Chaîne De Valeur Danone

compétences, la valorisation des carrières et la promotion interne. Il s'agit d'une culture unique, plus qu'un concept : elle est un état d'esprit positif, une philosophie qui englobe les objectifs, et apporte force et vitalité à nos raisons d'être, valeurs et principes. Nom du PDG : | M. Loïc Tassel | 2. Dates stratégiques à retenir :Les grandes dates des implantations et des acquisitions 1837: Création de P&G par James Procter et William Gamble à Cincinnati (Ohio, États-Unis). 1915:

assure par sa propre force de vente la commercialisation de ces produits et gère en interne, voire en ayant recours à un prestataire, la logistique de livraison à la clientèle. Coca-cola, Danone, Nestlé…doivent proposer en permanence et au plus près de milliers de consommateurs des produits de faible valeur unitaire à fréquence d’achat élevée. Ces contraintes commerciales imposent le recours aux intermédiaires de la distribution. Zara, Devred, H&M ont préféré la distribution intégrée. Ces

des acteurs des IAA Stratégie de « premiumisation » : viser le haut de gamme alimentaire via les circuits les mieux adaptés Ex. Mariage Frères, Ducs de Gascogne Stratégie « d’image » : Se développer dans les circuits permettant de mettre en valeur une identité spécifique. Ex. Michel & Augustin, Ben & Jerry’s Stratégie de « volume » : Etre présent dans l’ensemble des circuits, rendre le produit accessible à un maximum de consommateurs. Source : Xerfi Research Ex. Coca Cola, Mars (Chocolat)

internationale. Pour rester leader sur le marché Français et développer ses ventes à l’étranger, Teisseire a effectué d’importantes innovations techniques, en investissant dans la recherche ( des bidons, des bouchons avec bec verseur anti-gouttes) et les chaînes de production. Elle innove également sur les recettes et les jus de fruits. • Secteur d’activité de Teisseire Teisseire intervient dans deux secteurs d’activité, le sirop et le jus de fruits. Le sirop est le principal domaine d’activité

hors-média) pour le compte des annonceurs. - Agences média : conseillent, achètent et contrôlent l’espace publicitaire aux régies pour le compte des annonceurs. - Régies : commercialisent et gèrent l’espace publicitaire des supports de grands médias (chaîne TV, station radio, affiche, magazine, journaux, site internet) dont elles ont la charge auprès des agences-conseils, agences-médias et des annonceurs. 3/ Les supports: - Représentent l’offre, en commercialisant au sein des médias leur espace publicitaire

entre dans le groupe BSN. ( 1972 : démarrage du four 4 avec des machines américaines IS. ( 1973 : la production annuelle s'élève à 850 millions de cols avec un effectif de 1050 personnes. Cette même année, BSN fusionne avec GERVAIS DANONE. ( 1976 : la production dépasse 1 milliard de cols. Les quatre fours fondent 900 tonnes de verre toutes les 24 heures. Plus de 3 millions de cols sont fabriqués par jour. ( 1977 : première machine IS TG. ( 1982 : création de la

* Stratégie de légitimité : choix de l’entreprise en matière de management de son identité (image, culture de l’entreprise) 2) Les évolutions des pratiques stratégiques => 1910 à 1930 : Stratégie de Spécialisation apparition des chaines de production donc hausse de la production. Mise en place du TAYLORISME (division du travail et rémunération est à la pièce). Rester dans une seule secteur d’activité étant donner qu’elles auront des débouchées importantes. => 1930 à 1950 : hausse

agro-alimentaire (Danone). • Au niveau industriel, on trouve encore des industries lourdes (sidérurgie) & des industries de bien de consommation (automobile, pharmaceutique: Boiron, Bayer, Sanofi-Aventis, l'industrie chimique: BASF, Michelin; les machines outils : Bosch, Siemens; construction de matériel de transports (Alstom TGV, EADS) • L'UE est au premier rang mondial pour le tourisme que ce soit en tant que zone de départ ou zone d'accueil : Thomas Cook voyage, Accor (chaîne hôtelière). L'Europe

courte, et les herbes séchées, qui bien que se conservant longtemps n’ont absolument pas la même qualité gustative. ➢ Pouvoir de négociation des fournisseurs (0/5) Nul, en effet Darégal possède un fort degré d’intégration de sa chaine de production de l’amont vers l’aval. Elle produit ses herbes et fait elle-même les transformations. A la rigueur, il faudrait intégrer les fournisseurs relatifs au conditionnement, mais ils ont un faible impact. ➢ Pouvoir de négociation

souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle boisson, mais il s’agit en réalité d’un élargissement de gamme. Lorsque Nestlé lance par exemple une barre chocolatée pour une nouvelle cible, c’est une diversification marketing ; Lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale, il s’agit toujours de diversification marketing. En fait, l’importance de la diversification doit être appréciée au regard du changement de métier résultant de la nouvelle activité. On peut distinguer la