Chaîne De Valeur De Porter Zara

avec une obligation de changer son nom.   En mars 2000, elle devient  l’enseigne Jules, qui est une chaîne française de prêt-à-porter masculin organisée en réseau intégré. Jules appartient au groupe Happy Chic (Jules, Brice, BizzBee). Les valeurs de l’entreprise Jules sont la relation avec la clientèle, l’esprit d’équipe, la générosité, la spontanéité et le professionnalisme. Le marché du prêt-à-porter est en légère hausse en générale en 2010. I – Le contexte géographique Au niveau international :

marksandspencer.com Données financières Chiffre d’affaires  £8,299 million GBP (2004) modifier Marks & Spencer plc (LSE : MKS), connu sous le nom de Marks & Spencer ou M&S, est une chaîne de magasins britannique. C'est le premier vendeur de vêtements du pays en termes de chiffre d'affaires1 et probablement la chaîne de magasins la plus emblématique du Royaume-Uni. M&S est également spécialisé dans la vente de nourriture et dans un troisième domaine : l'équipement d'intérieur. Cette branche est cependant

dans la section technique de commercialisation en alternance qui me semble être en parfaite adéquation avec mes projets d'avenir.  II- Mes motivations A l'avenir j'aimerais gérer mon propre commerce ou devenir acheteuse dans les grandes chaînes de prêt-à-porter, pour cela il me faut donc acquérir les connaissances nécessaires en matière de techniques commerciales. Le métier d'acheteuse me passionne car il faut avoir différentes connaissances comme : les langues, la fabrication, les différentes

Cacharel Localisation : Rue Tronchet(Paris) Nationalité : Française Type d’organisation : Entreprise Finalité : Organisation à but lucratif Champ d’action : Entreprise internationale France, Italie, Japon, Istambul Activité : Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure, parfum Ressources humaines : 1000 salariés Ressources financières : 250millions de Chiffre d’Affaire 2004 Ressources techniques : 4 boutiques ainsi

25 2.2 J’aime mon carré 25-26 2.3 Frames of life 26 2.4 La saga Lady Dior 26-27 2.5 Yves Saint Laurent 27 3 Etude de cas 28-30 3.1 Zara 28-29 3.2 Sarenza 29 3.3 Bocage 30 CONCLUSION 31-32 BIBLIOGRAPHIE 33 Introduction Une des traits qui caractérise le plus notre société est sans

Prêt-à-Porter enfant Le prêt-à-porter Enfant désigne l’ensemble des vêtements pour enfants de 0 à 14 ans fabriqués en séries, selon des mesures normalisées et faisant l’objet de présentations saisonnières. Il regroupe également les accessoires pour enfants. Par extension, le prêt-à-porter Enfant désigne le secteur économique lié à ces vêtements et à ces accessoires (le marché du prêt-à-porter Enfant) où se côtoient des entreprises industrielles, des petites et moyennes entreprises et de très petites

SHOSHANAH COHEN JOSEPH ROUSSEL Avantage Supply Chain Les 5 leviers pour faire de votre Supply Chain un atout compétitif Préface d’Antoine Bouvier, président exécutif d’EADS Astrium Traduit de l’anglais par Anne Daron-Berthelon © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3346-2 Discipline n° 1 Considérez votre supply chain comme un atout stratégique Comme beaucoup d’entreprises, peut-être ne songez-vous à modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus (stocks

hausse du niveau de vie et donc la mode est devenue plus accessible. De nombreux magasins proposent des vêtements branchés et à bas prix, on peut citer par exemple H&M, Zara, Gap, Promod dans lesquels on peut trouver des tee-shirts à moins de dix euros ou encore des jeans à vingt euros. On assiste à une explosion du prêt-à-porter qui contraste avec la suprématie de la haute couture d’autrefois. En effet, à l’époque la mode était synonyme de grands créateurs considérés comme artistes et elle ne concernait

Introduction : Jules est une entreprise de prêt à porter masculin, elle fait partie du groupe familiale Mulliez dont elle est la marque leader sur le marché du prêt a porter homme. I – L’histoire et l’identité de l’entreprise et son image de vente a) L’Histoire de l’enseigne Jules * 1996 : rachat de camaïeux par le groupe Mulliez * 1998 : accroissement de 17 % du nombre de magasin sous le nom de camaïeux * Mars 2000 : camaïeux homme devient jules * 2001 : ouverture de son

opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T 3.3 Avantages et limites de l´analyse IV- LA MATRICE DE PORTER 4.1 Michael Porter 4.2 La matrice 4.3 Avantages et limites de la méthode V- L´AVENIR D´OKAIDI 5.1 La concentration 5.2 L´hypothétique devenir d´Okaïdi I- Forces et faiblesses de l´entreprise 1.1 Forces Les ressources