Chaîne De Valeur De Porter Zara

4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients 2. Politique d’acquisition de clients Conclusion Introduction Naf Naf est l'un des groupes français de prêt à porter les plus importants. Cette enseigne de prêt à porter intervient sur plusieurs secteurs d'activité et compte actuellement 170 boutiques en propre en Europe et plus de 440 points de vente. Naf Naf qui a démontré au fur et à mesure des années la fraicheur de ses collections et

peut échapper. La thématique est à l’identique et l’information banalisée. Rien de bien nouveau finalement, dans la mise en avant, qui déclenche l’étincelle acheteuse. Après avoir balayé du regard une bonne dizaine de vitrines de boutiques de prêt-à-porter, j’ai ressenti comme un moment de grande lassitude devant la vitrine de la marque de lingerie Darjeeling, « Nouvelle Collection » ? Face au rythme accéléré du renouvellement des collections associé au nouveau comportement d’arbitrage économique, ce

20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire du profit. C’est une grande entreprise de 1000 salariés et du secteur tertiaire, précisément dans le prêt-à-porter, la maroquinerie et accessoires et possède une licence sur le parfum. En 2005 le nombre de boutique en propre est de 3, 2 en France et une à Milan. Le chiffre d’affaires avec les licences de 2004 est de 250 millions d’euros. Le modèle de direction

Introduction Voilà déjà plusieurs années que le terme de Supply Chain est apparu à la face du monde de l'entreprise. Ce concept qui aborde le vaste sujet du transport et de la logistique sous un angle transversal et global, a fait écouler beaucoup d'encre ces cinq dernières années. De nombreux experts ont d'abord disséqué les flux afin de proposer une organisation capable de piloter les flux de l'entreprise et de ses partenaires depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client

Vintage! ! « Aujourd'hui rien n'est plus actuel que de porter de l’ancien. » — Jane Birkin! Introduction :! À l’origine utilisé pour qualifier des vieux vins de références, le « Vintage » est un mot anglais transformé d'une expression française : "vendange" ou d'après certains "vingt ans d'âge". Le vintage s’étend durant les années 90 pour désigner des vêtements de Haute-Couture. Le terme va délaisser les vins pour créer une définition bien précise dans le domaine de la mode. Petit à petit

* Le secteur : analyse industrielle du secteur * L’arène stratégique : analyse industrielle des filières et des réseaux L’analyse industrielle du secteur : * début des années 80 * objectifs : améliorer le diagnostic * Michael Porter * un modèle basé sur 2 hypothèses (1) 5 forces principales mesurent l’état de la concurrence dans un secteur. (2) Plus l’intensité des 5 forces est élevée plus la rentabilité potentielle de l’activité est faible. Intérêt : une analyse plus

marchés internationaux. Mais quand on parle de gestion mondiale, cela peut impliquer réduction de la taille de l'entreprise, pour optimiser les opérations internationales, avec notamment l'abandon d'un pays ou d'une région à plusieurs niveaux de la chaîne de valeur. Si la priorité de l'internationalisation c'est la croissance, celle de la mondialisation c'est surtout l'optimisation. Selon Anil Gupta et Vijay Govindarajan, les entreprises mondiales doivent travailler en trois dimensions. Elles doivent

dimanche 9 décembre 2007, par Animateurs du site Marks et Spencer, communément désigné sous l’abréviation M&S, est une chaîne de magasins britannique ou plutôt la chaîne de magasins britannique par excellence. Elle est en effet la plus emblématique du Royaume-Uni depuis sa création jusqu’à nos jours. Logo Marks and Spencer Spécialisée dans la vente de prêt-à-porter, l’entreprise s’est peu à peu diversifiée sur différents segments de marché depuis sa création comme la nourriture, les articles

allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%)

qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy d'anglas