Chaîne De Valeur Bmce

sociétés de crédit à la consommation qui ont proliféré d’une façon prodigieuse aux États-Unis et en Europe, sont spécialisées dans le financement d’équipements domestique et ménager (ameublement, réfrigérateur, télévision, radio, cuisinière, motocycle, chaîne de stéréophonie, diverse machine à coudre…etc.). La création au Maroc des sociétés d’équipements domestiques et ménager ( CREDIT EQDOM ) en 1974,  a permis d’alléger bon nombre de commerçants des crédits qu’ils consentaient sous forme de facilité

mise à niveau des tissus urbains.2 Le secteur de l’habitat se caractérise par un lourd déficit et des besoins additionnels dépassant le rythme actuel de production de logements. 1 http://www.cabinetseddik.com/enTelechargement/Etudes-sectorielles/BMCE/Secteur-de-lhabitat-au-Maroc.pdf 2 http://www.minenv.gov.ma/1_presentation/cdd/declar-cdd.pdf Stage d’application 2012-2013 9 Son développement malgré les efforts déployés, lutte contre de nombreuses contraintes d’ordre foncier, financier et réglementaire

Partenaires : ATLAS ASNI fait partie d’une minichaîne au Maroc qui se compose de trois hôtels : ➢ Le TIKIDA GARDEN à Marrakech. ➢ Le TIKIDA BEACH à Agadir. ➢ Le TIKIDA DUNES à Agadir L’ensemble fait partie de la chaîne internationale spécialisée en hôtels 4 étoiles : IBEROTEL. Il se compose de 14 unités : 4 en TURQUIE, 7 en TUNISIE, 2 au MAROC, 1 aux ÎLES CANARIS Le capital social d’ATLAS ASNI s’élève à 34 294 000 Dhs réparti entre trois actionnaires :

le Brand Finance Report et l'enquête sur les marques, menée par McKinsey. * Les entreprises qui investissent régulièrement sur une longue période et quelles que soient les circonstances retirent les avantages d'un fort capital de marque. La valeur attribuée uniquement à ce capital peut être considérable. Par exemple, Coca-Cola, qui se classe première sur la liste de marques mondiales d'Interbrand, l'a estimé en 2006 à plus de 67 milliards de dollars. * Les marques fortes sont également

consommateurs en facilitant et en accélérant les échanges d’informations entre distributeurs et fabricants de la même chaîne, via un système d’approvisionnement en flux tendus.      Opter pour une gestion optimale des approvisionnements dans la chaîne logistique représente un moyen d’atteindre cet objectif. Ainsi la préparation des commandes au sein de l’entrepôt est devenue une véritable valeur ajoutée. L’optimisation de cette tâche entraîne un gain de productivité et une amélioration du service.       

dans l'enceinte des murailles de Moulay Ismaïl… Il comprend neuf (9) trous. Il est supposé être l'unique golf au monde qui se ferme à clé. Le sport peut être pratiqué en nocturne. Accor-Risma est un consortium marocain gérant les hôtels de la chaine Accor au Maroc. Actuellement, on recense 28 unités hôtelières Accor dans 12 villes du royaume à travers les marques Ibis, Sofitel, Suite Hôtel, Pullman et Novotel. D'ici les années prochaines, la capacité des unités hôtelières va doubler pour arriver

défis de la mondialisation et à une ouverture plus grande de ses marchés. L'intérêt que représente ce secteur financier au Maroc réside dans le réseau d'affaires qu'il entretient avec l'industrie locale et sa capacité à juger à leur juste valeur les projets ne relevant pas des secteurs traditionnels que privilégient d'habitude les banques dans leur ensemble. Il peut constituer une source utile d'information pour les compagnies souhaitant obtenir des avis ou conseils sur le marché, pour des

UNE ACTIVITE PRIMORDIALE POUR L’ECONOMIE MAROCAINE 9 - Une dependance vis-à-vis des importations - Des exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE L’HABILLEMENT QUI DOIT SE RESTRUCTURER... 11 - Malgré son dynamisme, la filière chaîne et trame souffre de la concurence internationale - Une filière maille handicapée par une gestion défaillante des entreprises - Une filière jeans et sportswear trop concentrée sur l’europe - Un secteur textile de maison en pleine débâcle malgré une

IV- Etude comparative des banques…………………………….………………16 Section 1 - Groupe Banque Populaire : Leader du marché des MRE…….…......16 Section 2 - Attijariwafa bank : Concurrent direct de la Banque populaire…….18 Section 3 - BMCI, Crédit du Maroc, BMCE : Des banques moins présentes…...20 Section 4 – Cas SGMB………………………………………………..…….………21 Deuxième partie – Stratégie de développement Chapitre I-Etude qualitative et quantitative ………………….….……………………...28 Section 1- Etude qualitative………………………………………………………

barre des 4 000 m. Le Jbel Toubkal, le plus haut sommet du pays, culmine à 4 167 m. A contrario le point le plus bas est le Sebkha Tah avec 55 mètres sous le niveau de la mer. Le Maroc possède quatre principales chaînes de montagnes, et c'est le seul pays du Maghreb à disposer d'une immense chaîne de montagne l'Atlas. 4. Surface cultivable Terres arables : 19% Champs constamment utilisés : 2% Autre : 79% 14570 kilomètres carré du pays son irrigués. B. Environnement socioculturel 1. Démographie