Chaîne De Valeur Bmce

voies ferrées et des différents réseaux, construction et maintenance des bâtiments, des magasins et des ouvrages d’accostage, gestion des gares maritimes, des cales de halage, des bassins d’armement, du domaine public, etc.) ; 8 Qui représentent en valeur plus de la moitié de nos exportations. Secteur sous tutelle du Ministère de l’Equipement et des Transports Transport maritime au Maroc, contrainte ou opportunité pour la compétitivité de l’Economie Nationale ? 9 ® Les activités dites

France et la Suède, soit 9.1 Mds EUR (exportations et importations). Menace : Un déficit public assez élevé Une hausse brutale de chômage dû à la Crise économique actuelle, notamment chez les jeunes. Un vieillissement de la population Une faible valeur ajoutée de l’industrie par rapport au service Données extérieurs : Balance commerciale : 7.6 milliards € (export : 134.4 milliards €/ imports 126.8 milliards €) Commerce extérieur: 2/3 de son PIB (moteur principal de son développement et de sa

d’euros en 2002 est un leader des services à l’environnement. La société, composée de sept pôles principaux, cotée au New Stock Exchange et à Euronext Paris emploie 68150 personnes dans soixante et onze pays. La « création de valeur » est alors présentée comme « une des sept valeurs » du groupe. Pourtant, en novembre 1996, à la nomination de Jean Marie Messier comme PDG, la société est affaiblie par une diversification malheureusement dans l’immobilier. S’en suivent alors d’importantes mesures de restructuration

approche collective. La gestion de la relation client, d’autre part, est une approche individualiste qui se concentre sur la sélection de certains clients parmi ces groupes homogènes pour en développer des relations durables afin d’apporter de la valeur ajoutée à la banque. Ceci peut être qualifié comme une approche sélective pour en conclure que le concept du marketing bancaire, qu'il soit « collectif » ou « sélective », est une reconnaissance fondamentale du fait que les banques auraient toujours

papeterie, cadeaux…). 4. Canal long associé : Producteur…….…..( Chaînes volontaires……...(Consommateur Grossiste + détaillant Producteur……..( Groupements d’achats de détaillants ……...(Consommateur Producteur…….…..( Réseau franchisé…….....(Consommateur 5. Canal intégré : Producteur ……..(Centrale d’achats + réseau grandes distributions ….…(consommateur Exemple : Grands magasins, grandes chaînes de distribution… ▪ Les tâches principales de la distribution sont :

accompagner le développement économique du pays et disposer d’une véritable dimension régionale Le projet de développement et de croissance d’Attijariwafa bank repose sur des fondements solides, dans une logique volontariste de promotion des valeurs déontologiques et de développement durable. IL s’appuie également sur le premier réseau bancaire du Royaume et sur les compétences reconnues de ses 5000 collaborateurs, des femmes et des hommes résolument engagés dans un projet d’avenir 1- Mission

générale de l’hôtel : L’hôtel Ibis Moussafir Meknès est un hôtel 3 étoiles, créé en 2001 et qui appartient à la chaine mondiale Accor. Entre la médina et la ville moderne, l'hôtel Ibis Moussafir Meknès vous offre tout le charme du Maroc. Les différents quartiers sont accessibles à pied et l'hôtel est situé à 60 km de l'aéroport de Fès et à 20 km de la cité romaine de Volubilis. La chaine Accor : Fédérée sous Accor Hospitality, l’hôtellerie regroupe plus de 15 marques complémentaires, du luxe à l’économique

mouvement de concentration significatif aujourd'hui achevé. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. On peut dire qu’il ya une rude concurrence entre la Banque populaire, Attijari Wafabank, la BMCE, et le Crédit agricole qui a amélioré son positionnement après la diversification de ces produits on peut citer aussi la société générale, CIH, et le crédit du Maroc. Il faut ajouter à ceci que le système bancaire marocain est caractérisé par une

et le routier. Une croissance dynamique qui s'appuie sur des choix stratégiques forts et une politique d'investissement soutenu. Le Groupe est fondé sur des valeurs fortes de dynamisme, d'innovation de qualité et d'indépendance. La mission de CMA CGM est d'être un des tous premiers groupes maritimes mondiaux maîtrisant toute la chaîne logistique pour offrir à ses clients un service complet. Identifier les zones de croissance, s'y implanter, développer les performances de l'outil de travail

partir du 29 Janvier prochain. Ainsi, en ce qui concerne Rabat, Medi1TV sera désormais diffusé sur le canal hertzien 39 au lieu du canal 60. Quant à Casablanca, il s’agira du canal hertzien 39 au lieu du canal 59. A noter que, selon un communiqué de la chaîne parvenu à l’Infomédiaire, ce changement de fréquence hertzienne est facile à effectuer, puisqu’il suffit simplement de relancer la recherche automatique ‘’Auto Scan’’ et de vérifier qu’il s’agit bien des nouveaux canaux définis pour chaque ville.