Charte Des Valeurs Du Manager

TP1 : Prise en main du logiciel de programmation pour API SIEMENS : SIMATIC Manager Prise en main du logiciel de programmation pour API SIEMENS : SIMATIC Manager 1. L’automate programmable industriel Un API est un système électronique programmable utilisé pour piloter un système de production conformément à un programme stocké dans sa mémoire. Un API se caractérise d’une manière générale par : • le nombre et la nature d’entrées / sorties, • la taille et le type de la mémoire, • le processeur

GUILLAUME CHANTEUX Fiche de Lecture UV C1 Année 2004/2005 Le Manager idéal n'existe pas Ce que manager veut dire Eric DELAVALLEE Préface de Pierre MORIN Editions d'organisations - 2005 SOMMAIRE BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et

le « Management Durable ». La seconde problématique, est due aux difficultés de mesurer et valoriser les résultats obtenus. En effet, comment les entreprises justifient-elles objectivement de leur comportement responsable et surtout celui de leurs managers ? Le positionnement des Ressources Humaines prend une place particulière ici, car elle constitue la fonction ayant le plus de légitimité à valoriser les dispositifs de Management Durable dans l’entreprise. En effet, elle détient le positionnement

| | | | |A. Inspection Test | | | | |1. Review organization charts for accounting personnel. | | | | |2. Verify that there have been no long-term vacancies or that tasks from vacancies have been | |

savoir-faire (utilisation du savoir), le savoir être * Motivation : mise en œuvre d’actionsessentiel pour être performant Compétences + Motivations + Moyens = Performance et Résultat Motivation selon politique RH (récompense) et le comportement du Manager La stratégie impacte le contenu de la politique RH ; la politique RH est un des moyens d’atteindre la stratégie, grâce à la bonne compréhension des collaborateurs. Une politique du personnel. Zoom historique : Avant de parle de fonction DRH

A.P.S. « ACTIVITES PROFESSIONNELLES DE SYNTHÈSE » CAS ENGIBAT Action professionnelle de soutien BTS Assistant de Manager Lycée St Just – LYON Cours de G. Blanchard et V. FREZET - MULLER Cas tiré du site CR - COM et créé par Dominique DUMAS & Céline ATTALI Lycée Emmanuel Mounier (92) Activités Professionnelles de Synthèse BTS Assistant de Manager G. BLANCHARD & V. FREZET-MULLER INTRODUCTION ! Contexte et Organigramme ENGIBAT S.A.R.L. 80 boulevard de la Corniche 13112

l’instrument : grande influence de l’externe (sous traitants, actionnaires,) ; ▪ l’organisation autocratique (PME ou entreprise gérée par de forte personnalités) ; ▪ l’organisation missionnaire : très forte coalition interne autour d’un système de valeurs ; ▪ l’organisation méritocratique : le pouvoir d’expertise et le positionnement professionnel priment sur la structure la structure. ▪ l’arène politique : un trop grand nombre d’acteurs détenteurs de pouvoir amenant des logique d’affrontement

 Instaurer et entretenir la relation avec le manager Relation de collaboration de qualité, respectueuse, « harmonieuse » 1) Conditions requises : Se témoigner mutuellement du respect et de la considération Tenir compte des règles sociales, rites, usages dans l’entreprise  culture d’entreprise Définir les rôles respectifs de chacun et tenir compte des attentes de chacun  Disponibilité / sens de l’initiative/ efficacité/ force de proposition Prendre le temps de se connaitre et s’apprécier

il élabore le contenu de la politique commerciale et vise à sa bonne diffusion / on lui assigne un certain nombre d’objectifs, que ce soit en termes de chiffres d’affaires ou de développement du nombre de points de vente. Autrement dit, c’est un manager à part entière auquel on confie le soin d’agrandir le réseau. Directeur entreprise : Le chef d'entreprise est le dirigeant d'une entreprise, qu'il en soit ou non le fondateur ou le propriétaire. S'il est le fondateur, alors il est aussi un entrepreneur

tous. Par exemple : stipuler clairement l’ancienneté nécessaire pour postuler en interne, indiquer la possibilité offerte au candidat à la mobilité de réintégrer son ancien poste, etc. Il est aussi impératif que les règles définies encouragent les managers à faire bouger leurs équipes. L’entreprise peut-elle anticiper un possible échec ? E.B : Il est même excessivement important pour elle d'affirmer son droit à l'erreur, en mettant en place des filets de sécurité. Il pourra s'agir par exemple