Check-list

* Are you ready to reduce your process cycle times by 50% over time? Requirements * Find out how well your people understand Six Sigma by asking them if they are familiar with any of the following statistical tools : * Check sheet : a list of check-off items for quick and easy collection of data in a simple, standardized format * Histogram : a bar for displaying the frequency of data in subgroups or categories * Brainstorming : a method for getting people to openly

Personnes concernées Toute personne qui souhaite acquérir les connaissances de base en gestion du personnel. Pré requis : Aucun. PROGRAMME Connaître le contexte juridique Faire le lien entre le code du travail et sa convention collective Lister les sources de documentation indispensables, identifier les sites Internet utiles afin de donner des réponses justes et fiables PEDAGOGIE Le Formateur Spécialiste en ressources humaines et gestion du personnel. Méthode pédagogique Accomplir

opportunités situées en dehors de l’ensemble produit-marché actuel de l’entreprise. Elle inclut le développement d’un profil de capacité de l’entreprise dans chacune des industries possibles, de façon à évaluer la synergie potentielle. Ansoff donne des check-lists détaillées dans toute cette section et le texte devient terriblement compliqué. Et finalement on construit des « portefeuilles alternatifs de produits-marchés ». Ansoff appelle l’ensemble de ces « le plan stratégique ». La première contribution

GUINEVERE 8 Étape # 2: Identification des risques Plan de Management des Risques Réduction Des risques Évaluation quantitative Évaluation qualitative Identification Des risques - Lister (sans idées préconçues !) les risques du projet et leurs causes - Méthodes: Brainstorming Dires d’experts Grilles et check-lists Surveillance et maîtrise Objectifs (priorisés) Du projet (QCD) Retours D’expériences Mardi 30 octobre 2007 Analyse des risques projets GUINEVERE 9 Étape # 3: Évaluation

CHECK-LIST Résumé But du business plan Champs d’activité de l’entreprise, produits/services, clients Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs Chiffre d’affaires, cash fl ow et bénéfi ce des trois dernières années + prévisions Opportunités et risques Stratégie commerciale Besoins fi nanciers Portrait de l'entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation Organisation interne Encadrement externe (fi duciaire, associations, etc.), relations

intervalle de 250 heures selon un check -list Caterpillar. Les analyses SOS Les analyses SOS des huiles portent sur : L'analyse du taux d'usure , l'analyse de l'état de l'huile et de ses propriétés lubrifiantes et sa contamination. Les Solutions Support Clients Les Inspections Techniques TA ou Technical Analysis permettent d’identifier les problèmes potentiels avant la défaillance en réduisant ainsi les temps d'arrêt imprévus. Des listes exhaustives de contrôles spécifiques

Ecouter les besoins de la cliente Reformuler la demande Proposer une solution Valider la solution avec la cliente Partie commercial : Conclure l’offre de la cliente METHODOLOGIE UTILISEE Accueillir Présenter l’entreprise avec une trame Check-list de demande Analyser et mettre en place la solution Négocier avec la cliente Conclure l’offre COMPETENCES, COMPORTEMENTS ET SAVOIRS Compétences : G6C1.2 - Conduire un entretien à caractère commercial G6C1.3 - Produire des écrits professionnels

stratégique à l'activité commerciale. La force de vente est en effet l'élément moteur du chiffre d'affaires ! Ses axes de réflexion Être stratégique Etre professionnel Avoir une bonne dose de motivation Etre convaincant Voici une « Check List » des objectifs de réflexion à ne pas oublier : Etre stratégique, c'est: Conditions : le bon client, être présent, le bon moment, faire une offre pertinente, pérenniser l'action Organiser l'action : la préparer, la suivre et l'analyser Etre

l'enregistrement):no source Other sources quoted (if any) Autres sources citées (s'il y a lieu): none Number of speakers: 1 Role(s) of the speakers (listed by order of appearance) : presentation herself Nombre de locuteurs rôle(s) des locuteurs (listés par ordre de première intervention) annonceur journaliste journ. de terrain écrivain interviewer interviewé scientifique 1) □ Presenter □Journalist □Reporter □Writer □Interviewer □Interviewee □Scientist □Other

sécurité (audit d’efficacité) ; Examiner le caractère évolutif du système de paie pour vérifier s’il répond bien aux caractéristiques et objectifs de l’entreprise (audit stratégique). Méthodologie L’auditeur recourt à la technique dite de la « check-list » comportant une série de questions ou de points à vérifier. Cela permet de procéder à un examen systématique sans risque d’oublis majeurs. 1 Audit de conformité Mots clefs Questions particulières Pratiques d’organisation communément adoptées