Chapitre 6 Stratégie Et Démarche Stratégique

Introduction Chapitre 1 : Intelligence économique, un nouveau concept Section 1 : Emergence de l’intelligence économique Section 2 : Concept-clés de l’intelligence économique Chapitre 2 : Intelligence économique comme démarche de développement territorial Section 1 : Mission de intelligence économique, innovation et attractivité de territoire Section 2 : Intelligence économique et la gouvernance territoriale Section 3 : les outils d’intelligence économique Chapitre 3 : Intelligence

 Module : Marketing Fondamental. SOMMAIRE. Chapitre І : Fondement et principes du marketing I Historique : a/ préponderance de la demande b/ prépondérance de l’offre I2 Adaptation de l’offre et de la demande I3 Définitions I4 Démarche commerciale en B to C (business to costumer) I5 Démarche commerciale en B to B (business to business) I6 Concepts clés du marketing a/ Besoin

INSAG ALGER Formation ingénieur commercial MODULE: MARKETING DE BASE Chapitre 1: Introduction au Marketing 1 Plan de cours I. Le marketing une fonction et un processus II. L’évolution du marketing III.Les domaines d’application du markéting IV.Le plan marketing V. L’organisation Marketing 2 I. Le marketing une fonction et un processus 1. Quelques définitions récentes: • Le marketing est l’activité, l’ensemble des institutions et les processus chargés de créer, communiquer, délivrer, et échanger

des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de l’organisation La question n’est pas de savoir quelle fonction prédomine. PARTIE LIMINAIRE CHAPITRE 1 :QU’EST-CE QUE LA GESTION ? 1. Un peu d’histoire Gestion : action de gerer, excecuter (1481) ; vient de gererer,ie executer, accomplir Execution des affaires quotidiennes. Le mot a pris un sens plus ambitieux. Synonymes : administration (1250)

Semestre 6 1. Connaître les définitions et les spécificités de l’audit des organisations; 2. Savoir les déterminants dune mission d’audit; 3. Maîtriser les techniques de collecte et d’analyse utilisées par les auditeurs; 4. Savoir les fondamentaux des principaux types d’audit. 1 02/03/2012 PLAN du COURS 2 02/03/2012 Etude de cas (10 pages): Audit organisation ou projet : Présentation de l’organisation et du mode de collecte des données Objet de l’audit (démarche, techniques

Plan marketing Préparé par : Jalal AJEBBAR 2012- 2013 1 I- Introduction: la démarche marketing I- Introduction Orientations Long Terme Marketing stratégique Politique Marketing Plan stratégique Moyen terme Politiques Plan marketing Court terme Marketing Opérationnel Opérations Ex : plan d’action commerciale, opération marketing direct, … I- Introduction: Plan marketing PLAN MARKETING Direction de l’Entreprise Moyen, Long Terme Marketing Mix Segmentation

DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : Objectifs du contrôle I- Définition et nature du contrôle de gestion II- Les finalités du contrôle de gestion CHAPITRE 2 : LES ASPECTS STRATEGIQUES DU CONTROLE DE GESTION I- Les choix stratégiques de l’entreprise II- La conception du plan stratégique III- Contrôle de gestion et stratégie DEUXIEME PARTIE : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (RF : cours de compta ana) CHAPITRE 2 : LES OUTILS DE LA GESTION

CHAPITRE 1 : PRÉPARER LA PROSPECTION : LA CONNAISSANCE DE LA CLIENTÈLE CAS SOFAPPAL Réflexion Aidez-vous de la fiche de cours « la démarche mercatique »en annexe du dossier Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Comment ces décisions stratégiques se sont-elles traduites au niveau opérationnel ? Mise en œuvre Répondez aux questions suivantes en utilisant les annexes et fiches ressources du livre + recherches sur

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

Chapitre introductif Élaborer une stratégie client Pierre Volle et Thierry Delécolle La marque est un actif stratégique qui fait l’objet de démarches structurées dans de nombreuses organisations (à travers les plates-formes de marques, par exemple) et de multiples ouvrages et articles académiques. Cela est beaucoup moins vrai pour le portefeuille de clients, un actif pourtant tout aussi stratégique que le portefeuille de marques. Imaginez la situation où vous êtes en charge d’élaborer