Charte de la diversité en entreprise

Rapport de Stage: La Diversité à L'Oréal ANNEXES Stage de fin d'études Janvier/Juillet 2009 Rapport réalisé en 2010 ANNEXE – 1 L’équipe Diversité ANNEXE – 1 L’équipe Diversité (suite) ANNEXE – 2 « La Frise Diversité » - chronologie des actions à fin 2008 ANNEXE – 3 Articles MEDIA RH (1) L'Oréal Cinq questions à : Emmanuelle Lièvremont, Directrice Diversité et Apprentissage France, L'Oréal Secteur : Marché de la beauté Effectif : 67.600 salariés Chiffre d'affaires

politique diversité au sein d’une organisation : cas des ESC ÉTUDE DE CAS « MANAGEMENT DE LA DIVERSITE » novembre 2010 Structuration d’une politique diversité au sein d’une organisation : cas des ESC SOMMAIRE PARTIE I – « SI J’ETAIS UN MANAGER DE LA DIVERSITE » 1) Analyse de la concurrence et de l’environnement a) Les principaux concurrents directs et leurs bonnes pratiques (Benchmarking) b) Analyse PEST du macro-environnement c) Les principales missions liées à la fonction Diversité au sein

la prise de conscience des entreprises. Nos conseils pour y échapper et, le cas échéant, se défendre. Misez sur les entreprises vertueuses Pour éviter les mauvaises surprises, privilégiez les entreprises qui ont signé la Charte de la diversité. Depuis 2004, 3500 sociétés ont promis de lutter contre toute forme de discrimination et de respecter la diversité dans leurs effectifs. L'engagement est moral et non contraignant. Il n'empêche, en postulant auprès de ces entreprises (voir la liste sur www.chartediversite

dans la vie de tous les jours mais notamment dans les entreprises car c'est ou persistent les discriminations, il est difficile de comprendre d’où viennent ces idéaux. Afin de comprendre une partie de ce problème nous allons nous intéressé a comment lutter contre ce fléau sociale qui est la discrimination a l'embauche. Nous étudierons en première partie comment en lutter contre la discrimination et en deuxième partie le rôle des entreprises. Développement Partie

d’intégrité. Historique La nouvelle donne européenne et la création du groupe EDF Les années 1990 et les années 2000 constituent la période de l’ouverture des marchés en Europe et de l’internationalisation d’EDF. • En 1999, EDF signe la charte des entreprises pour le développement durable, engagement confirmé en 2001 avec la publication de son Agenda 21. • En avril 2002, le Groupe est certifié ISO 14001. • Le 1er juillet 2004, 70 % du marché français de l'électricité est ouvert à la concurrence

au sein d’un grand groupe international AREVA Question1 /4 . • Type : groupe industriel, entreprise privée. • Statut juridique : société anonyme. • Secteur d’activité : leader mondial de l’énergie nucléaire. Secteur secondaire conception et construction de réacteurs et secteur tertiaire service associés de transport de l’énergie • Taille : 48 000 salariés. Très grande entreprise • Nationalité : française. • Finalité : fournir au plus grand nombre l’accès à des énergies propres, sûres

valeurs politiques englobe la croyance des Canadiens dans le système de gouvernement parlementaire et démocratique, Cela inclut la conviction que la majorité règne dans le processus de prise de décision politique, et aussi le bilinguisme et la charte canadienne des droits et libertés. Sous la première couche se cache une culture politique canadienne unique qui transcende les frontières provinciales. Par exemple, les Canadiens sont des électeurs engagés, mais en même temps ils ne participent

internationale ; adoption de la Convention-cadre sur les changements climatiques, qui ouvre la voie au Protocole de Kyoto en 1997, et de la Convention sur la diversité biologique ; adoption de l’Agenda 21. Un nouvel élan est donné en France dans les années 2000 après le Sommet de Johannesburg. Il débouche notamment sur l’adoption d’une Charte de l’environnement, adossée à la Constitution en 2005. Un « Grenelle de l’Environnement », lancé à l’initiative du Président à l’été 2007, a réuni des représentants

la Francophonie est un dispositif institutionnel voué à promouvoir le français et à mettre en œuvre une coopération politique, éducative, économique et culturelle au sein des 88 États et gouvernements qui la composent. Ce dispositif est fixé par la Charte de la Francophonie,

I O N A L DES ENTREPRISES DE SÉCURITÉ INTRODUCTION Construire, pierre après pierre, dans l'intérêt commun de toutes les parties concernées Voilà des années que le SNES conduit toutes ses actions dans l'objectif stratégique de construire un secteur professionnel et mature, apte à relever les multiples défis qui se présentent à lui. On ne construit pas seul. Le socle fondateur de la sécurité privée repose sur un partenariat incontournable entre d'une part les entreprises et entrepreneurs