Chaîne De Valeur Danone

création d’emplois. - Les investissements de productivité ; ce sont des investissements destinés à réduire les coûts unitaires de production au moyen d’une économie des facteurs de production - Les investissements de portefeuille ; achats de valeurs mobilières (actions, obligations) ▪ L’entreprise atteint une taille critique La taille critique ou masse critique est la taille minimale à atteindre pour supporter toute concurrence et être compétitive. Elle permet de franchir les barrières

maximum : pour les libéraux (économistes pour les mécanismes du marché) l’objectif premier est de faire du profit car c’est une rémunération pour la prise de risque mais cette vision est aujourd’hui fortement critiquée : Pour Franck Riboud (PDG de Danone) : l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit mais avant tout de satisfaire les besoins des parties prenantes (les actionnaires, les fournisseurs, les salariés et les consommateurs). Peter F Drucker : le client est

vminek miser sur épít vmire grand public (m.) nagyközönség prix (m.) sage jó ár relais (m.) d’opinion véleményvezér cibler céloz Questions 2 Mettez les mots énumérés à leur place : relais d’opinion, accessible, ciblent, de l’efficacité, de la chaîne Selon vous, pourquoi Décathlon a choisi la terminologie « marque passion » ? Retour au début des années quatre-vingt-dix. À l’époque, Décathlon, qui compte une centaine de magasins (contre 320 aujourdhui) se porte déjà fort bien. L’enseigne accroît

Approches et modèles d’analyse stratégique . Introduction : Objectifs généraux des différentes approches .I. L’analyse concurrentielle de Porter : 1.1 Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 1.2 Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur .II. Les matrices du Boston Consulting Group (BCG) .III. La matrice d’Arthur D. Little (ADL) .IV. La matrice de Mac Kinsey (McK) Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille Dossier 2 : Approches et modèles

humaines, physiques, technologie, commerciales ou relationnelles) -> action La stratégie est influencée par les attentes des acteurs susceptibles d’exercer un pouvoir sur elle (parties prenantes) Le modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre) Les décisions stratégiques concernent (valeur, imitation et périmètre | Les choix d’un modèle de créât de val’ de manière à répondre aux attentes des parties prenantesLa résistance à l’imitation afin d’assurer la pérennité de l’avantage concurrentielLa définition

en tant que marque dans les restaurants, traditionnels et chaînes intégrées (Accor, Courtepaille…), soit vingt deux mille points de contact, avec comme promesse : "Comme pour tout, votre restaurateur choisit le meilleur." L'ultrafrais chez LactalisCraquant fondant La LaitiereCraquant et fondant - 2006Marque La Laitiere L'union fait la force. Nestlé ne l'ignore pas qui, avec 11 % des produits laitiers frais, peine face aux 30 % de Danone et aux 30 % des marques de distributeurs. Même si la Laitière

la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales

décisions sont l'aboutissement d'un processus facile à suivre et à reproduire. Ce processus peut être formalisé dans un algorithme. C'est à dire un enchaînement d'étapes conduisant à la résolution d'un problème en fonction de certains paramètres dont les valeurs sont déterminées. Modèle de Wilson : permet de déterminer les quantités optimales à commander dans le cas d'une gestion des stocks. c) Classification selon le contexte de choix. M. PORTER Porter retient comme critère le degrés de liberté

en France depuis le 1er octobre 1968, sur la première chaîne. Durant cette année la diffusion de la publicité à la télévision est de 2 minutes par jour. Son apparition sur les écrans français est tardive comparée à ses voisins : • La Grande-Bretagne diffuse dès 1955 des messages publicitaires sur la chaîne privée ITV • L'Italie dès 1957 • L'Allemagne dès 1959 La première publicité de deux minutes a été diffusée sur la première chaîne de l'ORTF (l’Office de radiodiffusion-télévision française)

nationale et internationale, diversification des approvisionnements) de bénéficier d’éventuelles incitations fiscales etc. NB : L'internationalisation est favorisée notamment par la chute des coûts de transport (produits manufacturé 2%à 5% de la valeur), la pression des concurrents qui ne se limitent plus à leur marché national la constitution d'espaces économiques régionaux (disparition progressive des barrières douanières : ALENA, Union européenne à 27, ...), la standardisation des modes