Check List Rayon

offensives marketing des industriels. La relance, au moins sur le plan concurrentiel, semble assurée avec le retour de Findus du côté du surgelé. De même, l’arrivée de Zapetti (Raynal et Roquelaure) dans le rayon conserve donnera un nouvel élan au segment. Enfin, véritable locomotive du marché, le rayon frais parviendra-t-il à conserver son dynamisme à moyen terme ? Horizon 2005 PC frais PC appertisés PC surgelés Prévisions 2004 PC frais PC appertisés PC surgelés Les chiffres clés (*) PC Frais

et en Afrique du Nord (Algérie, Maroc). 3. Sur la base des expériences des entreprises et des consultants ainsi que de la formation assurée par GTZ/P3U, ce manuel a maintenant été révisé et comporte des questions supplémentaires et une nouvelle check-liste relative à la sécurité du travail et à la protection de la santé. 4. En plus de la version générale de ce manuel, des manuels sectoriels de bonne gestion d'entreprise ont été élaborés par la GTZ/P3U, des consultants et des partenaires locaux

préconçue. 2. partir avec le souci –honnête- de déterminer les futurs emplacements « idéalement logiques » et non par rapport à une préférence « pré-établie » ; donc se méfier des sensations intuitives. 3. suivre rigoureusement une check-list, la laisser faire son travail et ne pas travailler de mémoire. 4. ne pas réaliser d’étudie à la hâte. 5. faire l’inventaire des informations déjà en sa possession. 6. établir la liste des contacts personnels ou professionnels

.............................................................. 276 Liste des tableaux Tableaux Titres Page Tableau 1 Étapes et principes de la démarche HACCP 3 Tableau 2 Extrait de la check-list des PRP 7 Tableau 3 Statistiques et Résultats de satisfaction PRP 9 Tableau 4 Propositions de la mise à niveau des PRP 13 Tableau 5 Équipe HACCP 14 Tableau 6 Description du produit fini 14 Tableau 7 Utilisation prévu du produit fini 15 Tableau

touche d'effacement arrière back-up, backup la sauvegarde bandwidth la largeur de bande, la bande passante, le débit banner le bandeau, le panneau bar-code le code-barres batch (adj.) par lot batch le lot, la fournée beam le rayon benchmark le banc d'essai (performance) boot (to) amorcer bold (adj, font) gras (police) bookmark le favori, le signet boot disk le disque d'amorçage bottleneck le goulet d'étranglement bottom le fond boundary la limite

besoins en personnel de certains chefs de rayon. Le RRH a ensuite la responsabilité de proposer les candidatures retenues au(x) chefs de rayon/secteurs. Formation Le Responsable des Ressources Humaines est aussi le principal interlocuteur concernant les formations professionnelles. Il reçoit chaque année un catalogue de formations avec différentes sessions de formation (ex : formation sur le développement durable), qu’il se doit de proposer aux chefs de rayon/secteur, qui se doivent eux-mêmes de les

l’espace de vente : dix bonnes raisons de développer une politique de marchandisage pour les distributeurs 1- Assortiment : le construire et l’adapter est délicat et crucial. 2- Implantation des linéaires de vente (pour induire la circulation) et des rayons. 3- Présentation : constituer une séquence logique des familles et sous-familles. 4- Négociation : mener des arbitrages plus raisonnés que passionnels. 5- Services : utiliser la gamme de services des fournisseurs, et non s’en méfier systématiquement

région, le département et/ou ville ou commune). Indiquer si elle a d’autres sites et leur lieu, s’il existe un siège social en France ou à l’étranger. Le site où le nouvel arrivant est affecté sera à détailler davantage. Nos principaux clients sont (lister les principaux clients). Ajouter éventuellement les fournisseurs et concurrents. 4 Organisation de l’entreprise Formaliser l’organigramme de l’entreprise, le trombinoscope, la présentation des services. Exemple d’organigramme possible :

de stage Assistant chef de rayon Auchan Okabé 03/12/2010 Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Master 2 Commerce International Hay Olivier Sommaire Introduction 1 I – Présentation de l’entreprise. 2 A. Historique du groupe Auchan. 2 B. Les principaux cœurs de métier du groupe Auchan. 4 C. Auchan OKABE : Au cœur d’une nouvelle expansion. 6 II – Le stage d’assistant chef de rayon Image/Nomade.

chaque vendeur | Temps total par tache | activités | taches | V1 | V2 | V3 | V4 | | Accueil ; conseil | Accueil physique | 4 | 1 | 3 | 1 | 9 | | Accueil téléphonique | 3 | 3 | 1 | 0 | 7 | Vendre en rayon | Contact avec le client | 11 | 25 | 21 | 20 | 71 | | Remise en place du rayon | 6 | 2 | 3 | 3 | 14 | Administratif | Vérification des stocks | 3 | 0 | 3 | 4 | 10 | | Administration des commandes client (bon de commande) | 8 | 4 | 4 | 7 | 23 | TOTAL/Vendeur | 35 | 35 | 35 | 35 |