Chaîne De Valeur Danone

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

permet à un ménage déjà endetté de souscrire un nouvel emprunt aussitôt qu’augmente la valeur de son bien immobilier : tant que les prix montent, tout va bien, les emprunteurs bénéficient d’une hausse de leurs ressources directement indexée sur les prix du marché de l’immobilier. Mais quand le marché vient à se retourner, tout s’inverse ! Les ménages dont l’encours de la dette se révèle supérieur à la valeur du bien acheté ne peuvent plus renégocier leur crédit et se trouvent rapidement acculés

Calendrier et budget 1. 1. Rappel du brief annonceur Agence Publicis sous le soleil  Contexte délicat du marché de l’eau en bouteille : décroissance depuis 3 ans – Baisse en valeur de 6,8% – Baisse en volume de 7,5%  Principaux concurrents – Nestlé Waters (Contrex, Vittel, Hépar…) – Danone (Evian, Badoit, Volvic…) – Groupe Castel Neptune (Saint-Yorre…)   Contrex : Partenaire Minceur Objectifs Marketing – Nouveaux produits « tendances » – Jeunes femmes dynamiques et

7 groupes de grandes distribution et seulement 6 centrales d’achats. Si la société Rocheclair veut se placer sur ce marché elle devra négocier âprement. D’autant plus qu’elle se trouve en concurrence avec des groupes internationaux comme Nestlé ou Danone qui elles partent sur un pied d’égalité avec ces clients. * Le pouvoir de négociation des fournisseurs. La société Rocheclair gère la production de la source à l’expédition. Elle ne devrait donc pas être dépendante d’un fournisseur. * La

et distribution( implantation type de circuit de distribution) Sociétés et services d'études marketing Pour réaliser leurs études de marché, les entreprises peuvent: En interne: disposer d'un service d'études marketing (coca cola, Renault, Danone, psa..). En externe: recourir à des sociétés d'études. Les principales sociétés d'études en France: Nielsen, ipsos, tns, bva.. Les carrières dans les études markéting Les études markétings ont besoins de personnes aux profils

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

subprises (Krach prêts immobiliers 2006, panique boursière : décrochage des titres financiers et perte de confiance dans le système financier + arrêt de spéculation et crise de liquidité) 2012 : Crises des dettes souveraines Baisse valeur de l’actif + stagnation valeur passif Risque de solvabilité Impact sur les entreprises (plus d’embauches, licenciements, baisse innovations, chômage, revenu et consommation) Système Financier : Ensemble des institutions mais également des règles et des pratiques

farine de sarrasin, et proposer un plan d’actions pour le lancement de cette nouvelle gamme. 2. Opportunités du marché des crêpes surgelées * Marché plus large que celui des galettes (19 fois en volume – 11000 T contre 600 T- et 5 fois en valeur-253MF contre 47 MF-) * Nouvelles attentes plus qualitatives de la part des consommateurs (naturalité, authenticité, exotisme, qualité,tradition…) * Les produits actuels ne rentrent pas dans les nouveaux standards nutritifs « trop industriels »

entreprises notamment. Exemples : des parties de produits sont fabriquées en Asie et assemblées en France. Cette complexité s'explique par le fait que plusieurs entreprises participent à un produit. Exemples : Renault est à l'origine de 30% de la valeur ajoutée d'un véhicule, Airbus, Toyota. L'organisation des systèmes productifs s'est complexifiée avec le temps. Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus des lieux à l'intérieur desquels on a des départements séparés. Les salariés doivent communiquer

des événements etc. Directeur commercial : s’occuper d’une marque Média planner : établir les plans médias= décider quand on va être actif et sur quelle cible ou va travailler Services d’achat : doit achter de l’espace publicitaire sur des chaines tv par ex. et on place l’argent aux endroits où c’ets rentable et intéressant. Lié à la finance. Les annonceurs = les marques Push/pull -push Forcer au remplissage du stock, une vitrine, magasin Loading in Actions vers les distributeurs