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Licence d'économie et gestion. 1Ere année – LE CHARGÉ DE COMMUNICATION - SOMMAIRE Page 3: Introduction...Qui est le chargé de communication? Quel est son secteur d'activité? Page 4: Quel est le profil recherché..? Sa formation? Les évolutions de carrières possible..? Quel est son salaires..? Page 5:Interview de Mariane B. page 6: Interview de Mariane B. suivie de celle de Eve L. page 7: Interview de Eve Leconte page 8: Notre avis sur le métier page 9: Remerciement et Bibliographie Depuis

Charges du personnel Charges de personnel = Salaires + Charges Sociales (caisse de sécurité sociale, CIMR,... etc.). Les charges de sécurité sociale : La CNSS  (Caisse Nationale de Sécurité Sociale) : 4,29% du salaire brut avec un plafond de 6.000 Dh par mois. * Allocations Familiales : à raison de 200 DH chacun pour les trois premiers enfants, 36 DH chacun pour les trois suivants ; * Indemnités de maladie, de maternité, pensions de vieillesse et d'invalidité. AMO  (Assurance maladie

Cahier des charges de la gestion des absences Chaque diplôme est constitué d’une ou plusieurs années de formation (exemple : le DUT est composé de la première année et de la deuxième année). Un ou plusieurs gestionnaires de planning sont désignés par année de formation pour gérer les absences des étudiants de cette année de formation. La gestion des absences consiste par année de formation à : - Saisir les absences à des séances de cours, TP , TD et préciser si elles sont injustifiées

LES CHARGES DE PERSONNEL • Objectifs : o Découvrir les traitements comptables des charges de personnel selon le PCG. • Pré-requis : o o Connaissances en législation du travail, Bulletins de paye et livre de paye. • Modalités : o o o o o o o Salaires et les rémunérations Charges patronales (sociales et fiscales), Comptes, Enregistrements comptables chronologiques, Exemples, Synthèse, Applications. TABLE DES MATIERES INTRODUCTION. ....................................

Article journalistique – Chargé de recrutement L’homme est au centre de toute entreprise. Hormis la politique de l’entreprise, son activité et ses résultats, la gestion des hommes la composant est primordiale afin de pérenniser celle-ci. L’entreprise a des besoins en hommes possédant des compétences variées et précises. La direction des ressources humaines est en charge de cette activité. Selon Madame Hug, directrice du développement des cadres à la banque postale, « la direction des ressources

Cahier des charges N° 07-QTC-02 Réalisation de l’Intranet de la DSI de l’IRD L’attention du candidat est attirée sur les stipulations de l’article 6 qui précisent les conditions de la présente mise en concurrence Cahier des charges n° 07-QTC-02 Page 1/67 SOMMAIRE 1 Contexte général 1.1 1.2 1.3 L’IRD La Délégation aux Systèmes d’Information (DSI) Le Schéma Directeur des Systèmes d’Information (SDSI) La Tranche 1 La Tranche 2 4 4 6 8 8 9 10 10 12 12 12 12 12 12 12 13 13 15 15 17 17 17

coûts que représente leur rémunération constituent les charges de personnel comptabilisées dans les comptes « 66. » ; * 661, « rémunération directe versées au personnel national 1.2 - les dirigeants de sociétés Ces dirigeants sont des mandataires sociaux qui ont été désignés par les associés.il ne sont pas titulaires d’un contrat de travail. Cependant sur le plan comptable leur rémunération est également enregistrée dans les charges de personnel. 2. L’EXPLOITANT INDIVIDUEL L’exploitant

Ce métier a beaucoup d’appelations : Attaché de clientèle banque,Chargé de clientèle banque,Chargé de relations. Dans la profession ,il existe deux spécialités : Chargé de clientèle particulier :Il s’occupe des particuliers. Chargé de clientèle professionnel :Il s’occupe des petites et moyennes entreprises,des artisans,des grandes entreprises. FONCTIONS * Le Chargé de clientèle Banque est avant tout un commercial. * Il développe une clientèle connue ou potentielle de particuliers ou

de proposer des échanges dans le but de lisser les échéances. Ces procédés (rachat, échange, etc.) permettent en plus de tirer parti éventuellement de la différence de taux entre le court et le long terme, et de cette façon, d’arriver à alléger la charge d’intérêt de la dette. Concrètement, la politique suivie par la politique France Trésor depuis 2000 a été d’abord une diminution de la durée de vie de la dette négociable jusqu’en 2003, et après on a eu un allongement. Cet allongement a été motivé