Chapitre 6 Préparer Des Déplacements Et Assurer Leur Suivi

manager(s) CHAPITRE 1 : Instaurer et entretenir la relation avec le manager Analyser la situation de communication interpersonnelle Favoriser la collaboration Formuler des avis. Anticiper les besoins et formuler des propositions Respecter la confidentialité. CHAPITRE 2 : Recueillir les consignes du manager Pratiquer les techniques de l'écoute active Prendre des notes Traduire les consignes en actions à mener CHAPITRE 3 : Informer, rendre compte faire le point avec le manager Assurer une fonction

Chapitre 6 : Préparer des déplacements et assurer leur suivi Réflexion 1) Elle doit mettre en place une organisation afin de préparer les déplacements et assurer leur suivi. L’assistante de gestion doit s’assurer de la réception de tous les justificatifs des frais de déplacement afin d’éviter les problèmes de remboursement. 2) Une procédure de gestion des notes de frais est nécessaire car les employés se plaignent de ne pas être remboursé assez vite. Le directeur commercial lui, estime perdre

Application 8 du chapitre 6 : Préparer les déplacements et assurer leur suivi 8.Assurer le suivi de l’organisation d’un déplacement à l’étranger Question 1 : |Numéro de tâches |Durée |Tâches |Echéances | |1 |/ |Vérifier la validité du passeport|J-60 | |2 |14 jours

établissement du chèque. Les justificatifs des dépenses après approvisionnement doivent être retournés le même jour à la caisse ou à la comptabilité selon le cas. La comptable devra : -assurer l’édition des factures clients et leur archivage. Elle centralise les demandes d’opération à la caisse et en assure le respect des procédures des dépenses à la caisse ( contrôle caisse avant approvisionnement, l’arrêt mensuel des opérations de caisse avec procès verbal, validation des journaux de caisse

Chapitre IV : Gestion de l’activité du vendeur Gestion du portefeuille des clients. . Chaque commercial est responsable d’un ensemble de clients identifiés selon un critère bien déterminé comme par exemple le critère géographique. Cet ensemble de clients doit être géré pour assurer une meilleure couverture et une meilleure fidélisation. - Le vendeur a une clientèle à gérer ! Chacun de ses clients exige un traitement spécifique. A chacun d’entre eux le vendeur doit offrir le bon produit au bon

restructuration du service. Les actions les plus importantes engagées durant ce PFE sont: l’installation d’un magasin de pièces de rechange, la mise en place d’un système d’information par l’introduction de différents manuels de procédures et de fiches de suivi, le codage des équipements et des opérations et l’élaboration d’un plan préventif pour les équipements ne disposant pas de traçabilité. Cette dernière action a été élaborée par l’utilisation de la méthode AMDEC. Enfin, nous avons réalisé le paramétrage

entre les autres départements ministériels, les ONG et les organisations intergouvernementales installées au Tchad ; Préparer la participation du Tchad aux négociations (bilatérales, multilatérales) de concert avec les ministères concernés ; Donner son avis sur les questions politiques, juridiques tant au niveau national que dans les instances internationales ; Enfin préparer les rencontres (conférences) internationales annoncées pour se tenir au Tchad. Du 18 juillet au 14 août 2011

LISTE DES TABLES Table 1 : Suivi des arrêts 34 Table 2 : Suivi des interventions 35 Table 3 : Inventaire des machines de la chaîne C 35 Table 4 : Diagnostic des pannes de la chaîne C 36 Table 5 : Analyse Pareto de la chaîne C 38 Table 6 : Constitution de l'équipe du travail Déplacement des Rails 45 Table 7 : Ressources matérielles pour le Déplacement des Rails 46 Table 8 : Constitution de l’équipe de travail pour MEP des Points 51 Table 9 : Ressources matérielles pour la MEP des

1 91 Sommaire Chapitre 8 - Autonomie et dépendance 1. Définitions Plan du chapitre 1. Définitions L'autonomie La dépendance L'analyse fonctionnelle des maladies 2. Les causes de la dépendance La dépendance : une conséquence des maladies L’hospitalisation, facteur de dépendance 3. Conséquences de la dépendance Conséquences de la dépendance sur la personne âgée Conséquences de la dépendance sur l'entourage 4. Evaluation de la dépendance d'une personne âgée Définition de

DEDICACE REMERCIEMENTS INTRODUCTION Chapitre I : L’ORGANISATION DE LA COMMUNE URBAINE Section 1 : le président SECTION 2 : secrétariat général Section 3 : secrétariat du président Section 4 : bureau d’ordre Chapitre 2 : LES SERVICES TECHNIQUE SECTION 1 : services techniques Section 2 : services culturels et sociaux Section 4 : services administratifs Chapitre 3 : le fonctionnement du service personnel Section 1 : les fonctionnaires titulaires Section 2 : les fonctionnaires temporaires