Chef de chantier

[pic] [pic] Sommaire : - Partie 1 : La présentation de l’entreprise - - Partie 2 : Description global du chantier - - Partie 3 : Fonctionnement du chantier - - Partie 4 : Les points techniques - - Partie 5 : Les points a changer sur le chantier La Présentation de l’entreprise Raison sociale: Société à responsabilité limitée Capital social: 15.000,00

assister le gérant Monsieur DEGUILLAUME Antoine. PREMIERE PARTIE : LA GESTION DE L’INFORMATION (A5.3) Mise en situation 1 : MAUVAISE GESTION DES CHANTIERS Le gérant vous explique les difficultés qu’il rencontre à anticiper les problèmes liés aux absences ponctuelles du personnel. Il n’arrive pas toujours à respecter les délais d’exécution des chantiers ce qui entraîne de nombreux retards et parfois donnent lieu à versement de pénalités dans le cas d’appels d’offres. D’ailleurs, les clients qui

du matériel, de la décoration (20% du chiffre d’affaire) La clientèle se compose de 40% de particulier, 30% de collectivité (mairie) et de 30% d’entreprise (aucun contrat de sous traitance). Le concept de l’affaire personnelle est apporté par son chef d’entreprise qui possède une renommée régionale dans son travail en tant que peintre, les produits vendus dans le magasin servent les peintres à leur création. Le carnet est remplie pour 6 mois. La concurrence est assez faible, d’autres artisans et

droit----------------------------------------------------------------------------------------------------- 3° La mécanisation----------------------------------------------------------------------------------------- 4° Le rôle du chef de chantier--------------------------------------------------------------------------- B) Un secteur fort, ses mentalités aussi---------------------------------------------------------------- 1° Le BTP :offreur d’emploi----------------

Validation 25/11/2003 Date de mise à jour 27/03/2007 Page 2/26 ____________________________________________________________ _________________________________Direction de l'Ingénierie Ce document a été réalisé avec la collaboration de: Chef de projet PINCE CHRISTIAN Participants pour les centres Participants pour la Direction de l'Ingénierie PASCUAL Daniel DIRECTION DE L`INGENIERIE BTP SERRES MICHELLE DIRECTION DE L`INGENIERIE BTP Responsable d'unité sectorielle Robert GUILHEMPOURQUE

leur parcours d'insertion, de véritable contrat de travail en milieu productif et d'un retour rapide à un statut social et professionnel. Au fil des années, de nouvelles structures émergent : associations intermédiaires, entreprises d'insertion, chantiers école, régies de quartier, les entreprises de travail temporaire d'insertion… qui grâce au soutien financier de l'Etat à partir du milieu des années 80 et à l'implication des collectivités locales entraînent une forte croissance de toutes ces structures

électriciens en bâtiment, un magasinier, et un sous-chef. 1.2 Activités de l’entreprise Secteur professionnel de l’entreprise : Forme juridique : Société à responsabilité limitée (SARL) Activité : Travaux d'installation électrique dans tous locaux 4321A 1.3 Poste occupé par le stagiaire (détail des taches réalisées) Le poste occupé dans l’entreprise lors de la PFMP à été stagiaire en t’en qu’électricien en bâtiment dans plusieurs chantiers -1 Déroulage de câbles -2 Mise en place

Rapport de stage de technicien Chantier HEC Rapport réalisé par Maître de stage : Phillippe Fontaine Pierre Geoffray Du 5 janvier au 30 janvier 2009 1 Remerciements -A Monsieur Pierre Fargearel, gestionnaire ressources humaines, pour m’avoir donné l’opportunité de réaliser mon stage dans sa société. - A Monsieur Gregory Allouis, chef de service, pour m’avoir intégrer dans son équipe. -A mon maître de stage Monsieur Fontaine, pour le suivi et l’aide apporté quant à la réussite de mon stage.

2) ORGANISATION DU PROJET La manière de structurer le projet est capitale. Les travaux à réaliser par le chef de projet pour organiser le projet sont les suivants : • Décomposer le projet par grands domaines ou fonctions; • Identifier les chantiers en regroupant des blocs homogènes. En règle générale un chantier donne une vision transverse du thème abordé. Exemple : le chantier «Conduite du changement» dans le cadre d’une réorganisation; • Recenser les filières impactées par le projet.

pose Nous nous rendons dans une entreprise de menuiserie alu/PVC où nous devons rencontrer Romain, le chef d’entreprise. Il a quelques minutes de retard : il a été obligé de passer sur un chantier pour régler un problème. En arrivant, il donne ses consignes à son équipe qui l’attendait. « Il neige, alors faites attention sur le chantier de ne pas glisser. Je vais voir si je peux changer les chantiers de cet aprèsmidi pour que vous soyez plus à l’abri. On se tient au courant. » Son équipe partie, Romain