Chargé De Clientele Bmci

pour les travaux du Conseil et du temps qu’ils peuvent consacrer ardemment aux commissions et aux sessions du Conseil. L’expérience a montré lors de cette phase de réactivation du Conseil que les charges de travail dévolues à une instance consultative telle que le Conseil de la Concurrence sont des charges de taille. En plus des critères d’indépendance, la composition du Conseil requiert une disponibilité parfaite d’autant que le champ dé délibération va s’élargir avec l’autosaisine et le droit d’enquête

banque en tant qu’établissement de crédit Selon la loi bancaire de 1993, les banques peuvent exercer une ou plusieurs des activités suivantes : - la réception de fonds du public ; - les opérations de crédit ; - la mise à la disposition de la clientèle de tous moyens de paiement ou leur gestion. visées aux articles premier et 7 de cette loi, et sont seules habilitées à recevoir du public des fonds à vue ou d'un terme égal ou inférieur à deux ans. Ainsi, nous pouvons expliciter ces opérations

1. 1 les banques de dépôts classiques Parmi lesquelles on trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent prés des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires : Attijariwafa Bank, la BMCE et les trois filiales françaises (BMCI, SGMB et Crédit du Maroc). 1. 2 le crédit populaire du Maroc Il est constitué de la banque centrale populaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). La BCP est un organisme public devenu société anonyme en

▪ A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement, change de dénomination sociale et devint WAFABANK. ▪ Dès le début des années 90, WAFABANK adopte une approche par segment de clientèle, et crée plusieurs filiales spécialisées. [pic] 3. Rapprochement BCM-Wafabank : Attijariwafa Bank ▪ Attijariwafa Bank est le nom retenu pour la nouvelle banque née du rapprochement entre la Banque Commerciale du Maroc et Wafabank.

comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : Des filiales françaises * BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) * La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), * Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du Maroc. Des participations étrangères minoritaires mais significatives * Le Crédit Mutuel-CIC

accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : M. Mohammed Benejelloun : Chef d'agence Mly EL Kaml Fes Mme.Naima Ait LHajj : Chef de caisse Mme Majdouline Bennani : Chargée de la clientèle et des produits bancaires La lauréats de L'EST Mlle Hajar El filali chargées du service caisse. Enfin, je remercie l'ensemble du personnel de la banque populaire Agence Mly El KAmel, pour les conseils qu'ils ont pu me prodiguer au cours de ces

Définition des prix à partir des couts : ► Le prix de vente est fixé en ajoutant la marge bénéficiaire au cout de revient. Le cout total est constitué de : Cout fixe : loyer, amortissement, se sont les charges de structures. Cout variable : achat de MP, distribution, emballage, se sont les charges opérationnelles. ►Définition des prix à partir de la demande: C’est un mode mercatique de fixation des prix. On distingue deux méthodes 1- élasticité de la demande par rapport au prix : L’élasticité

8 CDVM - RAPPORT ANNUEL - 2012 CDVM - RAPPORT ANNUEL - 2012 9 1. MISSIONS ET POUVOIRS DU CDVM Créé par le Dahir portant loi n° 1-93-212, le CDVM est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière, chargé de la protection de l’épargne investie en valeurs mobilières. A ce titre et en tant qu’autorité de régulation des marchés de capitaux marocains, le CDVM contrôle l’information devant être fournie au public par les personnes morales ou organismes faisant

accroissement annuel moyen de 14,6 %, atteignant 112,7 millions de dirhams à l’issue de la période considérée. Il est à noter que le PNB de Maroc Leasing a enregistré une nette progression, tirant profit de la maîtrise des charges d’exploitation générales ainsi que des charges financières nettement remarquée entre 2006 et 2007. L’évolution du résultat net de Maroc Leasing, qui a connu une croissance annuelle de 29% entre 2004 et 2007, reflète sa bonne santé économique et financière aidée en cela

patience et de pédagogie, à savoir :M. Abderahmane Guelzime : Directeur de la succursale Allal Ben AbdallahM. Said El Hilali: Chef d'agence Al Boustane-RabatM. Abdellah Belghazi : Chef de caisseM. Abdellah Bensaid : Chargé du service remise des chèquesMme Khadija Hafid : Chargée de la clientèle et des produits bancairesLes deux lauréates de L'EST Mlles Lamyaa et Safia chargées du service caisse.Enfin, je remercie l'ensemble du personnel de la banque populaire Agence Al Boustane, pour les conseils qu'ils