Chapitre 7 La Démarche Stratégique

L’UNIVERSITÉ DE SHEBROOKE (IRECUS) Faculté d’administration Université de Sherbrooke L'analyse stratégique à partir du modèle des défis coopératifs : le cas de la Coopérative de services à domicile de l’Estrie par BASTIEN DION Bachelier ès sciences appliquées (consommation) de l’Université Laval MÉMOIRE PRÉSENTÉ pour obtenir LA MAÎTRISE ÈS SCIENCES Sherbrooke Juin 2004 RÉSUMÉ Ce mémoire porte sur l'analyse stratégique des coopératives. En utilisant le modèle des défis coopératifs de Lafleur (2003), il

FIGURESINTRODUCTIONPARTIE I : Feelin’Ice et sa création Chapitre 1 : Lancement du Feelin’IceSection 1 : Prestation Section 2 : Analyse des besoins Section 3 : Analyse SWOTChapitre 2 : Stratégie MarketingSection 1 : Segmentation Section 2 : CiblageSection 3 : PositionnementPARTIE II : La Matrice d’AnsoffChapitre 3 : Généralité sur la Matrice d’AnsoffSection 1 : Définition, Objectifs, ImportancesSection 2 : DémarcheSection 3 : Avantages, Inconvénients, Limites Chapitre 4 : L’application de la Matrice d’Ansoff dans

.................................................................................................... PARTIE XIX 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise L’évolution du marketing ..................................................

INTRODUCTION La fonction Ressources Humaines a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et la fonction s’est professionnalisée. Au moment où l’entreprise souhaite acquérir de plus en plus d’informations détaillées sur sa population pour maîtriser son développement et où elle commence à ressentir la nécessité de gérer stratégiquement

tableaux 10 * Liste des annexes 11 * Introduction Générale 12 Choix, intérêt du sujet et problématique  12 Problématique et méthodologie du travail. 12 Partie 1 : Boite à outils du Maîtrise des risques TI * Introduction 15 * Chapitre 1 : les principes de gestion des risques  16 Introduction : 16 Historique de la notion risque  16 Contexte actuel de gestion de risque. 16 Section 1 : Maîtrise des Risques des Technologies d’Information 18 Les outils d’indentification des

.............................. p.5 a) Le développement durable b) Le tourisme durable c) L’écotourisme II. Les politiques visant à favoriser le développement durable ......................................................................... p.7 a) Politiques nationales b) Politiques européennes III. Des pistes pour la mise en œuvre du développement durable ......................................................................... p.9 IV. Le tourisme : facteur de développement durable

................................. 2 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS .......................... 4 LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES................................ 5 INTRODUCTION .................................................................... 6 CHAPITRE 1 LA VALEUR AU CENTRE DE LA FINANCE .................................................................................. 9 SECTION 1 : SURVOL THÉORIQUE SUR LE CONCEPT DE LA VALEUR. .................................... 10 Paragraphe 1 : Le concept de

... XI Chapitre I 7 comportements vertueux dans la gouvernance des entreprises familiales (PASCAL VIÉNOT) ................................................... 1 Ne pas attendre ............................................................................. 1 Ne pas rester seul : inventer sa gouvernance ..................................... 3 Organiser cette gouvernance : rédiger un règlement intérieur ............ 5 Séparer gouvernance d’entreprise et gouvernance de famille .............. 7 Fédérer

manière pérenne Compléments en ligne sur : www.editions-organisation.com Sommaire Remerciements������������������������������������������������������������� 7 Préface������������������������������������������������������������������������ 9 Avant-propos������������������������������������������������������������� 13 Chapitre 1 - Les notions clés���������������������������������������� 15 Les bases de ce livre�������������������������������������������������� 17 La notion de développement���������������������������������������

Arrebei Année Universitaire : 2014-2015 Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Objectifs du chapitre : En lisant ce chapitre vous serez capable de répondre aux questions suivantes : Sommaire du chapitre : 1) Stratégie : a) Introduction en management stratégique 7 b) Définition 7 c) l’école de pensées en stratégie