Chaîne De Valeur Danone

EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé « Conception et optimisation des supply chains globales », agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions différentes, réunies au sein de l’IML (Institut international de Management pour la Logistique). Il associe, comme membres fondateurs, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe

| | | | |Marché des crêpes : 5 fois supérieur en valeur que celui des | | |galettes (250 MF contre 47 MF) et 19 fois supérieur en volume (12161| | |T contre 638

ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et

tableau qui permet à l’élève de comprendre qu’il existe diverses décisions, dont les niveaux d’importance peuvent être très variés. Il faut montrer que ce n’est pas forcément le dirigeant qui prend les décisions Il faut décider en fonction de ses valeurs Ce texte montre comment un dirigeant prend une décision. Les décisions absurdes sont partout Là encore, un dirigeant s’exprime et montre que le dirigeant peut se tromper dans sa décision, ce qui aura des conséquences sur l’organisation. 1 Tableau

simplement assemblé en Chine Exemple : IPod, produit à 100€, la Chine apporte 5€, les pièces détachées arrivent en Chine) Une évolution structurelle ð Appareils électroniques, téléviseurs : 25% des exportations du pays ð Une évolution en valeur ajoutée : la Chine exportatrice de véhicules particuliers et de camions (6ème rang mondial) + exportation d’armes et d’avions régionaux (C019) b) Les raisons d’un succès commercial Avantages pour la Chine : ð Adhésion à l’OMC ð Les zones

Recommandation « 20 ans du Challenge » Agence Black Russian (groupe 4) Antoine Barbat – Almamy Sylla – Bertrand Cabot – Edouard Segain SOMMAIRE I – Analyse du brief………………………………………………2 A – Historique, concurrents, métier………………………2 B – Valeurs, marque, fondation…………………………...3 C – Contexte, benchmark d’opérations similaires……….4 D – Problématique, enjeux………………………………...6 II – Convictions…………………………………………………..6 III – Concept, pitch………………………………………………6 IV – Créations graphiques………………………………………7

Le consommateur semble de plus en plus exprimer a travers ses achats ses preoccupations sociales et environnementales, Plusieurs elements temoignent d'une tendance croissante a militer pour une cause a travers les achats quotidiens: boycotts de Danone, de Michelin, de TotalFinaEIf (voir encadre 1), refus de certains consommateurs d'acheter des produits fabriques dans un pays dont on condamne les actions politiques, essor du commerce equitable, de la consommation de produits issus de I'Agriculture

reste le pôle le plus important de tout Altavia, situé précisément à Saint-Ouen (93). Depuis plus de 28 ans, cette société est le premier partenaire de commerce européen des entreprises à réseau. Elle propose des solutions qui visent à créer de la valeur et à « enchanter le commerce ». Altavia s’est donnée pour mission d’enrichir la relation avec le client et de renforcer les liens avec le consommateur. Altavia Paris travaille avec plus de 200 prestataires et fournisseurs. Sa promesse : faire

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement

en s'attardant plus particulièrement sur le milieu. Par conséquent pour qu'un produit soit bien mis en valeur et qu'il se vende mieux, il faudra le mettre au milieu du rayon. De même, lorsque le client pénètre dans un rayon, il va d'abord passer par l'angle du rayon. C'est tête de gondole qu'il est obligé de voir. A cet endroit, on va mettre des produits courants, de marque nationale (type: Danone, Nestlé, Cochonou), la plus part du temps en promotion. b) Organisation verticale Un rayon présente