Charte Des Valeurs Du Manager

BTS « ASSISTANT DE MANAGER » LIVRET de STAGE 2015 SOMMAIRE LISTE DE CONTRÔLE À COCHER ................................................................................................. 1 À votre arrivée ................................................................................................................................. 2 Au cours du stage ............................................................................................................................. 2 En fin de stage .

susciter l’intérêt d’un journaliste. Savoir tout ou presque sur l’organisation ou du moins : Son histoire, son organisation, ses produits et/ou services, ses méthodes de commercialisation ou de diffusion, ses moyens et outils de communication, ses valeurs, sa philosophie, , ses projets et objectifs à court terme, moyen terme ou long terme. c) Prohibition de la rémunération aux résultats, obligations de conseils et de moyens. En raison de la liberté de la presse (loi de 1881), les journalistes ne sont

Compétences managériales et performances des entreprises Bernard Galambaud « manager c’est transformer le travail des autres en performance durable ». La méthode de Carlos Goshn nous vient alors à l’esprit : - Il brisa la structure rigide de Nissan, alors en perte de vitesse à la fin des années 90, propre aux entreprises japonaises (Il abolit l’emploi à vie, l’avancement en fonction de l’ancienneté et les keiretsu (participations croisées entre les grandes entreprises et leurs fournisseurs)

première charte écrite d'égalité des chances, premier engagement d'une longue série menant à la mise en place en 1996 de la politique de diversité et d'inclusion, déclinée dans chaque pays européen dans le respect des réalités locales. Pour IBM, la diversité n'inclut pas seulement le respect de l'individu et des droits de chacun, mais relève aussi de la compréhension, de l'estime et de l'ouverture par rapport à des différences humaines et culturelles. IBM France a donc logiquement signé la Charte de la

dans un certain sens, un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des intervenants1. La culture d’entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, peut aussi être définie comme l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière dont elles doivent être véhiculées, et la manière commune d'aborder les problèmes. Elles peuvent être inscrites dans une charte. « La culture caractérise l'entreprise

la transformation d’Orpea en « entreprise à mission ». (4 points) . Analysez la motivation du personnel des établissements d’hébergement pour per- sonnes âgées dépendantes (Ehpad). (4 points) . Analysez l’impact de la gouvernance d’Orpea sur la valeur boursière de l’entreprise. en précisant l’évolution de leur stratégie MARKETING (4 points) 3 F i n E n o n c e 2 ARGUMENTATION STRUCTURÉE (8 POINTS) méth Methodolog ie odologie L’argumentation peut reposer sur deux ou trois axes qui s’appuieront

direction de M. Sébastien Bachet. a) Ressources Humaines Le supermarché emploie 23 salariés pour la gestion du magasin, reparti en 4 secteurs : - Direction, - Equipe Espace Marché : 1 manager, 5 responsables de rayons, - Equipe PGC : 1 manager, 6 employés commerciaux, - Equipe Service Caisses : 1 manager, 2 arrières caisses, 6 hôtesses de caisses b) Chiffre clés : De Février 2011 à Février 2012, le magasin à réalisé un chiffre d’affaire de 6 907 025 € répartit en deux secteurs : Espace

porteur d’innovations et de progrès pour les personnes, les équipes et l’entreprise multiculturelles. Dans ce contexte, qu'est-ce qu'un bon manager ? En termes de management, une même attitude, un même comportement (un clin d’œil ou un sourire par exemple) sont perçus et décodés différemment aux Etats-Unis, en Afrique du Sud, au Japon ou en France. Un bon manager, un bon collaborateur, un client même, n'a pas le même comportement selon les pays. Pour qu’une équipe multiculturelle soit performante,

conflit, les individus trouvent des concordances entre leurs positions. (Voir concession et compromis). Arbitrage : lors de la résolution d’un conflit, la décision d’un arbitre s’impose aux parties. L’arbitrage peut être un arbitrage hiérarchique : le manager tranche alors une situation et l’assistant transmet cette information aux intéressés. Argument : discours permettant d’influencer une personne et donc de modifier son comportement. Plus l’argumentation est riche, plus le message est efficace. Il

Nestlé Table of Contents 5 dimensions to define Nestlé: 1 Founder, ceo, manager leader? 1 Business model 1 Description of a building block of Nestlé 1 Description of Nestlé in terms of sectors, activity or operations 2 Nestlé’s vision, missions and strategy 3 Size of Nestlé 3 Departmental structure of Nestlé (largest?) 3 Most relevant element of the environment scanning of Nestlé 4 Analyse of an acronym for Nestlé 4 Stakeholders of Nestlé 4 SWOT analysis of Nestlé 5 CSR