Check List Magasin Marketing

Gabilliet ................................. 93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ................

Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION

PLANIFICATION STRATEGIQUE La planification d’entreprise (corporate planning) La planification stratégique (strategic planning) Vers le management stratégique Le contrôle stratégique 58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et

3. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 58 La planification d’entreprise (corporate planning) 58 La planification stratégique (strategic planning) 65 Vers le management stratégique 69 Le contrôle stratégique 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition

CHAPITRE 3. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE La planification d’entreprise (corporate planning) La planification stratégique (strategic planning) Vers le management stratégique Le contrôle stratégique 58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le

FORMALITÉS POUR DÉMARRER ...................................................................................... 52 • Inscription auprès du Centre de Formalités des Entreprises................................................................... 52 • Check List des autres formalités à accomplir......................................................................................... 53 SPÉCIFICITÉS DE LA REPRISE D’ENTREPRISE .............................................................................

s’intéresse aux questions liées à la transformation du travail dans le contexte de la mondialisation. VII TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION ........................................................................................................ IX LISTES DES ACTEURS PRÉSENTÉS ........................................................................ 3 PARTIE I : ACTEURS INTERNATIONAUX.......................................................................... 9 1.1. FINE (fairtrade, ifat, news, efta)

activités de l’entreprise. Si à l’origine la fonction de production était considérée isolément dans l’entreprise, il n’en est plus de même aujourd’hui et ceci pour deux raisons. D’une part, elle doit désormais être associée aux autres fonctions (finance, marketing, gestion des ressources humaines…) si elle veut atteindre son objectif qui est d’assurer efficacement la combinaison des facteurs qui contribuent à cette production (figure 1.1). Fonction logistique Fonction Production Fonction stratégie Fonction

Chapitre I. LE management DE LA supply chain. origines, évolutions et enjeux Une recherche simple sur Google du « Management  de la Supply Chain» donne plus de 34 millions de résultats en moins de 0,16 secondes. Une vaste gamme de livres, magasines, articles, forums, journaux, parmi d’autres, contient au moins la définition de cette expression. Ce nombre exorbitant de résultats permet de se rendre compte de l’intérêt de ce sujet par les auteurs, professeurs et experts en général. Mais l’idée

risk management) a était concrétisé à la fin des années 50 aux États-Unis dans le domaine financier, concernant une question d’assurance. Par la suite, il s’est élargit en couvrant d’autres domaines tels l’environnement, la gestion de projet, le marketing…, ainsi que le domaine des technologies d’information, qui constituent le champ de notre travail de recherche. En ce début de 21ème, l’univers des risques, dans sa globalité, est caractérisé par certains faits acablant dont on peut les résumés