Chaîne De Valeur Bmce

multinationale DHL, installée au Maroc, et les moyens techniques et structurels avec lesquels cette firme a pu se positionner sur le marché mondial. 2. Les Réseaux à Valeur Ajoutée (RVA) au service du Commerce Electronique Pour sa part, M. MENDOUN de Global Network System (GNS) a présenté l’expérience de sa société dans le domaine des réseaux à valeur ajoutée à travers : • une définition de l’EDI et ses utilités, • les étapes du succès, notamment une vision claire du projet, un partenariat fructueux, une

complémentaires l’un par rapport à l’autre, pour une bonne gestion des projets : ❖ Par une réalisation et maintenance. ❖ Par un diagnostic. ❖ Par une étude de faisabilité. ❖ Par une étude en aménagement. -Une quantité d’une valeur sûre, conforme aux normes européennes ainsi des sites industriels européens qui sont certifiés ISO 9000*(certification en 2000). -une garantie STEELCASE DE 15ans, permis par des normes et des certificats, pour une tranquillité totale des deux

“Investissement”, “Emploi”, et “Exportation” ont baissé de 29%, 1%, et 4% respectivement, contre des augmentations au niveau de la “Production” et de la “Valeur Ajoutée” de 3% et 5% respectivement. Pour ce qui est de l’industrie de l’Habillement et des Fourrures, les rubriques “Investissement” et “Exportation” ont diminué de 19% et 1% respectivement. En revanche, la “Valeur Ajoutée” de cette industrie a gagné 4% par rapport à l’année précédente. Le Maroc exporte ses produits de Textile et de l’Habillement vers

a e t M u s i q u es du Monde D I D u 2 1 T w w w. f e s t i v a l - g n a o u a . n e t a u 2 4 I j u i n O 2 0 1 2 N Sommaire 05 07 10 12 15 19 20 22 26 29 31 33 34 36 38 40 44 Un Festival porteur de valeurs essentielles 15 ans de passion La presse internationale en parle La presse nationale en parle La 14ème édition en chiffres Des Maâlems Gnaoua de tout le Maroc Des artistes venus du monde entier Témoignages d’artistes et de personnalités Les lieux

activité L organigramme d EMAPHOS 3eme partie : Présentation du département direction comptable : 1. La gestion financière De la société EMAPHOS : La comptabilité générale La comptabilité analytique La trésorerie La fiscalité a) La taxe sur la valeur ajoutée (TVA) b) La taxe professionnelle c) Impôt sur la société (IS) II. Le Service comptabilité CIJ/LA/ C du Groupe OCP d) Le Progiciel de Gestion de l’OCP : ORACLE e) Section Comptabilité Générale F) Section Comptabilité Maritime

du marché bancaire marocain : - Une forte concentration : Cette dernière se matérialise par la prédominance des plus grandes banques en termes de parts de marché. Les trois premiers établissements (CREDIT POPULAIRE DU MAROC, ATTIJARIWAFA BANK, et BMCE BANK) atteignent plus de 60% en termes de part du marché. Un taux de bancarisation : Ne concernant que la part de la population totale du pays et la moitié de la population urbaine (un guichet pour tous les 15 000 habitants), à savoir que 47% du réseau

jour aux défis de la mondialisation et à une ouverture plus grande de ses marchés. L'intérêt que représente ce secteur financier au Maroc réside dans le réseau d'affaires qu'il entretient avec l'industrie locale et sa capacité à juger à leur juste valeur les projets ne relevant pas des secteurs traditionnels que privilégient d'habitude les banques dans leur ensemble. Il peut constituer une source utile d'information pour les compagnies souhaitant obtenir des avis ou conseils sur le marché, pour des

correspondants bien développés. En outre, elles ont pratiquement toutes une participation étrangère dans leur capital. Au nombre de 10 elles sont reprises comme suit : Arabe Bank Maroc, Attijariwafa Bank, Banque Marocaine su Commerce Extérieur (BMCE), privatisée en 1995, Banque Marocaine pour le Commence et l’Industrie (BMCI), Casablanca Finance Markets (CFM), Citibank Maghreb (Citibank), Crédit du Maroc (CDM), Média Finance (MDF), Société Générale Marocaine de banque (SGMB), Union Marocaine de

global Chef de file Autres membres du syndicat de placement DAR TAWFIR CFG Marchés VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°03/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété

lui garantissant ou du moins en le laissant espérer une certaine constance (stabilité) des caractéristiques et de la qualité des produits vendus. * La valorisation: enfin, la présence d’une marque sur un produit est susceptible d’ajouter de la valeur à ce produit aux yeux des clients. 2* Les différents types de stratégie de la marque : Quand le fabricant décide d’identifier le produit par une marque, trois possibilités s’offrent à lui : * Le produit est lancé sous la marque du fabricant