ouasta M. EL AIDOUNI ABDELWAFI MODULE : MARKETING INTERNATIONAL TRAVAIL

derniers afin de proposer les services de la société, dans le but de convaincre ou de rassurer les clients existants ou potentiels quant aux capacités de la MAXITRANS en matière de transport international. Le service export est également assuré par le service commercial : le mécanisme étant le même que pour les activités d’import à savoir la réalisation d’offres de transport pour les clients, sachant qu’il existe trois types d’exports : l’export normal, le refoulement (rendre une marchandise

objectifs et mobiliser les agents, des programmes de sensibilisation et de formation ont été mis sur pied, complétés par des actions de promotion (forums, bulletins d’informations, visites de sites, journées d’échanges et de capitalisation…). Chapitre préliminaire : La constitution du cercle de qualité : GARI I- Identification du cercle de qualité Le Groupe à Responsabilité Indéfinie est le sixième cercle appartenant à la première semi promotion (1, 2, 3). Nous avons choisi cette

formateurs de la maison mère. AENOR(Association Espagnole de la Normalisation) est la certification dont jouit ROCA MAROC depuis 1996. En outre, chaque année une commission spéciale inspecte la société en vue d’exam iner le suivi du niveau de la qualité et des moyens mis en ouvre pour assurer la continuité de la marque, cette série d’inspection a été couronnée finalement par la certification de la société ISO 9002. FICHE SIGNALETIQUE DE LA SOCIETE 1-INFORMATIONS GENERALES Raison sociale : Forme juridique