Chaîne De Valeur Danone

d’activité: Mode et Habillement prêt-à-porter milieu haut-de-gamme pour les hommes (rugbywear)  Grille tarifaire élevée (gage de qualité) ex: chemise à partir de 88€  Clientèle de niche (panier moyen autour de 200€) La marque se veut porteuse des valeurs de l’ovalie, sport de gentlemen par excellence (logo)  Fabriquant ses produits, la marque est un franchiseur et possède 63 franchises en France et à l’étranger (grandes et moyennes villes)  Présence dans plus de 200 magasins multimarques  Total

l'entreprise. Oui, les marques envahissent notre quotidien dans de nombreux secteurs : l’automobile, le textile, les cosmétiques ou encore l’alimentaire. Elles aident à augmenter la consommation et la fidélité des consommateurs, en d’autres terme la valeur du produit qui pourra par la suite être vendu à un prix bien plus attractif pour les fabricants… Mais intéressons nous plus particulièrement à un marché tous simplement colossal : le milieu de l’agro-alimentaire. Il reste le domaine où les consommateurs

LE PATRIOTISME ECONOMIQUE SPECIFICITES, ENJEUX ET LIMITES 1 INTRODUCTION En juillet 2005, des rumeurs de rachat par OPA hostile de Danone par le groupe Pepsico font surface. L’affaire fait grand bruit et le gouvernement français annonce qu’il fera tout son possible pour protéger Danone malgré le ferme démenti de Pepsico à ce sujet. Le Premier Ministre de l’époque, Dominique de Villepin, déclare même à la presse qu’il souhaite «rassembler toutes nos énergies autour d’un véritable patriotisme

croissante sur le marché mondial. Adhésion dès 1944 au FMI, à l’OECE en 1948 et liens économiques avec les E.U. (plan Marshall) puis à la CEE et enfin l’OMC en 1995. Développement du commerce extérieur. Le taux d’ouverture croit (Rapport entre valeur des exportations et PIB) de 13%en 1950 à 29% en 2000 témoignant d’une économie extravertie. L’intégration européenne (2/3% des échanges avec l’UE) a dynamisé notre commerce extérieur. Longtemps accusée de protectionnisme (colonies, fort secteur

fréquemment avancé en faveur de sous-traitance est l’accès à l’expertise du prestataire. Toutefois, de nombreux marchés de la prestation de sous-traitance sont émergents et tous les prestataires ne disposent pas d’une véritable expertise. Perte de valeur des compétences technologiques des prestataires Lorsque l’on sous-traite une activité, il faut s’assurer que le prestataire aura les compétences nécessaires pour maintenir au niveau de l’état de l art technologique. Cout cachés Il existe deux

soit sa nature, toute mutation sectorielle, pour peu qu’elle soit suffisamment soudaine et profonde, impose aux acteurs économiques une remise en question. Souvent subie, parfois fatale – comme l’aura été le phénomène Amazon à Borders, la deuxième chaîne de librairies américaine poussée au dépôt de bilan il y a bientôt deux ans… -, celle-ci peut aussi s’avérer une formidable opportunité. Un accélérateur de croissance pour les entreprises qui, parce que leur capacité à anticiper leur aura permis de

« La raison doit nous permettre d’évoluer vers un monde meilleur » ce qui signifie le progrès. La post-modernité : Pour les postmodernistes, les autorités ont été défaillîtes et l’avenir ne présente aucune garantie. La destruction de certaines valeurs est effectuée par la société traditionnelle, à cause de l’hypermodernité. Le pouvoir n’appartient plus aux mêmes acteurs, il est pris surtout par le business. On peut parler d’hyper nomadisme : l’homme est amené à voyager partout dans le monde. On

total sur le rapport qualité prix. B. Seconde période : le commerce en province Le succursalisme se crée en 1856 à Reims : une même société exploite plusieurs magasin : achat direct au producteur vente de biens alimentaire et non alimentaire des chaines de magasin Les coopératives de consommateur se développent : des producteur se regroupe ou des commerçant pour vendre a un prix intéressant pour servir aux mieux les consommateurs ou producteur pour pouvoir permettre aux gens de garder leur indépendance

........................................ 11   Chap  2.  Modèles  d'analyse  et  d'aide  au  diagnostic  Interne ...................................................... 13   A.   L'analyse  de  la  chaine  de  valeur  (M.Porter) ...................................................................................... 13   B.   Le  modèle  des  7  S  et  des  8  principes  de  l'excellence    (Peters  et

certaine valeur (d’usage, symbolique…) Un bon produit est un produit qui se vend. Le mot besoin est un état de manque (pour boire, manger) Marketing ne crée pas des besoins mais plutôt des désirs. Le marketing est un échange, mais avant tout une demande. Le marketing joue sur des attentes, caractéristiques, performances attendues. La satisfaction le produit ayant le plus de valeur par rapport au coût. Tout le monde n’a pas le même sens de la qualité. C’est pour ça que mot valeur est plus