Chaîne De Valeur Danone

sûr que Tex a fait une vanne pourrie , mais il s'est excusé... Ce qui est effrayant, c'est le pouvoir des associations, qui ne représentent parfois que cinq personnes mais que les patrons de chaînes de télé et de stations de radio craignent. Parce qu'elles peuvent faire des procès, qu'elles peuvent déclencher des interdictions d'émettre ou tout simplement nuire à l'image ou au capital sympathie du média. Ces associations veulent normaliser le

matière première, composant, énergie, compétences...), sur quel produit, quel service, leur manœuvre stratégique, y'a-t il plusieurs niveaux de fournisseurs (fournisseurs in/direct grossiste qui se fourni à un agriculteur par ex) ? → Chaîne de valeur, ce qui relie le client aux fournisseurs Les concurrents : concurrents directs (ceux qui me concurrencent sur le DAS, même métier etc.), concurrents indirects (ceux qui n'ont pas tout à fait le même métier/mission). Quelle est leur

CRM………………………………………….99 TA UA VA \ÅÑtvà wâ Ve` áâÜ Äxá yÉÇvà|ÉÇá wx äxÇàx xà wx ÅtÜ~xà|Çz‹‹A‹‹AALL \ÅÑtvà wËâÇx vâÄàâÜx Ve` áâÜ Äxá vÄ|xÇàá‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹A‹DCE \ÅÑtvà wx Ät vâÄàâÜx Ve` áâÜ Äxá yÉâÜÇ|ááxâÜá‹‹‹‹‹‹‹‹A‹DCF Troisième partie : Cas pratique DANONE 105 Conclusion : ………………………………………….......………………………………………………………………..116 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………………..117 Webographie……………………………………………………………………………………………………………..118 L’orientation client au marketing relationnel : Customer

La transformation de l'appareil commercial La physionomie des magasins doit changer et stimuler le désir d'acheter "comme sur un marché". Le cadre extérieur du magasin est important dans la création de valeur immatérielle pour le client. En témoigne l'architecture des nouveaux centres commerciaux comme Val d'Europe en Seine et Marne. La taille des magasins augmente, notamment pour présenter des "bouquets". C'est ainsi qu'apparaissent des stratégies de réseaux au sein d'une même enseigne avec souvent

ressources nécessaire pour atteindre ses buts ».Michel Porter compléta cette définition en ajoutant que « la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activités distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ».Et enfin, Henry Mintzberg ajouta que c’est « une configuration dans un flux de décisions ». L’importance que l’on confère au fait qu’une stratégie soit à long terme est soulignée par le modèle des 3 horizons de croissance développé par

d'eau minérale plate en France. Date capitale de son histoire: en 1971, Boussois Souchon Neuvesel (BSN)(3) prend le contrôle de la société à 100%. Evian devient la première société de la future branche alimentaire (4) du groupe qui prendra le nom de Danone en 1993. les "Grandes Eaux" La force de la marque réside dans son aptitude à qualifier un produit certes incontournable -l'être humain boit environ 35 000 litres d'eau au cours de sa vie -, mais dont les spécificités, une eau de type bicarbonaté

20 B. Le prix 21 C. La distribution 22 D. La communication 23 I -L’entreprise LU L’entreprise LU est le premier biscuitier français depuis plus de 150 ans. Aujourd’hui c’est une filiale de Kraft Foods après son rachat à Danone en 2007. Kraft Foods est un groupe américain du secteur de l'agro-alimentaire. Le groupe est spécialisé dans l’industrie du café, du chocolat, de la boisson et de la fromagerie et est présent dans de nombreux pays. Kraft Foods est n°2 mondial

Aujourd'hui, elles découvrent celle d'être responsables socialement. Monsieur Jourdain serait-il de retour? * Les normes ISO à l'honneur * Une nouvelle norme européenne pour évaluer la contribution des bâtiments au développement durable * Danone humanise son sourcing * Les surprises du deuxième baromètre des Achats Responsables! * EDF, stratégie gagnante en développement durable La future norme ISO 26 000 sur la responsabilité sociale des organisations (qui complétera la norme ISO

enceinte ou pour obèses). Cas Danone Métier : agroalimentaire 3 DAS : Das produits laitiers, DAS biscuit, DAS eau minéral. Stratatégie adoptée par Danone : diversification et externationalisation. Moyens utilisés par Danone : internationalisation -> Le groupe c’est installer dans els pays emergeants. Met en avant une stratégie de com’ importante (stars locales etc). On fabrique en grande quantité pour vendre à des prix moindres -> économie d’echelle. Valeurs : santé, le dynamisme, la force

sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg (qui appartenait au géant des yaourts), dans les eaux (Évian, Badoit), puis dans les biscuits.   Véronique Bourez devra mettre en place au niveau national l'organisation simplifiant les processus marketing. Car l'Europe