Chaîne De Valeur Louis Vuitton

Sommaire 2. Le capital de marque La valeur d’une marque La marque en tant que contrat La marque et ses symboles Aspects juridiques 2 La valeur d’une marque Protection Recherche sur la de la marque Mise marque Valorisation en œuvre de la marque de la marque Culture de la marque Client Potentiel de la marque Stratégie de la marque Design Identité de la de la marque marque Gestion d’une image de marque, modèle d’Interbrand 3 La valeur d’une marque Méthodologie retenue pour

secteur audio vidéo fait partie des plus grands secteurs touchés par ce délit car ils sont exposés sur internet, visualisés et téléchargés (illégalement) avant même la commercialisation et la diffusion sur les chaines de télévision. Ce qui cause d’énormes pertes sur le chiffre d’affaire des chaines télévisés, ainsi que sur les ventes de CD ou DVD. De plus, il est important d’observer que le textile y est aussi touché. Depuis de très longue date, ce secteur est confronté à la contrefaçon. Les marques

gamme Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme de produits comme l'habillement, les vêtements, portefeuilles, montres, etc.  6. Gucci a établi un partenariat avec l'UNICEF

la découverte de mondes nouveaux, il deviendra ensuite le domaine de la Bourgeoisie à cette époque. Le Roi Soleil lance l'industrie de la mode française Quant au XVIIème siècle, le luxe acquit un nouveau rôle de représentation, la cour de Louis XIV et son fastueux palais de Versailles devinrent l’exemple de la richesse dans toute l’Europe. Le Roi Soleil aime le luxe, la parure ; l'industrie du luxe va prendre son essor avec la présence de son ministre Colbert. Il s'entoure des meilleurs

En 1933, Lola Prusac crée une ligne de sacs et bagages inspirés des œuvres du peintre néerlandais Mondrian. Deux des gendres d'Emile-Maurice Hermès accentuent cette orientation: Jean Guerrand et Robert Dumas (1898-1978), puis son petit-fils Jean-Louis Dumas-Hermès (1938-2010) poursuivirent le développement de l'entreprise en l'orientant vers la voie de la qualité exceptionnelle alliée à la création, avec de véritables « inventions » de renommée mondiale tel que le sac Kelly ou le carré de soie.

investir ce canal, tandis que se multiplient les initiatives de distributeurs, qu’il s’agisse de grands opérateurs de la distribution du Luxe (comme les grands magasins) ou de pure players qui cherchent à rentabiliser les différents maillons de la chaîne du Luxe. Il est vrai que selon les prévisions de PRECEPTA, le marché du luxe en ligne sera multiplié par 5 à l’horizon 2010 ; dés 2012, le cap des 10% du chiffre d’affaires des marques françaises sera franchi. La question essentielle est aujourd’hui

rivalité entre concurrents Pouvoir de négociation des clients Menace des produits de substitutions * Intensité de la rivalité entre les concurrents Le marché mondial du luxe est dominé principalement par deux grands groupes LVMH (Louis Vuitton et Moët Hennessy qui possède Dior, Givenchy, Kenzo…) et Gucci Group ( Yves Saint Laurent, Boucheron..) Le secteur regorge également d’autres groupes importants comme Richemont et L’Oréal ainsi que de grandes marques comme Chanel et Hermès. Au total

Analyse des forces concurrentielles chez Cartier Introduction La société Cartier a été fondée en 1847 en France par Louis-François Cartier. L’entreprise est spécialisée dans le secteur du luxe qui conçoit, fabrique, distribue et vend des bijoux et des montres. Cartier est une marque de renommée mondiale, leader dans le domaine de la haute joaillerie. C’est une marque majeure qui a connu dès ses débuts un grand succès chez les bourgeois, Rois et Reines du monde entier. Un de ces bijoux signature

évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les consommateurs de produits de luxe en matière d’émotions et d’expérience esthétique. Mots

 :  développement  de  collections  de  haute  joaillerie   (Louis  Vuitton,  Dior,  Chanel,  Gucci,  Hermès,  Ralph  Lauren,  …),  ouvertures  de  boutiques   dédiées   (Chanel,   Dior,   Versace,   Louis   Vuitton,   …),   investissement   dans   des   ateliers   de   haute  joaillerie  (cf.  Louis  Vuitton,  Chanel).     Parallèlement,  les  leaders  du  luxe  ont