Management
Fiche de Lecture UV C1
Année 2004/2005
Le Manager idéal n'existe pas
Ce que manager veut dire
Eric DELAVALLEE
Préface de Pierre MORIN
Editions d'organisations - 2005
SOMMAIRE
BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et demain, changement de programme ? 14 De nouvelles représentations après prolongation 17 PRINCIPALES CONCLUSIONS 18 DISCUSSIONS, CRITIQUES et ACTUALITE DE LA QUESTION 19 BIBLIOGRAPHIE COMPLEMENTAIRE EVENTUELLE 20
BIOGRAPHIE DES AUTEURS
Pierre MORIN • Président d'honneur et Directeur scientifique de IDRH, société de conseil en organisation et en gestion du management • Professeur à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris • Intervenant auprès d'entreprises et d'administrations en tant que conseiller en gestion, structures et méthodes de management
Eric DELAVALLEE • Directeur d'études à L'Institut Entreprise et Personnel • Enseignant à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris • Intervenant auprès de nombreuses entreprises dans leur démarche de changement organisationnel et salarial
Les deux auteurs ont précédemment collaboré à l’écriture d’un ouvrage en 2000 : « Le Manager à l’écoute du sociologue » où ces derniers démontrent l’utilité qu’a le manager à compléter sa démarche quotidienne par une approche sociologique des personnes et des relations qu’il entretient avec elles.
POSTULATS
• Le management est un savoir empirique qui prend ses sources il y a plusieurs millénaires
• Il n’y a pas de « One Best Way » absolu dans le management
• Le manager de la vraie vie ne peut avoir toutes les qualités des managers idéaux cités dans certains livres
• Le management, à l’instar du mot