Chaîne De Valeur Danone

court terme, augmenter les ventes d’un produit ; à long terme, construire une marque ». Telle est la règle du marketing. Cela est vrai dans la mesure où une marque incarne des valeurs fortes : le dépassement de soi chez Nike, la confiance chez Darty, mieux consommer chez Carrefour, ou encore la jeunesse et la santé chez Danone. Dès lors, chaque entreprise doit jouer de son image pour rester dans l’estime des consommateurs, et faire en sorte qu’ils soient fidèles à leurs marques. Par ailleurs, le développement

et de Gestion • Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc • Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités • La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME • Spécificités

Le lancement de Nesfluid constitue un réel défi car il s’immisce dans un contexte complexe pour tous les produits à connotation santé. La concurrence est assez importante dans le marché de l’agro-alimentaire. Tous les grands groupes tels que Danone ou Ferrero ont d’ailleurs déposé des dossiers à l’EFSA (Autorité européenne de sécurité des aliments) pour lancer de nouveaux produits. Cependant ils ont dû retirer leurs dossiers de l’EFSA. Effectivement, voilà 4 ans que cette dernière a renforcé

faire passer un certain nombre de messages. Synergie entre les 4 éléments Diagnostic flux d’images Y a-t-il des liens entre les pôles => oui Ex : la marque peut nuire aux produits – les distributeurs font de la communication institutionnelle : Danone : Bioactivia. Grandes surfaces suppr les sacs plastiques. II. Modèle LISA 4 voies de persuasion. Logique Imitation Sentiment Automatisme 1. Logique Choix de conso : aboutissement d’un processus raisonné Conso va mobiliser ses connaissances

des fausses promesses ! On entre dans l’ère du « consom’acteur ». Les consommateurs ne sont plus les objets de la consommation ils sont devenus sujets de leurs consommation, plus prudents, plus soucieux, plus précautionneux, plus conscients de leur valeur, et plus en mesure de décrypter ce qu’on leur propose. Son constat : Vers un consommateur de plus en plus acteur. Rééquilibre du jeu de pouvoir entre les marques et les consommateurs. Le consom’acteur se retrouve donc au cœur du marketing. On peut

(co-branding) Axe VI: Etude de cas « L’Oréal » Conclusion Introduction Pendant des décennies, on mesura la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, immeubles et terrains, puis à ses actifs matériels, usines et machines .De nos jours, on reconnaît que l’essence même de la valeur pour une entreprise, réside en dehors de ce que ses construction ou ses machines puissent valoir. Ainsi, le capital principal d’une entreprise est désormais

s’ouvrir aux suggestions et critiques de ses clients. Ex : Sites web « Danone et Vous », « SNCF Opinions et Débats », Jeux-concours Reebok, Pub André… * Le crowdsourcing : Utiliser l’intelligence, la créativité et le savoir-faire d’une foule d’internautes. Permet à l’entreprise d’accéder à de nouvelles idées et de les tester en même temps qu’elles sont proposées (ex : idéastorm). * L’art-vertising : Effets de foule et de chaines humaines, créant une intensité relationnelle (ex : Lipdubs, flashmobs

développant ses filiales à l’étranger par des investissements directs soutenus et les produits tentent de s’adapter aux caractéristiques spécifiques du marché national visé (aspect, taille, goût, etc.). On parlera d’entreprise multinationale. Exemples : Danone et les Yaourts, Carrefour, Peugeot, etc. La globalisation : L’entreprise réfléchit sur un marché unique : le marché mondial. Les produits et les modes de fabrication sont alors standardisés à cette échelle. On parlera d’entreprise mondiale ou globale

................................................................. 3.3.1 Description......................................................................................................................... 3.3.2 Organigramme de la Direction Supply Chain.................................................................... Partie 2 : Gestion de stock 1-Introduction........................................................................................................................ 1.1 Définition du

visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation.