Chapitre 7 La Démarche Stratégique

idées dans ce sujet très passionnant. 4 Sommaire PARTIE 1. Qu’est qu’une politique de marque ? Chapitre 1. Approche théorique de la marque. A. Définitions de la marque B. Les différentes dimensions de la marque C. Les fonctions d’une marque 1. Le rôle de la marque pour l’entreprise 2. Le rôle de la marque pour le consommateur Chapitre 2. Evaluation du capital marque A. Le rôle stratégique de la marque pour l’entreprise 1. Qu’est-ce que le capital marque ? 2. Comment évaluer le capital marque

CHAPITRE IV : MANAGEMENT ET PERFORMANCE Le mot stratégie vient du grec stratos : armée et agos : je conduis c’est : l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la défense d’une nation. On retrouve d’ailleurs tout le champ lexical de la guerre dans le monde des entreprises : conquérir/attaquer un nouveau marché. Ecraser/battre les concurrents. Stratégie de prix offensive… L’art de la guerre selon Sun Tzu : Paru en 500 avant

MAYEUR Christophe SALMON Catherine BERNARD Martine DROUOT Chantal CASES Chambre de commerce et d'industrie de Lyon Association des responsables de services généraux (Arseg) Chambre des ingénieurs-conseil de France (CICF) Comité d'orientations stratégiques, management et services (COS 12 de l'Afnor) Comité de liaison des services du Medef Direction des Entreprises commerciales artisanales et de services (Decas) Institut national de la statistique et des études économique (Insee) Service des Études

……………………………………………………………..6 Chapitre préliminaire :……………………………………………………………6 1. Histoire du marketing international ……………………………………....6 2. Définitions du marketing international :…………………………………..7 3. Les objectifs du marketing international :………………………………...8 4. Les particularités du marketing international :…………………………....9 Partie I……………………………………………………………………………...10 La dimension, structure et organisation internationale de l'entreprise :………………………………………………………………..…..11 Chapitre 1 : La dimension, structure

Communiqué de Presse FCS Facteurs Clés de Succès CDVM Conseil déontologique des valeurs mobilières TABLE DE MATIERES SIGLES ACRONYMES ET ABREVIATIONS I TABLE DE MATIERES II INTRODUCTION 2 Chapitre I : Approche conceptuelle de la communication financière 3 Section I : De l’information financière à la communication financière 3 Section II : L’entreprise et la centralisation de la communication financière 3 Section III : Les phases de la

l’AUDIT SOCIAL. A travers ce travail on va mettre l’action dans le premier chapitre sur les définitions et l’historique de la conception de l’audit social, dans le deuxième chapitre on traitera la méthodologie et types de l’audit social pour finir par un chapitre sur les apports de l’audit social à l’entreprise en terme de gestion managerielle d’efficacité des ressources humaines. PAGE 1 Master E.S.I.F Audit social Chapitre 1 : historique et définitions de l’audit social Section 1 : historique de

parties : La première comprend deux chapitres. Le premier est consacré à la présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il s’attachera { présen le département « Grand Public » où j’ai effectué mon stage. Dans la deuxième partie du travail, j’ai procédé par une présentation d l’approche conceptuelle de la fidélisationet le systèmede fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premie présente une analyse interne

 Chapitre I : Introductif INTRODUCTION Le terme contrôle s’entend de façon dynamique (s’assurer que l’ensemble des conditions sont remplies pour que l’organisation dégage les résultats planifiés compte tenu des moyens mis en œuvre) et de façon statique (confronter les performances au filtre d’un certain nombre de critères pré déterminés et ce de façon séquentielle et périodique). Ainsi par exemple, le contrôle d’une automobile s’entend aussi bien en ce qui concerne la maîtrise de la tenue

SCIENCES COMMERCIALES Master Marketing des services EXPOSE Management stratégique THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1

......................................................................4 INTRODUCTION.............................................................................................................7 PARTIE 1 : EXPOSE DE LA SITUATION.....................................................................8 CHAPITRE I : LE MARCHE DE LA PALETTE........................................................8 SECTION A : UNE PALETTE SPECIFIQUE ET SON MARCHE........................8 §1. Définition et descriptif technique