Chaîne De Valeur Bmce

standards internationaux car elle est érigée en une véritable porte parole en termes d’image financière et ne notoriété institutionnelle. Les enjeux d’une communication financière efficiente sont nombreux et adressent principalement l’optimisation de la valeur de l’entreprise et ce, pour pouvoir financer la croissance à travers la levée des capitaux, diversifier l’actionnariat ou accroître la liquidité du titre. A cet égard, et afin de bâtir une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs

[pic] SOMMAIRE _Introduction…………………………………  *) 1ère partie : Présentation Globale de la BMCE BANK. I) Historique de la Banque ;………………………... ♣ Fiche Signalétique ;…………………………… ♣ Historique de la Banque ……………………… II) Présentation de la BMCE IBN ROCHD………. ♣ L’organigramme………………………………. *) 2ème partie : Les différents services de la BMCE BANK… ♣ Service Relation –Particuliers ;………………… ♣ Service Caisse ;…………………………………

...................................3 Chapitre I : Présentation de la BMCE BANK...............................................4 Section 1 : Historique et positionnement ............................................4 Section 2 : Objectifs de la BMCE BANK............................................6 Section 3 : Nouveau logo.................................................................7 Chapitre II : Ma mission au sien de la BMCE BANK agence Safi principale....... 7 Section 1 : Contexte de l'agence

MASTER RECHERCHE EN FINANCE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Réalisé Par Khalid BABA Sous le thème : Gestion du risque de crédit : cas de la BMCE Mémoire Soutenu en Septembre 2012 Encadré par Membre du jury M. Abdelkader CHARBA M. Abdelali LAHRECH Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études La FSJES de Meknès et la BMCE n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions et conclusions émises dans les cadre de ce mémoire. Ces opinions et conclusions doivent

Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Master spécialisé en Contrôle de gestion ANALYSE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE CAS DE LA BMCE BANK Préparé par : Mme HANANE CHTIOUI Encadré par : Mr AZEDDINE ANDALOUS Année universitaire : 2004-2005 MESURE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE BMCE BANK Je dédie ce travail, A mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi, et qui m'ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. J'espère

l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II : Enquête sur la GRH auprès des établissements bancaires, cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 72 Section 1 : Questionnaire 72 Section 2 : Analyse du questionnaire 76

Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas BMCE BANK Dans le cadre des exigences bâloises en matière de gestion des risques, les banques marocaines ont vu naître de nouveaux besoins pour mettre en place un nouveau système de gestion du risque de crédit suivant l’approche standard imposée par Bank Al Maghrib. Au sein de la BMCE BANK, la gestion du risque de crédit lié aux entreprises se trouve handicapée par un certain nombre de gaps qui freinent l’application des exigences bâloises dans les

14,4% 12,5% 241,4 27,0% 8,6% 13,5% 19,2x 2,9x 4,5% 31/12/07 29/02/08 30/04/08 30/06/08 31/08/08 31/10/08 31/12/08 28/02/09 30/04/09 P/B Dividend yield MADEX Cours AFRIQUIA GAZ Données sociales Source : BMCE Capital Source : BMCE Capital Actionnariat : AFRIQUIA SMDC : 38% ; AKWA GROUP : 30% ; Divers actionnaires : 9,8% ; RMA WATANYIA : 5,2% ; Autres : 22,2%. Une « utilities » de croissance Analystes : Hicham Saâdani h.saadani@bmcek.co.ma Zineb Tazi z.tazi@bmcek

BMCE Bank au Maroc 49 rapport annuel 2009 La Banque des Particuliers et des Professionnels PERFORMANCES COMMERCIALES SUR UN TREND HAUSSIER Au cours de l’année 2009, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources et l’amélioration de sa productivité. Plusieurs actions ont été menées, dont ainsi la mise en œuvre de projets phares notamment, le développement d’une offre incluant la carte prépayée et le mobile banking. De même,

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du