Chargé De Clientele Bmci

sont pas Uniquement financiers, mais aussi la prudence de la banque centrale du royaume, qui a mis sur le marché seulement trois produits de toute la panoplie islamiques existante. Ces produits alternatifs, qui ont été mis à la disposition de la clientèle, dans les mêmes établissements aux côtés des offres bancaires classiques, sont, ditons, assujettis aux règles prudentielles et comptables définies par Bank Al-Maghreb. Comme les transactions commerciales et financières relatives aux produits islamiques

logiciel qui permet le contrôle des procédures d'hygiène par outil informatique. Le site de conditionnement est thermorégulé et permet un entreposage dans les meilleures conditions avant toute livraison à nos succursales commerciales ou à notre clientèle à l'export. La gestion de production et du conditionnnement est gérée par une application GPAO (Gestion de la production assistée par ordinateur). II-4 LES AGENCES. Les Celliers de Meknès compte 7 agences dispersées sur tous le Maroc, allant

089 700,8 720,0 700,0 685,9 680,0 1 011 Pâtissant d’un contexte économique défavorable, les crédits à l’économie ont affiché une évolution timide de 2,0% à fin Octobre 2012 pour s’établir à 700,8 MMDhs; Côté ressources, les dépôts de la clientèle ont reculé de -0,8% à 685,9 MMDhs, dégradant le taux de transformation de 2,9 points à 102,2% ; Ce resserrement de la liquidité bancaire, reflété par le ralentissement structurel des dépôts, a poussé les opérateurs à se tourner vers d’autres sources

ce travail toutes nos reconnaissances et tout notre amour. REMERCIMENTS Nous tenons tout d’abord à remercier le groupe Banque Populaire qui nous a accueilli chaleureusement dans sa succursale à Inezgane , ainsi que Mr.El Baqia Abd El Majid ( chargé d’étude des dossiers de crédit) auquel nous exprimons notre reconnaissance pour son soutien dans l’élaboration de ce travail . Nous remercions également l’ensemble du corps professoral de l’ISIAM, pour la qualité de l’enseignement qu’il offre et

Dépositaire central (MAROCLEAR) : 15 5. Autres intervenants : 16 A. L’Association Professionnelle des Sociétés de Bourse 16 (APSB) : 16 B. La banque centrale (Bank Al Maghreb) : 17 C. Les établissements collecteurs - dépositaires : 18 D. La clientèle : 18 III : La société de bourse : noyau du marché 20 1. Cellule Analyse et Recherche : 20 2. Cellule Front Office : 21 3. Cellule Négociation : 22 4. Cellule Back Office : 22 5. Cellule Middle Office (Contrôle Interne) : 23 2EME PARTIE : L’OPERATION

entreprises au niveau national, un numéro connu de toutes les administrations par exemple ; (2) qu’un travail d’harmonisation des procédures mises en œuvre au niveau des registres de commerce ait eu lieu ; et (3) qu’un partenaire institutionnel ait pris en charge ce chantier de modernisation du système des nantissements. Depuis les tables rondes, d’importants progrès ont été réalisés pour l’élaboration d’un identifiant commun pour l’entreprise. Le travail liminaire sur l’harmonisation des procédures des registres

BANK. En conséquence, « LA RENTABILITE DU MARCHE DE LA PROMOTION IMMOBILIERE : CAS DE LA BMCE BANK » se veut un modèle de gestion d’une activité donnée dans un environnement contraignant, marqué par un contexte concurrentiel rude et féroce, et une clientèle avertie ayant un profil de négociateur. La recherche de la performance et la quête vers l’efficacité deviennent alors le socle et la clé de voûte de notre management, et ce, pour, d’une part, assurer et pérenniser la rentabilité de ce marché, et

Risques d’Engagements : 2.Le thème du stage : Le Crédit � Définition � Classification : IV. Le crédit à la Banque Populaire : � Définition : � Classification de la clientèle : � Conditions communes d’éligibilité : � Indicateurs d’appréciation de la faisabilité du crédit : � Lignes de crédits proposés selon les catégories de la clientèle � Gestion et suivi des crédits V. Tâches effectuées : 1. Le suivi des dossiers de crédits 2. Tâches administratives Conclusion 2 Partie 1 : Présentation du

Aujourd’hui, la nouvelle banque se veut encore plus proche de sa clientèle puisqu’elle dispose du réseau bancaire le plus grand au Maroc. Ses 1800 agences font la taille des trois premiers réseaux bancaires réunis (Attijariwafa bank, Banque Populaire et BMCE Bank). Un véritable trésor de guerre qui donne d’ores et déjà une longueur d’avance au nouvel établissement par rapport à ses concurrents. Autre point fort: La proximité avec la clientèle cible. La banque couvre l’ensemble du territoire national y

Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur: dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d'exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau contexte concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques et son image. Au cours de ces dernières années, le marketing des